XX总经理年终总结报告3篇

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1、XX总经理年终总结报告3篇　　　　以下3篇XX总经理年终总结报告范文模板是由YJBYS小编为大家整理汇总现与大家分享　　　　20XX年x月x日经xx集团控股有限公司董事会的任命我担任xx传媒总经理一职这半个月里在集团董事会及公司下属的全力支持下各项工作开展顺利经过公司全体成员的共同努力我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩企业综合实力增强社会信誉提高回顾半个月来工作主要有以下几方面：　　　　一、组织建设　　　　设立部门明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟由于我们团

2、队只有4个人缺少行政总监一职所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成　　　　二、文化建设　　　　注重企业文化建设提炼xx传媒的文化“合众共赢、激情创新”既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征秉承“诚信立足社会服务创造未来”的经营理念秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命坚持以客户为中心主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取取得了良好成绩得到了社会各界的认可和鼓励　　　　三、团队建设　　　　通过组织一系列活动来建设xx传媒的大团队：组织xx传媒高管赴

3、南安参加摩尔拓展训练培养xx传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训使高管更清晰地认同公司文化同时在各项活动的开展过程中我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会让他们有机会表现自己锻炼自己　　　　四、业绩建设　　　　在短短的半个月里由于团队的协力合作业绩取得了骄人的成效首先xx传媒与xxdoing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议包揽了xx控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次

4、xx传媒与厦门xx汽车销售有限公司签署了关于xx汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议对集团内部承担业务;最后传媒与海上海国际酒店签署了合作协议实现与实体公司的首次合作;同时截至报告时xx传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中　　　　xx传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的但xx传媒仅仅成立半个月显性的问题比较明显隐性的问题仍然存在我将会和我的团队共同努力开创更好的局面取得更优异的成绩　　　　作为一名物业公司的总经理我深感到了这个工作的不易小区里事务繁杂有很多人有很多每天处理的事情非常多正是

5、在这种情况下才能突出我们总经理的作用需要我们总经理带领我们的下属去完成任务努力做好每一步的工作给我们的下属做好榜样　　　　一、全力配合集团地产开发小区管理品质不断提升今年为了配合集团的物业发展公司调整了发展战略奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质”的思路适度放慢对外拓展速度集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理为此公司进行了一系列的调整：首先强化了领导分工由总经理直接分管、各副总协助参与集团开发物业的管理服务工作并专门设立了集团开发物业周工作例会制度缩短发现问题和解决问题的周期;优化人

6、力资源配置调换部分管理处负责人;收支实行“取之于集团物业用之于集团物业”的政策作为整体不提利润要求同时重点抓好以下几方面工作：　　　　第一抓好制度建设制定“封闭式管理规范标准”以集团开发物业小区为试点并向各全委小区全面推广封闭式管理;加强对各小区的安全评估对小区内易攀爬部位实施安全防范采取各项防攀爬措施;实行管理处主任安全主管分队长的安全管理组织架构安全总监安全管理部安全主管垂直领导通过测评考核确定安全主管人选34人;通过理论考核和现场实操从114名保安骨干中确定分队长人选76人;根据工作岗位的变化合理调整分流保安骨干18人为安全管理

7、工作迈上新台阶打下了坚实的基础　　　　第二调整保安培训重点强调保安的敬业精神和纪律性以及对值班时各类事件的处理规范特别是外来人员车辆管理及各种异常情况的处理办法全年保安培训时间达126小时/人　　　　第三加强对保安工作和生活的关心对保安工资实行了大幅度的调整解决了保安的社会保险问题平均增幅达xxx元/人·月;同时投入20余万元资金完善保安宿舍物品的配置工作;开设公司职工食堂解决队员的吃饭问题;配置了报纸、金地期刊、金地物业报、金地保安园地等报刊杂志极大地丰富了保安员的业余生活　　　　第四、严肃纪律和检查处罚坚决执行请销假制度防止私自外

8、出;实行严格的查岗查哨和晚点名制度;加大检查督导的力度查处睡岗26人脱岗13人其它违纪31人;增大处罚力度受处罚70人次　　　　今年公司全面强化“以业主为中心”的服务意识率先在深圳业内提出并推行“7x24”服务模式力求最