公司管理制度合同管理制度

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1、公司管理制度（合同管理制度）总则为加强合同管理，避免失误，捉高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。一、公司对外签订的各类合同一律适用木制度。二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好介同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都冇积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他冇关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。合同的签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。四、签订合

2、同必须遵守国家的法律、政策及冇关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持冇法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负贲。五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商i致、等价冇偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。七、合同除即时请结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字衣达要清楚、准确。合同内容应注意的主耍问题是：1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间

3、交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。十、任何人对外签订合同，都必须以维护木公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公

4、济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。合同的审査批准十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。十二、合同审批权限如下：1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。2、下列合同由董事长审批:标的超过50万元的；投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。十三、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是：1、合同的合法性。包括：当事人冇无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合

5、国家法律、政策和木制度规定。2、介同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。3、合同的可行性。包插：当事人双方特别是対方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承扭的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。十四、根据法律规定或实际需耍,合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准,或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。合同的履行十五、合同依法成立，既具有法律约束力。一•切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行

6、或全面履行。十六、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交淸，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。十七、总经理、副总经理、财务部及冇关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，耍迅究有关人员的贵任。合同的变更、解除十八、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。十九、对方当事人捉出变更

7、、解除合同的，应从维护木公司合法权益出发，从严控制。二十、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关的手续。二十一、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。二十二、变更、解除合同，一律必需采用书面形式（包插当事人双方的信件、*1电、电传等），口头形式—律无效。二十三、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍冇效，仍应履行。但特殊悄况经双方一致同意的例外。二十四、因变更、解除合同而使当爭人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的贲任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。二十五、以变更、解

8、除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。合同纠纷的处理二十六、合同在履行过程中