国有企业人力资源管理的优化策略

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1、摘要：为了更好地适应国内外日趋激烈的竞争.人力资源管理已经成为众零企业进行现代化企业管理的…把利器。尤其是新时期下•我国的一些国有企业面临的人力淡源问题越发凸显。本文结合笔者的工作经验.就目前人力资源管理四个假点问题进行分析.建立公正有效人才选川机制.创建人性化符理机制.改进员工培训手段及科学的考核制度的完善等，试图探讨如何在新时期通过人力條源管理促进国有企业发展。关键词：新时期，国有企业，人力蛰源管理，绩效考核作为政府参与投资和控制的企业.国有企业.尤其是国有大中型企业在国民经济的关锭领域和匝要部门中占据重要位置。如何在新时

2、期顺应新形势.面对新挑战•成为所有国有企业亟待解决的问Jig.t»：界范旳内的竞争环境压力迫使我国的国有企业将经营管理问題提高到关乎企业发展命运的高度來认识。尽管近些年來，很*国有企业突破传统体制的束缚，进行改革和创新，但是人力资源管理的总体水平不髙。在此背杲F，本文笔者将结合自身工作经验针对新时期国有企业人力资源管理水平的优化措施展开讨论c建立公正有效的人才选用机制1•问题剖析主要表现在：1）国有企业员工的好待遇.高福利在吸引人才的同时也不对避免的适成'‘任人唯亲"的不良社会风气。同时，长期以来国有企业人才选拔标准的不明确.

3、不科学也同样影响着企业对于人才的选拔。2）人才配置的市场化程度有待提高。尽管当前固有企业人才流失问题有所缓解，但是如果解决人才安全问题•其正实现人才价格的市场机制还是制约国有企业发展的关键问•题Z—.2•对策思考人才选拔尤为垂要.一方面需要做到公iE・只有公正的企业才能真iE的吸引人才.也才能真正的将这种对于人才的吸引力转化成为生产力：另一方ifil对人才的选拔也不能同守陈规.必须要适应时代和形势的需要，采用灵活有效的方法选拔出适合这一岗位的人才。这足一个到"立”的过他只肓如此才能建立起公正有效的人才选拔机制。1）耍敢于直面

4、权力集屮状态下滋生出的“举贤不避亲”的不良现您，通过对各个岗位的全面的考察，制定出各个岗位人才选拔方法，瀏权力迓于阳光之下，讣人才聘川的毎一个步骤都透期干净。因此.笔者企业内部所有人才的选拔都通过报纸.网络等手段面向犬众公开进行，同时具体的聘用过程也在选拔Z初就已经明确，并严格按照制定的聘用方法进行•使得职位本身对毎一可能的应聘者而言，都是公平的。2）创新选拔思路.灵活运用多种方法.力求选拔到最适合这一岗位的人才。笔者企业在人才.干部的选拔过程屮并不仅仅局限于其考试成绩或者平时业务，而是更加注巫英在面试屮的发挥和在基层工作的实

5、际情况•通过其对于具体的爭件上的处理与看法对员工做出基本判断，综合与其相关的各个层面的员工意见來选拔眾适宜招聘岗位的人才.笔层面因素的考量确保企业招聘到相对合适的员工。二、创建人性化的员工管理模式1•问题剖析主要衣现在：⑴对企业文化的至视程度不高。•些国有企业缺少必要的训研和征求大影数员工的意见，只是山企业尚层管理人员随倉地制定了企业粘神、企业核心价值观.找至是企业的经营骨理理念等。这种做法宜接忽视了企业员工的其实感受，往往得不到企业员工的普遍认可和拥护。（2）企业文化同质化问题严莖.缺乏独特性。一些国有企业竟相圾制和模仿欧美

6、国家的企业文化•在很大程度上不能真正反映企业的个性和转点。2•对策思考（1）若力于打适人性化企业文化.有助于增强企业内部的凝聚力和向心力。许务西方企业的发展历程都告诉我们，好的企业文化是一•个企业强冇力的软实力•将在无形之中增强企业的市场竟争力。一直以來.笔者企业以“发展企业.贡献国家.回报股东.服务社会.造福员工”作为企业宗旨，以此为基础打造人性化的企业文化。鲜活的企业文化不是落在书面或口头的思想口号，而是要雄于企业建设规划本身，融入员工在企业工作生生的点点滴滴。比如笔者企业长期实行的"帮扶救助•'举措，就让不少员工倍感关怀

7、•在不知不觉Z屮，人性化的企业文化变为活生生的行为被实践着,同时也逐渐变企业原有的工作环境为人性化企业文化所营造的工竹:环境。⑵企业文化初步成型Z后，以企业文化为思想核心的企业管理机制的建立.让人性化本身由理念变切实的存在•贯穿于工作之中，通过"岗位责任制"•让员工自己管理自己.自己对自己的问题进行讨论做出决定.使得整个企业的运行变为员工自我管理的良性循环.从而一改以往领导高高在上，听不到职工声音的旧状•现在员工的毎一次发声都足有意义的、掷地有声的，他们的意见将切实的彩响着企业方方面面的发展，小到换班、请假人到企业生产、管理计

8、划的制定。%1.员工培训手段的改进1•问题剖析主要表现在：⑴一些培训只是走形式，培训内容缺乏针对性。近些年拓由于国家相继出台了文件鼓励和扌旨导企业开展员工培训，而国有企业也顺势走在前列.但是存在不同程度地形式主义•比如在具体的培训课程设计与员工自身特点及工作需求的匹配度.以及