仓储库存实务管理

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1、仓储库存实务管理王领导：根据要求课程人纲附下，计有十人内容共计六犬，请你根据需要调整，有问题及时沟通柯向东《仓储库存实务管理》培训［课程対象］制造业、零售业、物流业仓储管理人员。［课程口标］帮助学员在短时间内有效提高储运的实践管理水平。［课程内容］一、仓储的基本原理1以吋间抢空间的仓储冃标优化2仓储对企业经营的战略意义3仓库筹建的五人原则4仓库的分类管理及其实例分析5仓储人员的工作职责与基木索质要求二、仓储的作业流程I仓库与企业外部之间的收发运作流程详解2仓库与企业内部各部门之间的收发运作流程详解3操作实例详解与讨论入库作业（验收4大原则、8大

2、步骤及其流程分解）存储作业（物品堆放4大方法、保管的3大原则及15大注意事项、储存期限规定）出库作业（发货规章等）搬运作业（搬运的3人方法，13人注意事项及案例分析）4库收发流程中相关表单详解（入库单、发料单、领料单、通料单、出库单、库存报表）三、呆废旧残料管理1呆废料的管理2如何进行盘点3呆废料管理和盘点屮的相关表单4操作实例四、仓库物料的保管与储存1.仓储管理的基本原则2.仓储管理的基本操作3.仓储管理屮的标识体系4.仓储管理的帐簿及相关表单5.操作实例详解为讨论五、仓储5S管理1为什么要做5S?25S内容简介25S实施基木过程简介六、仓库

3、管理的纽织结构简介1仓库管理岗位的常见划分2仓库管理岗位的基本素质要求3绩效考核指标4操作实例介绍七仓库的货仓规划1仓库货仓规划的基本原则2货仓规划实用技巧八计划控制■…柔性化的计划和生产1.生产计划与销售业务链接流程-2.准吋生产计划VS市场业务部VS客户“三赢"规则3.有效控制抒单、急单、补单五种措施(范例)4.订单产能负荷分析表实例5.推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控系统区别6.传统推进式与准时化生产拉动式流程图7.传统推进式打准吋化生产拉动式流程图范例解析8.2柔性化/准时化计划和生产9.准时化牛产方式(JIT)

4、运卅方法四人独特之处10.准时化生产方式执行三细则11.12.13.14.15.透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法准时化生产方式…柔性化与同步化与均衡化生产柔性化核心管理要求和运用方法透过PE/IE手法达致柔性化生产流水线/工装夹具设计改造一柔性化九物料管理(一)1.控制物料成本演算2.打破常规实现“零库存”3.物料管理三人因索结构图4.物料管理执行流程5.物料管理精髓6.物料管理相辅相成十四流程生产订单处理流程/生产计划少生产过程控制流程/生产用物料申购、采购流程/采购物料交期管理制度供应商选择、评估、考核流程/供应物料品质管制方法/

5、设计更改流程/新材料、配件确认流程及封样管理制度/物料备料与催料流程进料检验及物料品质异常处理流程/物料收发制度及执行/制定库存量考核方案/仓库呆料处理制度/账物一致相关制度1.物料管理发展新趋势物料管理…JIT三A政策六牯施精益釆购(JIT采购)…即吋化采购流程的设计/特征/优势/方式供应商管理库存(VM1)基于互联网的电子化采购一与供应商信息共亨十物料管理(二)1•物料规格四方面的订定与管制2.材料清单(BOM)3.物料分类/编号4.物料ABC分析法和运川5.物料ABC执行六步骤6.ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析7.材料计划跟进与

6、存量管制订货型(OEM)/存货型(ODM)8.材料计划流程步骤…采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进度表/备料状况表9.物料跟单员督促物料到位进度方法-一备料到位率/口标法/预警法…10.安全库存的设置方式安全存量VS最高存量VS.最低存量库存管理ERP了功能库存调整/库存杏询/杏询分析展示11.物料成本降低途径和操作方法12.存量管制存量管制订购安全存量设定方法安全存暈措施……正木清源存屋管制的方式13.物料请购、跟进与进料控制14.物料短缺原因和预防对策15.物料剩余真因和如何治疗/预防