全国模范职工小家经验交换材料

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1、全国模范职工小家经验交换材料几年来，车间工会在矿党政工的领导和队党政的支持帮助下，以''三个代表”的重要思想为指导，以安全生产为中心，以维护职工正当权益为职责，以班组***管理为精品项目，以创建学习型工会组织为突破口，以为职工排难解纷办实事为落脚点，以创建髙标准模范职工小家为目标。把“建家兴队、建家育人、建家强会”作为车间工会的中心任务，不断开辟建家活动的新思路，探索新方法，增进了职工小家建设常抓常新。一、顺应新情势，建立新理念，进步创建高标准模范职工小家的熟悉随着改革发展和市场经济体制不断深化和面对企业改革发展的新情势，如何展开建家活

2、动是摆在我们眼前的新课题。对此，我们车间工会一班人，在认真学习“三个代表”重要思想，深进领会上级工会关于建家工作文件、会议精神的基础上，同一了创建高标准模范职工小家的思想熟悉。创建高标准模范职工小家是践行''三个代表”重要思想的需要。“三个代表”重要思想的核心内容就是立党为公、执政为民，始终代表着最广大人民的根本利益。展开建家活动是各级工会组织转变作风、重心下移、贴近生产、贴近职工，充分发挥“桥梁”、“纽带”作用的重要手段，是调动广大职工积极性的有效方法，人心转化为生产力，人心带来凝聚力，心齐气顺干劲足，建家活动面貌新。创建高标准模范职

3、工小家是全面增进车间工会工作的推动平台。建家活动是车间工会工作的综合反映，车间工会工作触及区队管理的各个方面。“上有千条线，下有一根针”,党政工作的中心任务，规划目标，工作思路，具体措施，都是通过车间工会宣传、组织，发动广大职工来落实。因此要把建家活动与党政工的中心任务结合起来，与安全生产结合起来，与区队管理结合起来，作为车间工会工作的有效载体,才能使基层车间工会工作逐渐走向正规化、经常化、科学化的轨道。创建高标准模范职工小家是突出维护职能，为职工排难解纷办实事的落脚点。车间工会把全心全意依托职工群众，为职工排难解纷办实事，做雪中送炭，

4、雨中送伞的实事好事,把善待职工作为永久的主题，才能增进整个建家活动布满生机和活力，建成职工信赖的职工小家。思想熟悉的全面进步，为车间工会建家活动增强了不竭的动力，我们信心百倍的提出了“创建团体公司乃至全国模范职工小家的奋斗目标。二、创新机制，强化管理，规范职工小家建设几年来，我们车间工会着眼于大目标，立足于抓基础，不断健全完善了建家活动的工作机制。一是建立健全了组织网络体系。不断完善和健全工会组织的网络体系是展开建家活动的基础工作。我们车间工会一—＞队属各片区一一＞各班组，构成了横到边、纵到底的工会组织的网络体系。车间工会机构健全，战争

5、力、凝聚力强，班子成员有区队干部、技术职员、工长、班组长、女工代表组成，下设的8个职能小组和7个工会小组均活动正常，22个班组均有职工代表。队有民管会，片区有民管组，每月召开一次工作例会，各班组有民管员、群监员，依照相应职责,履行各自职权，为建家活动提供了组织保证。二是建立了工作机制体系。切实可行又行之有效的管理，是建家活动的根本制度保障。根据矿工会的要求，结合我队的实际情况，我们相继建立健全了《展开职工小家建设的实施办法》、《车间工会建设模范职工小家的工作制度》等与之配套的二十三项管理制度或考核标准，对我们全面展开建家活动起到了积极的

6、作用。我们实行了每月一总结，每季进行自检自查，查找不足，制定整改措施，增进了我队建家活动的健康发展，在矿工会组织的季度建家考核和年度总结评比中，均为全矿各车间工会第一位。XX年以来，我队党政工团齐心协力共建一个家。推行了“三长工程”、“三新工程”、“三老工程”，推行了“管理职员二、四、四综合考核办法”即党政工领导考核占20分，职工代表打分为40分，硬性指标考核为40分，月终考核，现场公布结果与管理职员奖金挂钩。推行了工长、副工长综合考核、末位淘汰办法，推行了班组长综合考核竞争上岗办法，调动了管理职员和生产骨干的积极性。您可以访问范文网查

7、看更多与本文《全国模范职工小家经验交换材料》相干的文章。三、推行四项工程，拓宽工作思路，建设高标准模范职工小家车间工会面对新的情势，新的机遇，新的挑战。在建家活动中，突出一个“新”字；力求一个“实”字；着力一个“全”字；打造一个“强”字。坚持“凡事争先、遇旗必夺”的透风队精神，把推行“四项工程”作为建家工作主题任务。实施以人为本的民心工程，建设“***小家”职工代表大会制度是贯彻落实党的依托方针，落实区队***管理的有效载体。几年来，我们始终坚持每季召开一次职工代表大会制度，严格执行预审批制度，规范车间职代会议题，建立职代会档案，凡是区

8、队重大事项、管理制度、发展规划目标、工资奖金分配办法等必须经过职代会审议通过后方可执行。班组***管理是区队***管理的基础，其内涵是让职工广泛参与各项管理工作，从而体现职工主人翁地位和作用。为此，我们不断