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1、全球市場趨勢與策略（Megatrends&Strategies:GlobalBusiness）教學計捌壹、教學目標：1•建立學習者「國際觀」、「趨勢」、「策略」等概念思考之模式。2.使學習者掌握全球「產業」及「區域」市場變化趨勢之研究能力。3.培養學習者「策略規劃」與「企業診斷」之能力。4.培養學習者閱讀國際知名通俗英文雜誌之能力（經濟或管理現勢雜誌）O貳、教學方法：1・演講、討論、報告2.理論與實務並重參、教學內容綱要1.全球市場、趨勢、策略等概念之介紹2.全球市場（經濟）十大趨勢3.全球產業市場概介4.台灣市場（
2、經濟）未來趨勢及國際競爭力分析5.新經濟（NewEconomy）+電子商務（E-Commerce）+新商業模式(NewBusinessModel)6.趨勢研討會：全球化（Globalization）與資訊經濟（Cybemomics,Webnomics,KnowledgeEconomics）7.全球產業市場個案研究（一）：Semiconductors&全球產業市場個案研究（二）：Life-Science9.全球產業市場個案研究（三）：Telecommunication10.全球區域市場個案研究：如何在艱困地區作生意（B
3、usinessinDifficultPlaces)?11・全球企業十字管理法（理念+環境+實力+策略+執控）12•經營成功或失敗企業之關鍵因素與實例探討13•全球企業精神面（理念）的診斷要點、方法與案例分析14•全球企業經營環境面的診斷要點、方法與案例分析15•全球企業實力面（條件）的診斷要點、方法與案例分析16•全球企業策略面的診斷要點、方法與案例分析17•全球企業執控面的診斷要點、方法與案例分析18.策略研討會（十字管理法個案應用分析）19.書報討論（—）MichaelE.Porter、司徒達賢、吳思華等學者之策
4、略理論著作評論20.書報討論（二）：國際知名通俗英文雜誌（經濟或管理現勢雜誌文選。）肆.教材：1.蔡進丁：十字管理法（本資料適用於教學內容綱要1〜5及11〜17）2.趨勢研討會參考資料：a.KenTobioka先見之明（財經傳訊，2000）b.溫世仁：企業的未來（明日工作室，2000）c.麥可丁.沃夫：娛樂經濟時代（時報，2000）d.梭羅：知識經濟時代（時報，2000）e.21ideasforthe21stcentury（BusinessWeek,Aug23-30,1999）3.產業或區域市場個案研究參考資料：a.
5、Semiconductors(TheEconomist,March23rd,1996)b.JuanEnriquez&RayA.Goldberg:Transforminglife,TransformingBusiness:TheLife-ScienceRevolution(HBR,Mar-Apr,2000)c.Europe9sMobilTelephony-wavesofthefuture(TheEconomist,July8,2000)d.Businessindifficultplaces(TheEconomist,M
6、ay20,2000)4.策略研討會參考資料a・b.溫世仁：企業的未來（明日工作室，2000）c.麥可丁.沃夫：娛樂經濟時代（時報，2000）d.梭羅：知識經濟時代（時報，2000）e.21ideasforthe21stcentury（BusinessWeek,Aug23-30,1999）1.產業或區域市場個案研究參考資料：a.Semiconductors(TheEconomist,March23rd,1996)b.JuanEnriquez&RayA.Goldberg:Transforminglife,Transfor
7、mingBusiness:TheLife-ScienceRevolution(HBR,Mar-Apr,2000)c.Europe9sMobilTelephony-wavesofthefuture(TheEconomist,July8,2000)d.Businessindifficultplaces(TheEconomist,May20,2000)4.策略研討會參考資料a・企業史書:宏碁、統一、台積電、聯電、趨勢、奇美、長榮、裕隆、神通、東帝士、英代爾、微軟、奇異、亞都、台塑、聯強國際、TVBS、佛光山等企業或組織。b
8、・上市公開說明書。4.書報討論(一)參考資料：a.Mcguigan/Moyer/Harris:ManagerialEconomics:Application,Strategy,andTacticsb.CharlesW.L.Hill/GarethR.Jones:StrategicManagementTheoryc.MichaelE.Porter:
