中小民营企业技术创新管理策略研究

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1、中小民营企业技术创新管理策略研究一、技术创新管理的内涵、特点及功能创新是一个复杂而乂充满风险的系统性活动，企业的技术创新需要进行系统化的管理，创新管理决定了企业是否能够具有持续的竞争优势，也关系到创新的成败。高研发投入并不一定就能得到高水平的创新成果。这说明企业技术创新需要管理，中小民营企业在技术创新的同时加强创新管理十分重要。技术创新管理一般是指由技术的新构想，经过研究开发或技术组合，到获得实际应用并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。它是在一定的技术条件下，为了使各种资源利用更加合理、企业整个系统运行更加和谐高效、生产能力得到更

2、充分有效的发挥而进行的发展战略、管理体制、组织结构、运作方式、管理方法与技术以及文化氛围等方面的管理。技术创新管理有其自身的特点：一是技术创新管理是基于“技术”的活动；二是技术创新管理对“技术”变动的程度有较大的弹性；三是技术创新管理是技术与经济的结合。企业技术创新管理体系是由技术创新相关活动共同构成的有机整体，建设的最终目的是在企业技术创新过程中发挥“粘合剂”“结构组合器”与“功能发挥器”的重要作用，使企业技术创新能顺利进行。二'技术创新管理策略中小民营企业要进行技术创新管理并取得成效，首先应突破原有的管理思维模式，有胆量、有勇气对企

3、业遗留的管理漏洞提出质疑并加以改进，面对新的竞争环境与挑战，结合企业实际情况，选择合适的技术创新管理策略。1.用足用好各种技术创新政策，抓住机遇、推动创新我国经济实现了几十年的快速增长，目前正面临着经济结构的战略调整和经济发展方式的转型期。近些年，国务院和各级政府陆续出台了一系列优惠政策，包括财税、人才、投融资、进出口等相关政策，从宏观、中观到微观支持中小企业的发展与技术创新。大量扶持政策的陆续出台，对中小民营企业技术创新与发展是一大利好。中小民营企业要加强对科技政策的学习研究，理解关于技术创新的导向，从中发现机会，用于指导并支持企业技

4、术创新。2•中小民营企业技术创新战略定位与选择中小民营企业技术创新战略应在充分分析外部环境和内部资源的基础上，把外部环境提供的机遇及企业内部的优势很好地结合起来，同时避开外部环境对企业造成的威胁及企业内部的劣势，以使企业在竞争环境中做出准确的战略定位。中小民营企业技术创新中优势、劣势均很明显。结合企业实际情况可以选择适合自己的战略。(1)率先创新战略。依靠自身的努力率先实现核心技术的突破，实现技术的商品化和市场化，并以此领先于竞争对手，掌握市场领导权的创新战略。率先创新有利于创新主体在一定时期内掌握和控制某项产品或工艺的核心技术，从而赢

5、得竞争优势，获得高额利润。(2)技术引进再创新。通过引进先进的技术或设备，学习掌握领先者的核心技术和技术秘密，并在此基础上进行改进、创新，以便创造出一种比原有技术更完善的方法。在引进方式上，可通过合资合作、专利、许可证贸易、技术转让等，企业可相机行事。(3)合作创新战略。即企业之间或企业与科研机构、高等院校之间合作开展创新的战略。它是以创新为目标，以合作为基木手段，以资源互补为内容的技术创新方式。在实施合作创新战略时，首先应当选择在创新资源上最能体现互补性的合作者，从而达到资源配置效率最大化。在合作方式上，可采取以行业或以区域为基础的合

6、作方式，形成良性互动的合作创新局而。3.加强企业技术创新管理能力建设提升企业技术创新管理能力，要求企业有明确的创新管理战略、科学合理的创新管理运行机制及创新管理速度、效率等。同时，要充分发挥人才的作用，使技术研发团队和高级管理人员之间紧密合作，技术研发人员与高级管理人员能良好沟通，并享有足够的话语权、建议权及决策权等。(1)加大企业技术创新管理的投入。充足的研发资金投入是技术创新管理活动的必备条件。想尽办法拓展技术创新资金投入的渠道，推动企业技术创新管理。(2)打造有力的技术创新团队。中小民营企业在负责人的带领下，要努力采用多种方式培养

7、、造就一批具有敏锐创新管理意识、会管理、敬业精神强的技术创新团队，能及时感觉和捕捉到各种机会，创造性地利用企业资源开拓商品市场，组织和管理企业技术创新活动，并能够采取创新管理行为获取创新管理利润。(3)提高研究开发能力。有条件的企业应推动建立健全技术开发机构或技术开发中心，对企业的研究开发条件进行改善，并吸收独立科研院所和高等学校的科研力量以多种形式投入到企业技术创新管理中来，抓好重大关键技术的科技攻关，带动技术创新管理的研究开发。(1)提高企业的制造能力及营销能力。大量培养操作熟练的技术人才，提高企业设备的先进性，使企业的制造能力和创

8、新管理能力相适应。在提高企业技术创新能力的同时，必须加强企业的营销能力，开发适销对路和高附加值的产品,提高推广和应用新技术的积极性；提高市场开拓能力，促进技术创新产品的市场化。3.加强企业技术创新制度管理与