会计到cfo的职业规划

《会计到cfo的职业规划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、会计到cfo的职业规划　　　　cfo是英文chieffinancialofficer的缩写,在中文中是指公司的首席财政官或财务总监是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物在一个大型公司运作中cfo是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色担当cfo的人才大多拥有多年在金融市场驰骋的经验在美国优秀的cfo常常在华尔街做过成功的基金经理人　　　cfo作为ceo的策略伙伴和得力助手要协助ceo分管财务管理工作具体领导公司的财务管理和财务

2、监督他们的工作目标是一致的即共同研究设计高效的理财方案共同追求公司财富的最大化保证所有者的资产安全、有效地运行从这个层面上来说一个优秀的cfo要跳出“账房先生”的角色定位把自己提升到以财务运筹为核心的战略管理者角色他应具有战略性的思维和很强的领导能力而不应再局限统计数字的小天地　　　　cfo具体应具备以下职责：　　　　1、出资人监督职责　　　（1）审核公司重要的财务报表和报告与ceo一起共同对财务报表和报告的质量负责；　　　（2）参与审定公司的财务管理规定及其他经济管理制度监督检查公司和下属单位财务运作合资金

3、收支情况；　　　（3）与公司ceo联合审批规定限额范围内的公司经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项；　　　（4）参与审核公司重大经营计划、方案包括年度预算和决算方案、资金使用和调度计划、费用开支计划、筹资融资计划、资产重组方案、债务重组方案、产权交易方案、利润分配方案、弥补亏损方案和改制破产方案等；　　　（5）对出资人、董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督；　　　（6）依法检查公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、性和有效性及时发现和制止违反国家财经法律法规的

4、行为和可能造成出资人重大损失的经营行为并向出资人、董事会报告；　　　（7）定期向出资人、董事会、监事会报告公司及下属单位的资产运作和财务情况并接受出资人、董事会、监事会报告公司及下属单位的资产运作和财务情况并接受出资人、董事会、监事会的质询；　　　（8）接受监事会指导组织公司各项审计工作包括对公司及下属单位的内部审计和年度报表审计工作；　　　（9）负责对公司及下属单位财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项提出方案　　　　2、会计基础建设职责　　　（1）建设会计信息报告系统会计信息报告系统是公司

5、内部生成会计信息并编制公司报告的管理系统准确的会计信息是经营决策的重要依据　　　（2）建立会计控制机制会计控制机制士公司财务管理与控制的一项重要基础工作时公司会计基础结构的重要组成部分　　　（3）建立财务管理体制首先要解决好cfo和财务经理的关系并界定相应的权责；其次在公司管理层面要通过和是的财务控制机制和手段处理好公司内部的财务控制分配权问题提高公司及下属单位之间的战略协同程度；最后会计机构和会计人员管理也是财务管理体制所要考虑的因素　　　　3、完善管理控制系统职责p副标题e　　　公司运营中的管理控制系统以

6、公司资源和环境管理为起点依次经历战略管理、全面预算管理、绩效评价等诸环节内部控制是保证企业沿着既定目标不断前行的制度保证　　　虽然cfo具有这么重要的职责但是在中国的商业管理体系中cfo却是最被低估、也最容易被忽视的角色低估和忽视体现在两个方面一是在企业本身很多企业全无财务管理的概念对它们来说财务只是个基础的服务部门记记账报报税而已；另一方面在大众的视野中在铺天盖地的商业报道中产品、运营、市场等都是注目的焦点唯独cfo和他的财务部门往往乏人问津的　　　这可谓是中国商业世界中最大的一个误区的情形是在一家成功的企

7、业中cfo远比人们所以为的要重要得多用“至关重要”、“默默无闻的中流砥柱”来形容绝不过分实际上在很多卓越的公司的管理谱系上cfo是仅次于创始人或ceo的人物——通俗的说法就是“二把手”——他是确保企业稳定而高效地运转并得以在市场上体现最大价值的灵魂人物　　　首席财务官是也理应是所有会计从业人员的最高梦想因为它摆脱了会计工作一向的繁琐、刻板的印象一举进入现代商业的最核心他要负责思考企业的战略、价值并进行实施且对其负责　　　然而从会计到cfo这将是惊险的一跃从工作职责上来说中国的会计现在仍然是从传统的会计核算、报

8、表和税务等事务开始起步的而cfo站在战略的高度必须具备“战略落地”的能力也就是说一方面对战略目标进行量化以评估、衡量为战略的制定提供决策依据；另一方面将公司战略在制度管理层面上落地从内部控制和预算、激励等方面来确保公司运转的稳定和高效更重要的是当公司开始深入资本市场甚至全球投资环境中时cfo必须做得更多不但要参与公司战略的部署还要游刃于资本博弈之间这需要具备很强的市场/商业沟通能力：对内cfo要制定