不同戰略類別下戰略人力資源管理的權變應用

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1、不同戰略類別下戰略人力資源管理的權變應用摘要：戰略人力資源管理是目前流行的人力資源管理理論。其以戰略為基礎和導向，但目前有關戰略的觀點並不統一，並形成瞭諸多戰略類別，或稱戰略流派。本文主要通過對戰略人力資源管理以及戰略管理的討論，試圖探索戰略人力資源管理該如何針對不同的戰略類別，來相應做出調整，權變的制定與開展，貢獻於企業績效。口關鍵詞：戰略人力資源管理；戰略；戰略類別；權變口中圖分類號：F240文獻標識碼：A□口戰略人力資源管理(SHRM),是戰略思想與人力資源管理的結合，也就是戰略思想在人力資源管理中的應用。但是，我們註

2、意到，到底什麼是戰略，至今仍未形成一個統一的概念(明茨伯格，2002;惠廷頓，2004b在戰略管理理論領域中，表現為眾多流派的百傢爭鳴。而在管理實踐中，隨著技術周期的縮短、信息技術的發展，企業的內部和外部環境都呈現出越來越強的不確定性，相應的戰略應用問題也日益突出。在這種背景下，如何把握戰略人力資源管理和企業戰略的含義，以及如何有針對性的將兩者結合起來，將是本文試圖討論的問題。口一、什麼是戰略人力資源管理口資源基礎理論源於20世紀50年代Penrose的著作《企業增長理論》,80年代以後經過Wernerfelt(1994)和

3、Barney(1991,2001)等人的努力逐漸成為企業戰略管理研究領域的一種理論。該理論依據企業的資源和能力是異質的觀點，強調組織持續競爭優勢的獲取主要依賴於組織內部的一些關鍵性資源。這些資源必須是有價值的、稀缺的、難以替代和模仿的，以及不易移動的，這其中就包括人力資源。這一理論將人力資源管理理論和戰略管理理論相結合，使管理研究者及實踐者對“企業中的人具有重要戰略意義”有瞭一定的瞭解。因此，資源基礎理論是戰略性人力資源管理研究的基礎性理論。口而戰略人力資源管理(StrategicHumanResourceManagemen

4、tSHRM)這個概念的真正提出，還是在Devanna的《人力資源管理：一個戰略觀》一文中，"戰略人力資源管理”術語也得到瞭廣泛的應用。口—般認為，戰略人力資源管理采用的是Wright&Mcmanhan的定義，即企業能夠實現目標所進行和所采取的一系列有計劃、具有戰略性意義的人力資源部署和管理行為(劉鳳英，江世英,2006b這個定義突出瞭戰略人力資源管理的四個基本內涵和特征:(1)戰略性：戰略的根本目的的創造並維持競爭優勢，而人力資源管理活動可以成為企業的這種戰略性資源；(2)系統性:各種職能活動的方方面面，政策、實踐以及方法、

5、手段等是一種戰略系統;(3)契合性：包括“縱向契合”即人力資源管理必須與企業的發展戰略契合，“橫向契合”即整個人力資源管理系統各組成部分或要素之間的契合；(4)目標導向性：面向組織的績效最大化的經營目標。口二、什麼是戰略口戰略人力資源管理是戰略思想與人力資源管理的結合，因此，我們必須明確一點，什麼是戰略。口戰略的含義首次被學術應用於企業是由於兩個數學經濟學傢馮•紐曼(VonNeumann)和摩根斯騰(Morgenstern)在其《博弈論與經濟行為》中做出的。口20世紀60年代，主要以企業史學傢阿爾弗雷德̶

6、6;錢德勒(AlfredChandler)和理論傢艾格•安索夫(IgorAnsoff)各自的著作為特征，企業戰略作為一門綜合科學才開始出現。許多戰略管理領域的專傢，紛紛就其研究對戰略管理進行瞭定義和論述。但是隨著管理實踐的發展，戰略的定義非但沒有融合，反而不斷地發展為不同的流派與觀點。每一種流派都具有顯著的優勢，同時其缺陷也同樣明顯。因此，戰略雖然是我們人所皆知、耳熟能詳的管理名詞，但對於戰略，卻還沒有一個標準的、通用的定義。口面對“戰略叢林”的現象，有些學者開始致力於將其歸類，總結不同觀點與企業經營環境的適應性

7、。這方面比較典型的有明茨伯格和惠廷頓。口亨利•明茨伯格(HenryMintzberg)在其《戰略歷程■縱覽戰略管理學派》一書中，將眾多戰略學派劃分為設計學派、計劃學派、定位學派、企業傢學派、認識學派、學習學派、權力學派、文化學派、環境學派和結構學派十個學派。各種流派都從不同的角度分析瞭實踐中復雜的企業戰略。口理查德•惠廷頓(RichardWhittington)也在《戰略是什麼》中論述瞭其劃分的戰略的古典觀點、進化觀點、過程觀點和系統古典四個類別。各種流派都從不同的角度、運用不同的方法分析瞭實踐中復雜

8、的企業戰略。口三、不同戰略類別下戰略人力資源管理的運用上述這些戰略類別的存在，正說明在多樣化的企業經營實踐當中，存在著不同的戰略制定和戰略管理的方式。依據這些戰略管理方式的不同，相應地，企業執行戰略人力資源管理的重點和要點也不盡相同，必須因地制宜的選用。這裡，我們基於惠廷頓(Whittin