創新型企業計劃經營模式探析

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1、創新型企業計劃經營模式探析［摘要］在日益激烈的市場競爭下，創新型企業要大膽地嘗試，進行經營模式的創新，在市場的競爭中爭得屬於自己的一片天地，本文通過對創新型企業的計劃經營模式的探討，指出創新型企業隻有通過多方面的整合，才能可持續發展，立於不敗之地［關鍵詞］創新型企業；計劃；經營模式［中圖分類號］F274［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432(2011)2-0058-011企業創新的必然性1.1企業創新的形勢江澤民同志指出：“創新是一個民族進步的靈魂，是國傢興旺發達的不竭動力。”這個論斷是符合我國的客觀實際的。中國要富強，就不能不進行

2、創新。俗話說：“企業富，則國傢富。”中國企業不是沒有進行過技術創新，但關鍵是沒有做到持續不斷地技術創新。與發達國傢相比，中國經濟之所以缺乏競爭力、缺乏效益，究其根本是因為,在中國經濟系統中缺乏大量的能夠持續改革的技術創新型企業。不造就一大批技術創新型企業則企業就不會真正富起來；而企業不富，國將不富1.2企業創新的原因毋庸置疑，企業外部環境是一個復雜多變的動態環境,並且企業環境因素是非可控制因素，都會直接或間接地對企業產生不同程度的影響。尤其是面對新技術革命浪潮的沖擊和信息時代的到來,這種影響將更為明顯，因此，企業要在各種復雜多變、競爭激烈的

3、經營環境中長盛不衰，保持競爭優勢，根本的出路就是以變應變，不斷創新2創新型企業計劃經營的模式探討目前，針對我經濟形勢的發展變化，短缺現象的消失和買方市場的逐漸形成，中國市場生產經營的國內外環境已經發生瞭根本性的變化。同時知識經濟條件下的技術創新更成為企業在競爭中克敵制勝的法寶。在這一背景下，我國眾多中小企業的經營模式或戰略應該進行適時的更新和轉變,本文主要從技術、制度、管理、人才四個方面進行探討2.1技術創新是創新型企業發展的核心(1)技術創新的原因：企業是最重要的市場主體,在技術Emin□□創新活動中具有無可替代的地位和作用。通過創新型企

4、業建設,使企業成為研究開發投入的主體、技術創新活動的主體和創新成果應用的主體。實踐表明，隻有以企業為主體，才能真正體現市場導向，才能真正實現各種創新要素向企業集聚(2)技術創新的方法：一般情況下，大多數企業采用技術轉移模式。針對市場需求，通過技術轉讓、委托研究、合作開發等多種形式，從高校院所吸納科技成果，以公司為主體,開展成果轉化工作。同時，將取得的部分成果和專利，通過技術擴散和技術服務，向行業內其他企業進行技術轉移服務。技術創新是經濟增長的關鍵因素，在經濟發展中具有極其重要的地位。技術創新使科學技術從潛在的生產力轉化為直接的生產力，實現瞭

5、經濟與技術的結合，推動瞭企業的發展，是經濟發展的直接推動力量(1)技術創新的目的：企業技術創新的目的是生產有市場競爭力的技術和產品，企業存在與發展的根基在於技術創新，隻有持續不斷地推進以技術為核心的企業技術進步，企業才能不斷地增強市場競爭力，並在激烈競爭中獲勝。可見,企業競爭來自於技術創新，技術創新是企業創新的核心部分2.2制度創新是創新型企業發展的前提進入21世紀後，新技術浪潮開始在全球興起，我企業踴躍進行技術創新，但是企業制度創新落後於時代，不具備有效的激勵機制，滿足不瞭技術創新的需求，我國企業積極開展企業制度創新勢在必行企業的規章制度

6、對技術創新有重大影響：當一項制度適合技術創新的要求時會推動技術創新的發展，反之，會阻礙技術創新的發展。人類的經濟發展史就是技術創新和制度創新相互交織、相互制約、相互促進的歷史，企業需要通過制度創新來推動技術創新，以產權制度創新、激勵制度創新、組織制度創新等多方面的制度創新推動技術創新工作，也可以促進企業的技術創新2.3管理創新是新型企業發展的保障管理創新指創造一種新的、更有效的資源整合范式，以實現管理思想、管理組織、管理手段、管理方法、管理人才的現代化，具體包括企業領導者管理思想和方式創新、業務流程創新、組織結構創新及人力資源管理創新等在現

7、代經濟中，管理越來越顯現出它在經濟發展中的重要作用，作為生產力的一個要素越來越被人們認知，隨著經濟的發展和社會的進步，為瞭提高運營效率和適應市場變化的能力，企業需要進行管理創新。而管理創新是為企業的目標服務的，應從企業的戰略高度去決定，必須與企業目標相2.4人才創新是新型企業發展的動力人才是企業發展的根本，實施創新人才戰略是創新型企業建設的基礎性環節。創新型企業建設要堅持以人為本，不斷加強管理、研發、技能、營銷等不同層面的人才隊伍建設,全面提高全體員工的創新素質和創新能力(1)引進人才：企業要堅持“以人為本”的原則，重視企業創新人才引進,通

8、過體制與機制創新，引進並穩定人才。比如：以奇瑞汽車公司為例在引進人才方面，獨創出“產權”模式，通過海外人才參與或負責具體經營由奇瑞控股的公司,再以資金和技術紐帶允許其個人參股。以