关于公司职务和岗位体系以及职务管理幅度设定规划指导方案

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1、关于公司职务和岗位体系以及职务管理幅度设定规划指导方案公司各部门、全体员工：为了逐步完善公司人力资源管理体系，规范公司职务与岗位体系以及职务管理幅度，精细公司管理队伍，防止管理组织臃肿和庞大，同吋实现职务和岗位体系有效衔接、薪酬和福利政策对等，达到真正实现“精兵简政、责任到位、公平公正”的公司运作和用人政策，人力资源部通过对现有公司各职务和岗位体系分布分析，特对公司职务与岗位体系以及职务管理幅度进行规划设定，并提出指导方案。一、公司职务和岗位体系规划：1、职务和岗位体系规划基木依据：A、公司口前组织架

2、构和职能部门设定；B、公司人员现状和发展规模；C、公司口前岗位设置分布。2、职务和岗位体系规划以及等级对应设置职务称谓等级技术职称规划设定覆盖岗位名称董事长总裁10级总经理9级总工程师（副）副总经理/总监8级副总监7级经理6级资深工程师副经理5级高级工程师主管（主任）4级主任工程师副主管（副主任）3级工程师组长2级高级技工副组长普通技工员工1级员工试用员工试用员工注：以上岗位定位以目前公司业务开展拟定，后续增加岗位依业务发展状况而定，但唯须以技术难度和管理幅度作为基本评定依据，并确定其对应等级。二、

3、职务设定和管理幅度规划1、职务设定基木指导原则：以组织（设置）检讨职位空缺及适才适所、成长激励为原则,要求具备管理知识、技能与前瞻能力，业绩与贡献突出，尤其注重人詁操守，以拔擢德能兼备之优秀人才。2、组织设置及管理职务设定基木要求:管理职务下设单位设置和管理幅度管理干部任命备注设置设置权限组长（含）及以下以控制成木、提高作业效率和白晚班作业需耍为基木原则，管理人数不得少于5人，方设置班长（副）或组长（副）1名，具体由部门经理级人员掌控总经理1、因重耍业务拓展需要设置之直屈单位不屈此限制（如总裁办）；2

4、、生产制造单位或管辖人数在10人以上的部门可以设定助理文职人员1名主管（副主管）管理人员（不含本人）不少于5人1名经理（副经理）2个（含）以上管理单位或总体管理和服务人数不少于10人（不含木人）1名事或经萤会总旷总监或副总经理一级单位或总体管理人数不少于20人1名注明：人员管理幅度和经理级以上人员管理部门幅度后续视业务发展状况另行调整。三、各级主管晋升与考核基本要求设定如下：/卓丘、士口¥〒％以必亚4口」基本条件（最低）相关工作经验（年）晋升时在原职位历练时间上年度考绩甲等以上高中/中技大专本科及以上

5、班长（副班长）及以下3111年以上主管（副主管）5322年以上经理（副经理）不具资格条件543年以上副总监及以上863年以上四、其他未尽事宜1、根据此职务和岗位体系规划以及等级对应设置方案，公司人力资源部将按照宽带式薪资结构进行等级设定，在保持现有员工薪酬总额不下降的情况下，以保证现有员工薪酬与设定等级相符，实现现有各部门在职员工的总体平衡，同吋，在后续新员工入职定薪吋，不因个人期瑕因索导致薪酬不平等，以最终实现公平、公正的待遇政策和留才策略。2、为规避劳资纠纷风险，现有薪资结构无加班工资项口，须对薪

6、资结构进行重新规划，体现加班工资项目，以应对劳资纠纷风险和员工加班调休的无休止性（通过基本工资或底薪的调整和加班管控办法达到双赢目的）。同吋，适当调升员工待遇，保持员工的稳定性。3、在保持现有公司职能部门组织架构基木不变前提下，根据“集屮不集权、分权不分散”人力资源部基木方针，有限控制管理人员数量、任命随意性以及合理配置和名称标准统一，明确职责划分，最终实现职责清晰、目标明确，有效控制或杜绝人浮于事（因业务需要，在对外名片职务称谓上可适当弹性处理）。4、通过持续之绩效考核的推动：A、对主管级（含）以上

7、人员实行浮动工资制，即采用基本工资保障+绩效奖金的方式办理，同吋设定部门KPT工作指标，对主管其任职时间延续与绩效考核实行有效挂钩，以充分调动主管的工作积极性和创新意识;B、对主管级以下人员，设定持续服务奖，通过持续之绩效考核和创新提案等方式，鼓励员工持续长久服务，调动员工忠诚服务的积极性和创新意识，最终保持人才队伍的稳定性（有关规划另案办理）。5、公司职能部门在涉及有关人事任命和组织设置须参照木方案策略方可办理。五、本方案在征询各子公司职能部门负责人意见后，经公司董事会、总经历办批准后生效，由人力资

8、源部负责解释和修订。