企业材料：鲲鹏振翅弄潮儿

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1、鲍鹏振翅弄潮儿——记新乡市王氏实业有限责任公司总经理王玉桥“现在我宣布：微粉公司土建工程开工！”。2008年3月6日上午，在震耳欲聋的喜庆鞭炮声屮，沉寂多年的原封丘水泥厂顿时一片沸腾，大型挖掘机、液压爆破机、运输卡车争先恐后的开始工作。拉开这个工程建设帷幕的，就是新乡市王氏实业有限责任公司总经理——王玉桥。王玉桥，男，汉族，1970年3月出生于新乡市凤泉区潞王坟乡堡上村,1995年河南师范大学经济管理系毕业，2006年就读于清华大学工商管理硕士研究生班。现任新乡市王氏实业有限责任公司副董事长、总经理，凤泉区人大代表、工商联副会长。2006年被评为河南省优秀民营企业厂长（经理

2、，2007年新乡市五•一劳动奖章获得者。1995年，王玉桥创办新乡市恒源物资站，任经理。2001年10月任新乡市王氏兄弟物资有限公司经理；2002年2月承包国有企业原阳县水泥厂，任厂长；2004年3月任新乡市王氏实业有限责任公司副董事长、总经理。王玉桥在实践中积累了丰富的企业管理经验，勇于探索，善于开拓。2002年2月他大胆承包了年生产能力20万吨的国有企业原阳县水泥厂，并注入新的管理机制，不仅使频临倒闭的老企业焕发了活力，而且安排了下岗职工近300人，开创了凤泉区第一家民营企业承包国有企业的先例。2004年，投资1000万元，建成一条年产60万吨水泥粉磨站和年产365吨的

3、合股纱生产线，并实现了当年施工，当年竣工，当年试投产。2005年12月又以自己的远见卓识，以410万元的年租金，大胆租赁承包了市属企业新乡水泥厂年生产能力45万吨的旋窑水泥生产线,安排下岗职工300多人,为国家分忧解难。当年实现工业总产值5000万元，上缴税金69.7万元，一跃成为凤泉区重点民营企业和限额以上工业企业，为凤泉区的经济发展作出了贡献。2006年投资900万元建成第二条年产30万吨水泥的粉磨站,使公司年生产能力突破100万吨，产值达到1亿多元，位居新乡市水泥行业前茅。为把握原材料生产市场，投资300多万元成立矿粉公司；还与潞通公司合资组建研发公司，合作生产水泥外

4、添加剂。同年，投资300多万元开发高科技生物抗体产品，培育新的经济增长点。2007年投资参股经营辉县太阳石水泥公司，实现优势互补，共羸发展。在企业发展过程中，王玉桥坚持立足企业实际，以科学管理为指导，全方位加强企业管理，不断创新机制，积极寻求、实现和强化产品核心价值，促进企业强势发展。针对新企业运作经验不足，新职工技术不熟练，质量控制能力差等不利因素，他下大力气夯实质量管理基础工作。一是强化职工培训，提高整体素质，组织开展“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，逐步建立起一支思想稳定，技能合格、能干善管的高素质职工队伍。二是创新企业管理机制，完善质量管理体系文件和各种规章制

5、度100多个。为科学管理奠定了基础。王玉桥始终把产品质量视为企业的生命，确定“科技创新，优质高效,诚信守约，顾客满意，持续改进”的质量方针，坚决执行质量一票否决权,确保出厂产品合格率达到100%,以实现顾客满意为冃标，不断达到并超越顾客的期望，靠过硬的产品质量和优质的服务，赢得客户，占领市场。公司先后获得“全国质量信得过产品”、“全国质量服务消费者满意企业”、“新乡市重合同、守信用企业”等荣誉称号。“堡上”牌水泥还获得“河南省优质产品"、"河南省免检产品"称号。为强化公司管理基础，提升企业管理水平，王玉桥精心运作，聘请两名企业管理专家加入公司团队，全面推行IS09001-2

6、000质量管理体系为主的现代化管理模式，获得中国质量认证中心的认证证书。使公司的各项管理制度逐步趋于完善，全员质量意识不断增强，工作职责更加明确，各项工作逐步走向规范化。按照“安全第一，预防为主”的安全工作方针，加大安全生产的监管力度，增强职工安全意识。一是利用标语、板报等形式开展安全宣传活动,设立200多个安全警示标志。二是狠抓安全工作落实。层层签订目标责任书，责任落实到人。三是坚持每月一次的安全大检查制度不放松，做到防患于未然。几年来，未发牛过重大安全事故，被凤泉区政府评为“安全生产先进单位”。多年的企业管理经验，使王玉桥深刻认识到：一个优秀的企业需要一•个优秀的理念，

7、一个优秀理念塑造一个优秀的团队，一个优秀的团队成就一个优秀的企业。他在借鉴先进企业的基础上，逐步确立了王氏公司的核心文化理念：坚持“以人为本，诚信和谐，实事求是，追求卓越”的核心价值观和“源源不断为社会创造更多价值”的使命，以“兼顾投资者、职工、消费者及社会利益”为追求，通过建立一支“军队、学校、家庭”式的团队，努力实现“财富、快乐、进步”的愿景，促进企业诚信、和谐、稳健发展。王玉桥深知，企业的竞争，关键是人才的竞争。2006年，他以过人的胆识和睿智的目光，从深圳聘请企业管理咨询专家，成立人力资源部，不断加强人力资