产品研发项目管理

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1、产品研发项目管理课程大纲课程背景与冃标掌握研发项目、项目管理的基本概念，学习业内典型的产品开发模式和体系：PACE、SGS、IP【）等研发思想、框架从单程的技术开发到以客户需求为导向的项目开发学习研发项口管理的思想、过程、方法和工具学习结构化的产品开发流程，从有效的产品开发流程入口管理、实施及过程的决策评审捉高项目经理对项目计划编制和实施管理能力'学握研发项H需求管理、质重管理及风险管理的相关概念和方法学习研发I才I队的组织模式和团队管理的方法参加对彖：主要面向企业项冃经理、研发项冃团队、研发经理、项冃管理人员、设计、制造、质屋等技术工程师和中层管理者授课模式知识讲解

2、、案例分析、行动计划以及工具、项目管理工具操作指导、分组讨论、互动游戏、实战练习、其中讲师讲解（50%）；案例研讨：（20%）:项目小组情景练习（20%）:点评总结（10%）课程大纲第一节：产品开发与项目管理1、制造及研发企业项冃管理面临的挑战2、为什么众多的新产品开发项目失败？3、什么叫项口？项口具备哪些主婆特征4、什•么叫项目管理？项目成功和失败的主要因素5、项目管理全过程要做好哪些工作6、产品开发项目的分类和特点7、项目管理的九大领域8、产品生命周期与新产品项H开发生命周期9、项冃的整体管理10、案例分析：我的项目为什么会失败课堂互动：根据企业实际，选择一个真实

3、的项冃，作为小组课堂演练和分析第二节：新产品开发体系及结构化产品开发流程优化1、新产品开发体系1）新产品开发的战略定位2）新产品开发项目决策3）新产品开发的可行性管理4）新产品开发的立项管理5）新产品开发的过程管理6）新产品开发的11个关键步骤2、业界典型产品开发模式介绍1）以项目管理的职能式开发2）PACE：产品及周期优化法3）IPD:集成产品开发的框架和流程4）SGS：门径管理系统5）PVM：产品价值管理模式6）LEANPD：精益新产品开发流程笫三节：产品开发流程优化1、产品开发流程优化的方法论1）研发项目优先级排序2）结构化产品开发流程3）产品开发的主流程4）产

4、品开发的子流程及关键活动5）流程中职资分配与协作6）产品开发中的决策评审与技术评审3、产品开发流程结构化过程中的常见问题4、某企业产品研发项冃流程的分析第四节：产品开发的组织与团队管理1、产品开发组织存在的典型问题2、常见的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式3、不同组织形式对项目的影响的优劣势4、集成组合管理团队IPMT5、组建跨功能部门的产品开发核心小组PDT6、产品开发项口干系人的识别7、产品开发团队的典型特征和使命8、研发项目团队的职责与定位a）从技术到管理：PDT研发项冃经理的定位和素质要求b）PDT核心小组成员的角色和职责定义c）外部及扩展小组成员的角色和

5、职责d）相关职能部门如何参与和支持产品开发项目9、研发项目团队的沟通与汇报模式10、案例分析：a）APQP跨功能产品开发项目小组b）弱矩阵/强矩阵模式下的项n管理第五节：研发项冃经理技能要求1、什么样的人适合做研发项目经理1）技术能力2）业务能力3）项目管理与团队管理的能力4）人际沟通与处理冲突的能力5）个人影响力2、建立项目经理的素质模型案例分析：某案例公司的研发项目经理的素质模型3、从技术走向管理-研发项目经理角色转变和培养第六节：产品开发的立项与启动管理1、研发项目的立项管理1）产品规划与产品策划2）项目的选择：我们确实要做这个项目吗？新产品开发的着眼点（客户价

6、值链）3）项目建议书：从业务计划到新产品开发项目的启动4）项目启动的必备要素：评估、平衡和选择的方法和流程5）项目决策评估分析：决策树评估和波士顿矩阵2、研发项目的目标管理与项目启动1）成功项目的衡戢标准是什么？2）研发项口启动阶段和主婆工作3）制定有效的项冃冃标：时间与预算4）定制适合的项目开发流程5）制定研发项冃的里程碑及评审点6）项目的主要风险及约束条件识别7）构建项日组协作坏境8）项目任务书与项目启动会KICKOFFMEETING第七节：产品开发的需求管理1、什么是产品需求？需求在研发中的位置2、项目需求管理的流程3、客户需求采集的步骤和方法1）冰山理论：你真

7、正了解了客户的需求吗？2）原始采集需求模版3）需求采集十问法4）需求的定义、确认、评审4、准确理解客户的需求1）卡诺模型2）需求层次分解矩阵3）公司及产品满足客户需求的能力及竞争性分析5、从客户需求到产品开发需求：QFD质量展开工具的应用6、产品定义/产品需求规格说明书7、需求的跟踪、脸证、变更和管理案例分析：某汽车遮阳板产品开发的需求管理第八节：产品研发管理-研发项目的计划管理1、项目计划编制的误区:三边计划和六拍行为2、项目计划的重要性及编制方法3、项目计划展示：项目进度表、网络图、廿特图、里程碑运用4、建立项目结构化流程和工作任务清单a）规划研