传统成本管理与战略成本管理_

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1、【摘要】随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展，市场竞争曰趋激烈，企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化，企业正面临着激烈的竞争。企业耍想争夺市场和生存发展空间，就必须将管理活动提高到战略层次，形成战略与战略管理的理念。成木管理是战略管理的重要组成部分，传统的成本管理模式由于其内在的狹隘性与局限性而越来越无法适应新环境的变化9因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成木管理思想愈加得到现代企业的重视，并进一步应用到现代企业中，使其更好地实现了企业经营和发展的战略目标，提升了其竞争力。【关键词】传统成本管理；战

2、略成本管理；优越性传统的成本管理一开始是利用成本信息进行事后分析。这一过程较为漫长,在工业革命以前，会计主要是记录企业与企业间的业务往來，在工业革命以后,伴随大规模生产经营的到来，企业为了降低每一单位产品所耗费的资源，一方面开始垂视成本佶息的生成，将成本记录与普通会计记录融合在一起，出现记录型成本会计，另一方面开始利用成本信息对企业内部各管理层及牛产工人的工作业绩进行考评。接着，是以事屮控制成本为主。1911年美国会计师卡特・哈里逊第一次设计出一套完整的标准成木会计制度。从此，标准成木会计就脱离了实验阶段而进入实施

3、阶段。后来，发展到以事前控制成木为主。随着科学技术迅速发展，企业规模越来越大，市场竞争［分激烈。为了适应社会经济出现的新情况，考虑现代化人生产的客观要求，成本管理也要现代化。成本管理的重点己由如何事中控制成本、事后计算和分析成本转移到如何预测、决策和规划成本。在信息时代到来的今天，传统的成木管理也显现出了它的局限性：第一，传统成木管理系统关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费，而对企业外部环境的分析则很少考虑，从而表现出与企业战略管理极不适应。企业在开展业务活动过程中需耍大量的成本信息，而仅靠传统的成本管理系统是不

4、能满足耍求的。第二，传统成木管理系统的冃标是通过最大限度地避免企业各种经营活动的成本，来谋取成本的最小化和利润的最人化。传统成本管理系统把目光过多地集中丁・为降低成木而降低成木上，没有很好地将成木管理与竞争优势联系起来，就可能使企业更加丧失良好的发展战略，也就更谈不上竞争力的形成。第三，传统成木管理系统所采用的管理于•段是对现实生产经营活动的指导、规范和约束，是基于实时实地控制的管理思想。第四，传统成本管理系统对决定成木高低的因索的分析不够全面，它有形无形地阻碍了管理者的视野，约束着各种潜在的可能的成本控制模型的创

5、新和运用。综合以上分析，不难得出这样的结论：传统成本管理系统己经不能满足新的管理对成木信息的需求，及时地对传统成木管理系统进行战略意义上的辐射能扩展，既是战略管理对传统成木管理系统提出的挑战，也是现代成木管理理论与方法的自我发展与完善。为此，必须对企业现行的成本管理方法进行改革,树立新的成本管理理念，建立新的成本管理模式。战略成本管理，是指成本工作者提供企业及竞争对手的分析资料，参与形成和评估企业发展战略，实施相应的成木管理。战略成木管理鼓早于201比纪80年代山英国学者两蒙提出，他当时对战略成本管理仅仅作了一些理

6、论性的探讨。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成木管理”，其精髓在于借助会计功能编制管理计划，使金业有效地适应外部环境。战略成本管理的核心是“成本势”，这是区别于传统成本管理的单纯“降低成本”的关键。优胜劣汰是市场竞争的基木法则，企业要生存、求发展，就必须加强成本管理，釆取各种描施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。因此，现代企业管理应更加关注成本的管理。许多企业管理专家断言，成本管理是一种金矿，蕴藏着巨大的潜力，向成本管理要效益

7、，是企业管理的一个重要着力点，也是企业管理的永恒课题。通过分析使我们看到研究和推行战略成木管理的优越性，主要表现在四个方面■1.战略成本管理是现代企业成木管理的必然要求。现代成木管理是企业全员管理、全过程管理、全方位管理，是经济和技术结合的管理。近二十年来企业坏境发生了急剧的变化，全球性竞争口益激烈，为了适应这种竞争的需耍9战略成本管理应运而主。不言而喻，成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及片有多少份额的关键因索，而影响竞争成木的核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。在现代成本管理中，战略成本管理占

8、有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，有利于正确地选择企业的经营战略，提高企业整体经济效益。2.实施战略成木管理，有利于企业成木管理观念的更新。现代成木管理的目的“应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础”，从而提高成木效益。企业在市场上取得竞争优势取决于“以同样的成本为顾客提供更