hr个人职业生涯规划

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1、hr个人职业生涯规划　　　　生的路很长但关键的只有几步”即便是熟知职业生涯规划的HR当你走上职场发展之路时依然会遇到各种困境往往很难分辨几步至为关键如何破解HR职业发展中的难题走好职场每一步实现HR个人价值的最大化呢?下面我们将分阶段向您讲解如何走好这关键的几步　　　　一、入行与体验　　　　1、新HR的困惑　　　　出于多方面的原因或因为不像销售人员那样受公司重视、或因为每天周而复始的处理大量琐碎的事务性工作、或因为职业升迁机会太少不少刚入行的HR出现了这样或那样的困惑这时大家应该弄清楚自己到底是“职业困惑”还是“职位困惑”也就是说是不喜欢也不适合这个

2、职业还是这个职位带给自己的成就感太低这是准备在这个行当继续发展下去的每一个HR都要深思熟虑的事情这里面涉及到的是面对比较浮躁的社会HR应如何理性思考自己的现实状况和职业发展规划的问题跳槽或许能够暂时解决职位晋升问题但是如果内心真正的职业困惑没有解决还是无济于事　　　　也就是说新入行的HR一定要对自己的职业定位和职业兴趣有一个非常清楚的认识要从内心里真正愿意去做HR才行特别对于现在学HR的年轻人来讲他们往往认为学了HR专业就应该做HR工作实际上学校里给学生传达的信息有的是不准确的结果对于企事业单位里的HR具体应该做些事情学生们往往一知半解也很难准确判断

3、自己是否真的适合做HR其实很多从事HR工作的人都知道真正适合做HR的人不一定必须是学HR专业的而且做好这项工作所需要的很多素质是在HR专业之外的　　　　除了职业取向的困惑外不受重视以及大量事务性的工作也是不少HR所困惑的在此我们需要提醒HR新人注意：人力资源管理的价值在于服务对于HR新人无可避免的需要天天做杂事包括一些行政事务没有工夫研究策略性质、流程性质的东西尤其是一些不足百人的小公司人事、行政都是合而为一的不少HR为这种制度安排不满认为这是HR发展滞后的表现其实在国内外最先进的公司如联想、Google,HR也涉及大量事务性工作的毕竟为员工创造好的

4、工作环境、打造和谐的员工关系这也是HR份内的事情所以说真正的HR工作就是给人搭台对此HR经理人要有一个良好的心态和充分的心理准备当然HR的价值是不仅仅限于这些行政事务的这在后文的“人力资源工作的三个阶段中”有更为详细的阐述　　　　2、HR的价值观：成就感源于让别人更卓越　　　　人力资源领域里面更多体现的不是个人英雄主义而是要跟业务部门密切合作就像演电视剧业务部门才是演员所有的成就都是由他们呈现的HR只是幕后工作者就像编导节目编得再好收视率再高但别人往往并不知道编导是谁那么在这种幕后英雄式的状态下如何来体现HR的价值激励HR继续做下去呢?　　　　我们说

5、HR需要时刻调整好心态不应该有过强的功利性其工作的着眼点是让别人更卓越否则总觉得自己的功劳被忽视自己的价值得不到立竿见影的直观体现这就与HR工作的性质相背了这也提醒HR经理不要总抱怨老板不信任自己、不重视HR工作而是首先在现有资源条件下真正做出让老板、经理和员工觉得值得重视的事来到那时别人便会自动地重视你了这是一个螺旋式的上升过程HR要清晰的意识到人力资源部不是一个直接创造利润的部门它是一个服务支持体系也就是说HR要透过服务来提升自身的价值这与销售、生产等直接创造利润的部门是不一样的那么怎样才能不断地提升人力资源服务的质量呢?　　　　这需要分清服务对

6、象是谁那就是员工和老板员工关注个人发展老板关注企业绩效提升所以HR就要通过让员工取得个人成就进而让公司整体绩效得到提升来体现自身的价值那么HR又怎样同时代表员工和老板的利益服务于他们呢?我认为这就要善于“借力打力”通过不断收集员工和老板的意见把他们最关注的问题通过数据分析出来了解谁需要做什么这就是“借力”比如做培训一定要进行培训需求调查否则培训将很难满足工作的真正需要另外既知其然还要知其所以然也就是要知道为什么做以及怎样去做这就是“打力”比如要知道薪酬管理不仅是预算人力成本、计算发放工资更重要的是通过薪酬保留和激励员工这才是薪酬管理的真正价值　　　　

7、人力资源工作如果做得好至少应体现在两个方面：首先是整个公司员工的精神面貌和工作氛围会有很好的改观;其次是表现出很强的团队战斗力发挥出一个组织的力量而不是某个人的力量这样整个组织的面貌、战斗力、内部有序性和条理性都会不一样从而把组织的功能发挥到极致　　　　HR要审视自己的价值观或许公司最重视的是销售或者研发从而在某种程度上忽视了人的价值但HR自己一定要认识到企业发展中人的价值及人性化管理的重要性要在内心深处提高对“人”的尊重程度主动增强做“人”的工作的兴趣　　　　3、人力资源工作的三个阶段　　　　人力资源工作的发展可以明确地分为三个阶段：第一个阶段是被

8、动地提供服务刚刚踏入HR门槛的人所做的服务大多是被动的领导让干啥就干啥;第二个阶段是关注于提高自己的技术和专