企业物流模式分析

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1、企业物流模式分析企业物流模式分析杜晓琰（河北科技师范学院工商管理学院物流管理专业0802班）指导教师：沈杰老师［摘要：］木文初步探讨了企业物流的三种经营模式，即物流自营，物流外包，物流联盟，并具体介绍了每种模式屮常见的经营方式，分析了各种经营方式的适川范围，为国内企业选择适合的物流经营模式捉供了依据，另外重点介绍0EC企业物流管理模式，介绍了其实质，推行该模式的方法与步骤，推行该模式的原则与意义，用湘潭石油有限公司的例子论证了该管理模式的切实有效性。总体而言，指出了在当前的国际国内背景下企业选择适宜的物流经营、管理模式的重要性。［关键词；］企业物流；物流自营；物流外

2、包；物流联盟；0EC管理引言随着经济的发展，物流业被越來越多的人重视，为了取得更大的利益，许多企业都积极探索、解决物流上的问题，而怎样选择合适的物流管理和物流经营模式也成为了许多企业急待解决的问题。的确，好的管理模式和经营模式对企业的生存发展具有至关重要的作用。所以必须要对这些方面做必要的分析与研究。1.企业物流概述企业物流是物流研究和实践最重要的领域Z—,企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产消费过程中所产心的废弃物的凹收，以及再利用的完整循环活动，包插供应物流、久产物流、销售物流。企业物流经营就是企业为合理

3、配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程。2.企业物流经营模式选择的必要性由于深受“重商流”、“轻物流”思想的影响，经营者对物流在企业屮的作用和地位缺乏足够认识和重视，没冇将物流看成优化4产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，被动地接受生产、销售服务。按照英国的研究表明，各种物流费用平均占货价总额的14.8%；而美国的研究表明，各种商品的物流费用百分比，最低占10%,而最高可达32%；而中国的研究表明，一般商品物流成本占商品总成本50%〜60%以上，水果、食品等商品的流通费用占商品总成本的60%〜70

4、%,玻璃、陶瓷的运输破损率高达20%；物流过程占用的时间几乎占整个生产经营流程的90%据统计，发达国家的物流成木一般占GDP的10%左右，而中国的物流成本在15%〜30%之间。1.企业物流经营模式选择企业选择什么样的物流经营模式，主要取决于两个因素：其一是物流对■企业成功的影响程度；其二是企业对物流的管理能力据此，设计出三种决策方案：物流自营方案、物流外包方案、物流联盟方案。3.1物流自营方案物流口营是指生产企业借助于口身的物质条件&行组织的物流活动。在物流&营方式中，企业也会向运输公司购买运输服务或向仓储企业购买仓储服务，但这些服务都只限于—•次或一系列分散的物流

5、功能，而且是临时性、纯市场交易的服务，物流公司并不按照企业独1特的业务程序提供独特的服务，即物流服务与企业价值链是松散的联系。据调査，在国内工业企业中,36%和46%的原材料分别由企业自身和供应方企业承担;产品销售物流屮由企业自理、企业自理与第三方物流共同承担的比例分别为24.1%和59.8%；在商业企业中，由企业自理和供货方承担的物流活动分别为76.5%和17.6%物流门营比例之所以较高，是因为物流自营有利于企业掌握对顾客的控制权，保证供货的准确和及时，保证顾客服务的质量，确保企业能获収长期稳定的利润；物流自营是现有体制下企业的现实选择，如实行物流职能外包，必将使

6、得已经H营物流的企业现有的物流设施闲置或转让，现有的物流人员换岗甚至下岗，肯定要触动一部分人的既得利益，企业的高级管理层无疑要冒很大的改革风险；企业的产权状况决定了金业自莒物流；我国第三方物流的现状决定了自营物流是企业不得己的选择，如货主企业在接受物流服务时，常常遭受时间延宕、货物受损等对方违约的困扰。一般说來，如果物流对企业成功的影响程度很大，且企业对物流的管理能力很强，企业采用物流自营模式较适宜常见的物流自营经营方式有：一，分散在不同组织部门的物流活动整合为一个部门加以运作管理，实现跨业务单位的内部物流管理一体化二，开发内部的水平物流组织或跨职能物流组织，该组织

7、按照业务过程或工作流进行，而不按照任务或职能划分，以实现跨任务协作、以顾客为中心。三，建立物流服务部，内部的物流服务部门以市场为导向，并向内部的服务对象索取费用，且内部顾客不再亨有免费或低价服务，物流部门可为外部顾客捉供服务，内部顾客也可以任选外部供应商提供服务。四，成立物流了公司，代理企业专司物流业务管理，对物流业务统一指挥并实行独立核算、自负盈亏，多余的物流能力町参与社会经营，避免物流能力闲置和浪费。3.2物流外包方案物流外包是以签订合同的方式，在一定期限内将部分或全部物流活动委托给专业物流企业来完成。由于任何企业所拥冇的资源都是冇限的，它不可能在所冇的业务