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1、营销副总求职简历范文 找到合适的求职企业才可以减少简历被拒绝的几率并不适合求职者就职的工作岗位即便给出的待遇相当丰厚但他们还是无法在递交后吸引到阅读者的关注很多人可能并不认为他们书写出来的简历拥有这么多运用功效其实也是因为他们不了解个人简历的递交与创作意义才会导致求职者总是无法找到有效的方向实施创作 人生需要舞台能不能找到正确的舞台对每一位求职者来说都是至关重要的问题适合自己的舞台并不一定是自己喜爱的自己并不关注的企业也有可能是最适合自己选择的所以就算是求职者的自身能力再出色他们也应该着对
2、待的方向方向正确即意味着求职的几率能够增加方向的选择错误则代表着求职者即便频繁递交简历也不可能达到应有的效果 下面是yjbys小编分享的营销副总求职简历范文更多资讯请点击(.ruiwen./jianli) 个人信息 yjbys 目前所在地：佛山民族：汉族 户口所在地：广西身材：175cm 75kg 婚姻状况：已婚年龄：37岁 培训认证：诚信徽章： 求职意向及工作经历 人才类型：普通求职 应聘职位：市场销售/营销类:营销副总总监 经营/管理类总
3、经理副总经理 经营/管理类总经理顾问企管顾问 工作年限：13职称：无职称 求职类型：均可可到职一个星期 月薪要求：1XXXX0希望工作地区：广东省佛山佛山 个人工作经历：一)：任佛山南海铝板幕墙有限公司(中外合资;XX.02至今)：经营总经理,(主要产品:金属建材,铝单板,铝天花).主要职责：公司营运管理,营销团队组织建设与管理,制定公司营运方案与年度目标分解执行方案责权细分落实到各部门进行密切督导按要求完成按公司年度营销目标制定销售计划目标分解.渠道建设.经销商管理与激励.团
4、队整合.费用控制建立有效的管理体系及制度人力资源配置.展开有效的目标管理及绩效考评确保营销目标组织实施完成企业目标实现及效益稳步增长(营销团队15人)兼管工厂运作管理,采购,生产.设备.物料.品质.工程等系统运作管理 工作成绩：1.营销人员团队建设包括人员招聘、培训、任用、激励、考核制定营销管理制度.运作系统流程.工作制度,督导组织营销制度实施. 2.编制年度销售计划与目标并分解组织营销团队实施建立培训机制与经销商的管理模式及时调整经销商合作方式及营销网络均匀布局调整完善经销网络,建立了人
5、力资源管理机制,激励方案,岗位绩效考核保障营销团队有效达成公司整体营运目标 3.督导营销团队日常运作费用控制.强化激励销售人员完成目标,销售目标由XX年1.03亿/年至XX年达成1.28亿/年,提升了18%XX年自身开拓工程业务700万,05与XX年过1000万(广州正佳广场XX年惠州隆生商业大厦XX年,虎门国际批发城XX年,广州维多利项目XX年),上述可提供业绩证明 4.兼管公司内部运作管理施行“资源计划管理”对内进行组织优化及资源整合优化运作程序制定规范的目标管理及绩效评审同时加强团队
6、建设有效地降低运作成本促进企业效益稳步上升企业核心竞争力不断提高 二)：任佛山港联大金属制品有限公司(XX.03XX.02)：副总经理兼营销总监.(主要产品:楼梯扶手不锈钢管与制品).主要职责：公司营运管理,产品企划,商务管理,营销团队组织建设与管理,根据公司整体营销目标及策略规划制定销售计划目标分解.渠道建设.促销策略.团队整合.费用控制并确保各区域营销目标组织实施完成(营销团队13人)兼管工厂运作管理,生产.物料.品质等部门系统运作管理 工作成绩：1.按产品优势调整产品组合营销组合经销
7、网点分布均匀合理调整营销人员团队整合制定年度销售计划与目标并分解施行. 2.制定营销管理制度市场开拓计划激励方案考核制度经销渠道的管理方式产品服务与客户服务管理并组织施行 3.管理团队日常运作与效率提升费用比率预算及控制销售目标由XX年7200万/年至XX年达成9600万/年,提升了25%XX年销售过亿XX年自身开拓工程业务500万(广州珠江新城项目,可提供业绩证明) 4.兼管公司内部运作管理推行7S活动建立了生产.物料.品质等部门系统运作管理制度目标管理及绩效评审并施行多种激励方案
8、达到减少损耗降低成本促进效益的效果 三)：任东莞日清工业电子电器企业公司(日资;1998.05XX.03)：制造厂长XX年调升公司经理.(主要产品：佳能.理光照相机,闪光灯),主要职责：工厂运作管理,生产物料控制,库存控制,物料运作管理,生产运作管理,品质系统管理,设计技术引导 工作成绩：98XX年于日清公司辅助推行ISO9001顺利通过美国UL公司认证并荣获香港QCC金奖同时制定了规范的管理制度与绩效评审施行了团队目标管理及激励方案促使效益
