公司lng现场hse质量检查及培训工作计划

《公司lng现场hse质量检查及培训工作计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、LNG现场HSE/质量检查及培训工作计划为确保公司施工管理服务过程的各项活动满足管理体系文件和公司相关运营管理规定的要求，根据部门年度现场检查及培训计划安排，现确定于年6月12日至15日对LNG项目实施工作检查和培训，检查（培训）组成员如下：组长：副组长：组员：现场工作检查（培训）计划（详见附件）请受检项目及相关人员遵此执行。1.检查目标：检查现场HSE、质量、进度进展及管理状态；HSE生产隐患排查、治理情况；现场HSE、质量体系运行符合情况；检查施工管理工作行为质量并对现场实体质量进行抽查，验证施工质量与设计文件、标准规范、公司体系文件及部门规定、EPC合同要求的符合

2、性；2.检查组人员分工土建工程质量检查：安装工程质量检查：HSE管理检查：施工管理培训：3.检查主要依据设计文件国家、行业标准及法律法规公司管理体系文件及有关运营规定部门有关管理规定总包合同等1.检查方式:现场HSE检查以对项目HSE管理方案的实施和隐患治理成效（外业）为主结合对HSE管理行为记录（内业资料）的检查来进行。现场施工质量检查以对参与质量管理的岗位人员的管理行为记录（内业资料）的检查为主结合对工程实体（外业）的抽查来进行；采取检查、抽查，目测、实测必要时及第三方检验等方式。1.检查内容：（1）HSE管理检查：施工HSE管理组织机构；施工HSE管理程序；施工H

3、SE管理计划、应急预案；施工HSE培训；施工现场HSE标识与HSE防护措施；施工机械、临时用电、电气安装、焊接、防火防爆的HSE管理；现场施工HSE检查记录；施工HSE会议记录；施工HSE工时统计、事故控制与预防措施；施工现场环境管理；职业健康管理；文明施工；分包商HSE管理等。（2）施工质量检查施工管理规划的编制及审批；项目检验试验计划及质量控制目标的分解；项目标准规范的管理；对原材料、设备质量的控制；图纸审核、设计交底的组织；对施工分承包方施工组织设计、质量计划、检、试验计划的审批；对特殊工种人员资质控制；对检、试验仪器（具）的控制与验证；不合格的控制;专业工程师工

4、程量审核台帐；己施各分项、分部工程的施工质量控制记录过程文件及实体质量；EPC合同质量要求与项目管理实效等。6.现场检查（培训）工作口程安排日期具体时间安排受检区域名称受检单位（岗位）检査内容6刀12日下午从北京启程到LNG现场6月13日上午8：30—11：30首次会议项目部现场检查项目部施工经理区域经理HSE经理/工程师施工技术质量经理专业工程师施工分包商HSE工程师专业工程师介绍检查口的、内容宣布开始并实施检查HES管理质量控制日期具体时间安排受检区域名称受检单位（岗位）检查（培训）内容6月13日下午2:30—5:30项目部项目部施工经理区域经理HSE经理/工程师施

5、工技术质量经理专业工程师HES管理质量控制6月14日上午8：30—11：30项目部HSE经理/工程师施工技术质量经理专业工程师HES管理质量控制下午2：30—4：004：00—5：30检查组会商末次会议项目部项目部施工经理区域经理HSE经理/工程师施工技术质量经理专业工程师11ES管理质量控制日期具体时间安排受检区域名称受检单位（岗位）检查（培训）内容6刀15日上午8：30—11：30现场综合培训参加人员：项目施工管理成员施工计划管理质量保证技术管理质量控制信息及HSE管理等6月15从LNG现场返回北京