一个优秀管理者应具备的素质（精）

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1、一个优秀管理者应具备的素质索质：敬业服从忠诚勤奋心理健康勇丁•承担贵任知识：物料采购生产动作市场营销研究开发知识信息能力：一基本能力：计划组织指挥沟通协调控制二核心能力：开括创新行动学习团队协作科学决策有效执行一个称职管理者应备的索质1毫不动摇的勇气2良好的自制性（管人必先管自己）3强烈的正义感（公平公正才能赢得弊重）4坚定的决心（切勿优柔寡断）5具体计划（计划工作-展开工作）6奉献的习惯（管理者的工作超过下属）7凝聚团队精神的人格力量（要细心）8掌握详情（掌握管理岗位的一切情况）9同悄理解（理解和帮助下屈解决困难）10有贵任感（耍勇丁•承担贵任）11合作祷神（力

2、量需要合作）12果断（拥有快速果断的决定能力）13善于与下属沟通（通过沟通才能掌握各岗位的一切情况）14正而激励和赞扬下属15敢丁冒险（在不确定的环境里，人的冒险粘神特别可贵）16创虑思想（时刻要有创意，并积极激发员工的创造性）17学习粘神（学无止境）18求才治渴的博大胸怀19知人善任的驾驭能力合格管理者必备一能力:具备管理的能力二信任:以身作则、起表率作用三勇气和愿望:敢管、敢做、要对管理充满兴趣四用人能力:良好的人际关系、具有领导者的人格觴力、让部下服从并信任你一个管理者域基本的索质:勤恳、上进、豁达（不计得失）、默默无闻、任劳任怨、艰苦守业。如何管理白己的员

3、工一充分了解企业的员工1了解员工的出身学历经验家庭环境背景兴趣专长等。同时还要了解员工的思想干劲热诚诚意正义感等。2当手下的员T遇到闲难，你能预料他们的反应和行动，并及时雪中送炭。3知人善任二聆听员工的心声1对犯错谋的员工应采取聆听的办法，不应一味的责难他们，给予他们解释的机会，对症下药，耍善于处理。三管理方法要经帘创新四德才兼备量才使用五淡化权利强化权威六允许员工犯错七指导员工合理竞争八激发员工潜能企业内部所冇的工作内容和职位类別中，虽然各种工作和各类职位在对相关专业性知识和技能要求上自冇千秋，但人力资源经理这个职位却是対个人品性耍求绘高的一个职位，因为人的工作

4、是绘复杂微妙的工作，需耍以脱俗的心态去全身心的投入其中。我认为-个优秀的人力资源经理需耍具备以下方面的索质。一、公正、忠信、坚定勇敢的意志力1.公正是最重要的素质。对于人力资源经理來说。只冇公正才可以做到无私，才会冇〃无私天地宽"的豁达,才冇能力勇气去〃内举不避亲，外举不避仇。"只冇具冇公正的品质，才能够客观地对人力进行评估、确定,在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右，坚持"唯才是用"的原则。2.忠信是指对企业、以及在人际关系的处理上保持忠诚信任。有忠信才能在人力资源的构建上处处以企业利益为准则，确保公正的原则。只有忠信才能使自己树立高尚的个人

5、品格，从而能在人际关系保持吸引力,建立广泛而良好的社会、人际关系，确保接触、发现、吸纳企业和组织需要的各种优秀人才。3.坚定勇敢的意志力。人是一切资源中最复杂的资源。人性是难测的，人才的确立、选择、使用也是闲难的。因此，一个优秀的人力资源的经理必须具有坚定勇敢的意,忐力，才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。二、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识人力资源经理的主要职责Z-,是为企业或组织寻找、确认、选择企业或组织所需人才。那么，只冇具备对人性的正确、全而的了解，并具备对人性洞察分析能力，才能充分了

6、解人性的特点，了解人的社会和生理需求，以及在需求未满足条件下产生的异常行为，才能貝备透过表彖了解他人心理的能力，貝备敏锐的的观察能力、判断力，爱心和耐心等必要的实际工作能力，来保证对人才的品性、能力的」E确分析、判定,以此确保对人才的寻找、判定、选择的有效和成功。具备广博的社会科学知识，一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析判别提供技术保证。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识冇助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造企业或组织所需的人

7、力资源库营造条件。三、亲和力和优秀的人际关系处理技巧只冇具备亲和力，你才能保持良好的人际关系，才能得以接近和了解他人，能够冇机会去倾听不同的声音和发现隐藏在事物农而下的真相，知晓在人的农彖下所潜埋的内心深层意识里的真实需求和意见。因此，貝备亲和力对人力资源经理是特别巫耍的。对丁•任何管理者來讲，都要〃善丁•聆听别人听不到的声音,看到别人看不到的事情"，而对人力资源经理而言，更要具备能从大家都听到的声音、看得到的事情中，去发现聆听更多的不同事悄和声音的能力。而亲和力是能否有效使用这种能力的重要保证。人力资源是生产力要素中必备的要素Z-。人力资源负责人除了要确保企业或

8、组织的人力