公司董事长2017年度工作会讲话稿与公司董事长2017年新年献词合集

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1、公司董事长2017年度工作会讲话稿与公司董事长2017年新年献词合公司董事长2017年度工作会讲话稿公司董事长20**年度工作会讲话稿亲爱的各位同仁，大家下午好！首先给各位转达一下集团董事长陈XX先生、总裁XX先生给XX所以员工带来的新年祝福：感谢复星XX所有员工在杨波为首的新团队带领下在20**年所做的贡献和努力，希望在新一年xx药业走上新的蓬勃发展的快车道！祝全体复星xx员工和家属新一年身体健康！心想事成！下面我给大家解读一下关于陈董、姚总新年祝福的深层次含义：第一、“复星XX”是结核领域的领导者，强调了“XX”是“复星”的XX,XX的背后有着强大的复星

2、集团；第二、杨波总接受使命，走马上任8-9个月的时间，基本完成了集团交予的使命，为xx未来发展打下了很好的基础，这些都是新团队共同努力完成的；第三、走上新的蓬勃发展的快车道。意味着XX已翻开新的一页，我们面向未来，把XX发展壮大。今天我讲三点：一、XX已掀开崭新的一页。20**年xx承受了巨大的压力。四大原料除利福平外全部受控，5-6个月采购不到位；在原料问题稍有眉目之时又遭到其他恶意攻击。整个公司内忧外患，面临巨大的经营危机，甚至连续几个月出现亏损！企业员工不清楚情况，只是感到形势动荡，不少人失去了信心。而这些应该让企业所有员工都清楚，员工有权利知道。值得

3、庆幸的是，公司经历这么多危机，到目前为止都已一一解决掉。潜在的隐患消除了，束缚的枷锁打开了，生产、质量、研发、营销等系统都做出很多努力，xx以更开放的姿态，更多的激情和进取心，为未来努力。我们应该知道，当XX面对困难的时候，背后复星医药做坚实的后盾，有热爱XX的员工和团队支持，我们没有害怕。我很欣慰，看到新的团队已经搭建完成，团队里的每个人心里都放着XX。在XX掀开新的一页，充满自信面向未来的时刻，我们也不要忘了历史，要珍惜历史留下的财富，接受历史的经验和教训。我们应该感恩过去留下的一切，带着感恩的心感谢留下宝贵财富的人，没有他们我们就不可能有今天的XX。但

4、是我们更要接受教训，不要重蹈覆辙。也不要对历史说三道四，给任何人贴标签。我们所有人带着感恩的心，感谢历史，因为我们是在前人栽的树下乘凉。二、未来持续发展，需要健康和谐的环境。企业发展需要和谐的团队。回顾一下XX团队的所有人员，是不是每个人都把XX的安危放在首位，特别是企业面临恶意攻击之时，每个人都是一样的吗？我看到质量系统在汇报中提到“同舟共济”，我们大家都是这么做的吗？到今天为止，我们的文化正气是否足够？举个例子，很多年前我在做销售改革的时候，有的代表对我进行威胁，如果达不到目的就废掉市场。当时我告诉他：你每年100万占我销售额的0.2%,你用你的100%

5、来赌我的0.2%,你能影响到我什么呢？如果我们和公司一起前进，就像一滴水融汇到江海湖泊中，你的价值就体现出来了。如果一滴水离开集体，将蒸发于无形。变革都是有阵痛的，不要只看眼前的蝇头小利，我们要用开放、发展的眼光对待改革中的痛。如果你接受，会得到更多。另外，我一直倡导和谐的环境，那就要接受企业内各种非正式组织。每个人都有自己的生活圈子、自己的朋友圈，作为领导者，不要打击，要去接纳和引导。如果这些组织都能与公司目标保持一致，和谐的与你相处，你的工作环境就是和谐的。要坚决打击办公室政治，信息高度透明；大道要通畅，否则小道消息横行，公信度会受到巨大冲击和挑战。未来

6、的团队建设，健康文化是核心目标。文化是什么？文化是大家全都接受的，一致认同的，都自觉展示出来的一致行为。文化不是单体的行动风格，默契的共同行为才是文化。大家相濡以沫、相互扶持，打造XX文化。孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”O我们演绎这句话可以这样说：“文化不正、其业不行”。健康的文化造就常青的基业。EHSQ合规，建青总已讲了很多。我强调我们要做环境友好型企业，确保职工的职业健康，确保安全生产，坚守质量底线。要健全企业的保密机制。研发信息、企业经营管理的敏感信息等要分密级管理，公司要加强体系建设，每一个员工也要自觉维护企业权益，保守企业机密。三

7、、理清战略发展思路，做未来中国结核市场重构的主导者。1、掌控供应链；做这项工作要有方法、有手段、有策略。在法律框架下，保障企业长期竞争力。2、战略产品线规划；依托结核领域的核心优势，协同xx内、外部资源，拓宽产品线。一是内部协同，借助自己在结核专科医院、CDC的专业自营队伍和积累的项目资源，引进产品；借助自己独有的激素类软胶囊产能，研发新产品。二是外部协同，接力扩张。非洲市场可以借力科麟，通过PQ认证后，把现有产品走出去；可以借力集团内前列腺产品销售力量，系列化该类产品。只要产品线规划好，我们的XX—定可以做的更好。未来五年，10亿规模可以期待。3、营销能力

8、建设；营销是价值实现者，但是简单的将产品低价卖出去不