保洁公司创业计划书[创洁有限责任公司创业计划书]

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1、保洁公司创业计划书［创洁有限责任公司创业计划书］创洁有限责任公司创业计划书创洁有限责任公司创业计划书目录执行总结项目背景11121320产品简介20经济及社会效益分析22产品前景23市场机会23市场概况23市场细分25竞争分析25公司管理29公司法律结构29公司组织结29公司管理29公司文化34公司发展战略38企业管理40生产厂址的选择42生产管理46人才发展战略47市场营销49营销战略50营销策略50投资分析58股本及规模58资金运用59项目投资的现金流量分析61敏感度分析63财务分析65长期财务战略65财务分析65机遇与风险72机遇72风险73风险资本的退出74附录一（技术简介）77附录

2、二（授权书）82执行总结市场分析中国作为世界上最大的发展中国家，中国是一个能源生产和消费大国。能源生产量仅次于美国和俄罗斯，居世界第三位；基本能源消费占世界总消费量的1/10,仅次于美国,居世界第二位。中国又是一个以煤炭为主要能源的国家，发展经济与环境污染的矛盾比较突出。近年来能源安全问题也日益成为国家生活乃至全社会关注的焦点，日益成为中国战略安全的隐患和制约经济社会可持续发展的瓶颈。上个世纪90年代以来，中国经济的持续高速发展带动了能源消费量的急剧上升。自1993年起，中国由能源净出口国变成净进口国，能源总消费已大于总供给，能源需求的对外依存度迅速增大。煤炭.电力、石油和天然气等能源在中国

3、都存在缺口,其中，石油需求量的大增以及由其引起的结构性矛盾日益成为中国能源安全所面临的最大难题o根据国家统计局的资料显示，2005年中国的能源消费为223307万吨标准煤，其中汽油达到4854.5万吨，柴油达到10986.5万吨，天然气消费达到474.5亿立方米.可见中国是一个柴油、汽油的消费大国，并且是供给小于需求的，所以本公司的主要产品（汽油、柴油）拥有广阔的市场前景。考虑到公司的初期规模及各方面因素，公司决定初期目标市场定在以唐山为中心的地区（辽宁省、河北省及天津和北京地区）。产品概况本公司初期产品立足于环保，运用最新专利的技术，用废塑料、废橡胶、废油作为原材料主要生产各种规格的汽油、

4、柴油，副产品为天然气、粗炭黑等。技术壁垒公司生产所使用的技术拥有国家最新专利（专利号为200720013944.8）,废塑料、轮胎、废油经本套设备流水线,当时能出白色（颜色深浅，标号高低自动调节，）符合标准的汽油、柴油（不回色）天然气及炭黑，生产效率是其他设备的2—3倍。所以可以保证我们拥有独一无二的技术，全套的核心技术不易泄密。这将保证我们在市场上具有很大的竞争优势。另外我们将加大新产品的研究，这将使我们的产品永保活力，使我们在市场上具有更大的市场份额。我们将坚信科技是我们公司的生存之本。专利书复印件及专利授权书见附录公司组成及管理公司釆用直线型的组织结构，由总经理直接向董事会负责，公司初

5、期创业团队来自东北大学秦皇岛分校，成员各司其职，都具有相关领域的专业知识和运作经验，且优势互补•同时公司还得到沈阳市能兴研究所的技术支持，此外公司还将聘请多位管理及营销专家・生产管理在生产上严把质量关，因为质量是企业的生存之道。公司将采取一系列措施，例如设立质量监督，通过教育让每个员工都有质量责任感，来保证产品质量的良好性。我们的产品是环保与技术的良好结合，这正是我们的优势所在。同时公司不断加大科研投资使技术更加成熟,使系列新产品不断被开发出来，确保公司在该领域的技术始终是国内最先进的。公司战略公司制定了初期，中期，长期的发展目标。基本概括为积极拓展市场，提高品牌形象，努力研发新技术和新产品

6、，确保在技术上的优势。营销策略因为本公司主要生产的产品为市场上已经存在的汽油、柴油等，所以我们遵循以下原则制定了详细的营销策略:1•在技术方面不断进行新的变革；2.回避一些直接竞争的局面；3.为自己选择一处防御较薄弱的空隙，长驱直入市场。具体营销策略见后面营销策略部分。保洁公司创业计划书［创洁有限责任公司创业计划书］创洁有限责任公司创业计划书广告公司创业计划书婚庆公司创业计划书