论同业对标对提升县级供电公司经营管理的办法

《论同业对标对提升县级供电公司经营管理的办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、总藿i瑟期Man曩。，罴。‰。窑。。r2笠旒替第4期ManageⅢentubserVer上刈田臌论同业对标对提升县级供电公司经营管理的办法蒋磊(四川省电力公司巴中供电公司，四川巴中636000)摘要：作为一种先进的行业管理模式，同业对标管理体系的建立和完善对于企业的发展具有十分重要的意义。尤其是对县级供电行业来说，同业对标体系的建立为县级电力企业的发展和运营提供了良好的机遇，同时这也有利于全县经济的全面发展。在本论文中，笔者首先介绍了供电公司同业对标管理体系的内涵，随后分析了供电公司同业对标管理体系的重要内容及存在的问题，最后探讨了同业对标对提升县级供

2、电公司经营管理的重要作用。关键词：同业对标县级供电公司经营管理重要作用1．供电公司同业对标管理体系概述所谓同业对标，是指相关工作人员用某一指标和业绩来对企业的运营进行考核，并做出相应的评价。同业对标体系在我国电力企业发展过程中得到了广泛的应用。就目前来说，我国电力企业同业对标体系中的评价标准主要有五个：安全管理状况、资产经营情况、电网运行状况、人力资源管理情况以及企业的营销服务情况等。所谓供电公司同业对标体系，就是指我国电力行业从业人员以国家电网公司制定的行业技术生产和经营标准为参照，在所有的供电所中评选出运营管理最好、企业效益最佳的单位，并将其列为整

3、个行业的典型和榜样。为了保证评选的公平公正性，电力行业必须组织各个供电公司积极参与行业竞争，在行业竞争中相互学习、相互配合，促进共同发展。同时，竞争中的各个供电企业也能够找到自身与其它供电企业存在的发展差距，对自身的经营管理能力等方面做出客观的评价，有利于激发各个供电企业员工的工作热情，以更加积极的姿态投入发展过程中去。作为当代企业的管理手段之一，同业对标体系的建立有利于县级等基层供电企业学习先进的管理理念，得以不断完善自身的综合能力。因此，县级供电企业必须建立完善的同业对标体系，积极参与行业竞争，提高自身的市场竞争力，促进电力行业的健康发展。2．供电

4、公司同业对标管理体系的重要内容及存在的问题2．1供电公司同业对标管理体系内容介绍作为一名县级供电企业工作人员，笔者对当前本县制，执行有效地监督机制，确保收支两条线的管理模式落实到位。其三，严肃财经结算纪律，反复强调收入账户和支出账户的管理理念。原则上不采取现金结算，如必须采取现金结算，可按照公司统一规定执行，保证其款项不得用于支出。其四，控制现金流量，提高资金的使用效益，建立财务内部管理控制体系企业现金为王。不管是理论界还是实务界，对现金流量和现金周转周期都被确认是企业财务管理工作的重中之重，是企业管理的核心工作，如何把握好资金的准时回笼，严格控制个个

5、项目的支出费用，充分提高资金的使用效率，加强项目各项预算的目的都是围绕现金流，要有充分的保障必须提高资金的使用效益，建立财务内部管理控制体系，依托企业财务结算中心的运行机制，对集团所有下属部门及其分属机构进行有效监控，应用收支两条线资金管理模式，不断地提高资金管理效益。参考文献：【1]财政部．((行政事业性收费和罚没收入实行“收支两条线”管理的若干规定》．【2]刘建英．上市公司盈利能力分析评价探讨⋯．交通财会，1999，(09)．·79·企业管理供电企业同业对标体系已经有了一定的了解，下面将对供电企业同业对标体系的主要内容及组成部分进行介绍。首先，为了

6、保证我县供电企业同业对标管理体系及相关办法的正常实施，我县电力企业管理部门从国家电网公司“三抓一创”思路出发，充分考虑各个供电企业的意见及实际发展情况，制定了本县特有的供电企业同业对标管理办法。这使得我县供电企业之间的竞争更加规范，有利于整个行业综合素质的提高。其次，我县供电企业成立了专门的同业对标管理组织，领导全县的同业对标管理工作。该组织的工作人员根据同业对标管理办法中的相关规定，对各种管理办法、评价指标等进行审批。另外，工作人员还要定期召开管理工作会议，对上一阶段的工作进行总结和经验交流，对各个供电企业的数据、指标等进行分析和整合，并对未来发展趋

7、势进行合理的预测；制定各种奖惩制度，对同业对标管理工作中表现优秀的企业进行奖励，并将该企业定位为行业典范，号召其它企业进行学习。再次，在同业对标管理工作中，工作人员必须坚持求真务实的工作原则，以严格的工作态度对待自己的本职工作；要公平公正，对待所有的供电企业一视同仁，在评价过程中不偏不倚；勇于创新，及时更新评价标准，提高同业对标管理工作的科学性。另外，在同业对标管理工作的进行中，工作人员必须完善相应的管理制度和评价指标，保证工作秩序，实行部门负责制度，对违规行为予以及时处理，并给予相应的责任人一定的惩罚。在本县供电企业同业对标管理体系的运营过程中，工作

8、人员主要从六个方面对所有的供电企业进行评价和考核：抄表管理工作、电费缴纳工作、市场开拓工作、电