合同管理--合同管理案例、索赔计算解答

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1、介同管理案例、索赔计算解答1、答案：工程师认为：(1)施丄支洞开挖过程中出现不良地质条件，超出了招标时所预期的断层软弱带的宽度，属于承包商不能合理预见和控制的不利施工条件，并非承包商的失谋或疏忽导致，故确认属于可原谅的延谋。(2)这一不利条件，以及它所导致的工期延误，也不是业主及工程吋所能预见和控制的，不是业主方面的错误。因此，此种延误是属于可原谅、但不与经济补偿的延误。(3)根据以上分析，工程师应批准给承包商延长工期3个月，但不进行经济补偿，即按投标文件屮的施匸单价和实际的开挖工程罐向承包商进行施工

2、进度款支付。2、答案：(1)其理由是：①两种管道放一个沟中极不安全，违反工程规范。在工程中，一般规范(即木工程的说明)是优先于图纸的。②即使丿施工图上注明两管放在一个悖道沟中，这是一个设计错课。但作为-•个有经验的承包商是应该能够发现这个常识性的错谋的。而且合同屮规定,承包商若发现施工图中任何错误和界常，应及时通知业主代表。承包商没有遵守合同规定。(2)工程师这种处理是比较苛刻，而R存在推卸责任的行为，因为：①不管怎么说设计责任应由业主承担，图纸错谋应由业主负责。②施工中，工程师一氏在“监理”，他应当

3、能够发现承包商施工中出现的问题，应及时发出指令纠正。③在本原则使用时应该注意到承包商承担这个责任的合理性和可能性。例如必须考虑承包商投标时有无合理的做标期。如果做标期太短，则这个责任就不应该由承包商负担。(3)对招标文件中发现的问题、错误、不一致，特别是施工图与规范Z间的不一致，在投标前应向业主澄清，以获得」［•:确的解释，否则承包商可能处于不利的地位。1、解、设计变更引起的人工费变化为：5X3.5X(308-285)=402.5元工资上涨引起的人工费用变化为：(5.5-5)X3.5X308=539元

4、停工等待引起的人工费增加为：5.5X12X6=396元承包商可提Hi的人工费用索赔额为：402.5+539+396=1337.5元由于劳动效率降低承包商白己承担的费用为：承包商实际使用工时=8X12.5X12=1200小时承包商用工超呈＞1200—3.5X308—6X12=50小时相应人工增加费用为：5.5X50=275元2、答案：预付金额为：(2300X180+3200X160)X2O%=1&52万元第一个刀工程量价款为：500X180+700X160=20.2万元应签证的工程款为：20.2X0.9

5、5=19.19万元〈25万元，故第一个月不予签发付款凭证。承包商不能获得工程款。第二个月工程量价款为：800X180+900X160=28.8万元应签证的工程款为：28.8X0.95+19.19=46.55万元〉25万元承包商应获得工程款为46.55万元。第三个月工程量价款为：800X180+800X160=27.2万元应签证的工程款为：27.2X0.95=25.84万元应扣预付款为18.52X50%=9.26万元应付款为25.84万元一.26万元=16.58〈25万元承包商不能获得工程款。第四个月甲

6、项工程累计完成工程量为2700m3,已超出预估工程量2300m3的10%,其超出的部分应进行单价调整。乙项工程量累计完成工程量300（）m3,没有预估工程量3200m3o甲项工程量价款为:{600—[2700—2300X（1+10%）]}X180+[2700—2300X（1+10%）]X180X0.9=10.5万元乙项工程量价款为：600X160=9.6万元第四个月共完成工程价款为:10.5+9.5=20」万元应签证的工程款为：20.1X0.95=19.1万元承包商应获得的工程款为：16.58+19」

7、一1&52X5O%=26.42万元。1、答案：（1）工程量大、工期长、设计文件不详细、市场价格波动大、投标期短、采用固定总价合同。几个重大风险集中到一起。（2分）（2）业主的合同策略是将合同风险转移到承包商，由承包商承担。同时这种合同风险分配有失合理、公平。（2分）（3）业主不得不请另外一个承包商进场继续施工，结果也可能蒙受很大损失：不仅工期延长，而R授后花费也很大。因为另一个承包商进场完成一个半拉了工程，只能采用议标的形式，价格也比较高。（2分）（4）在合同风险分配屮，虽然业主处于有利地位，但应充分

8、考虑承包商的承受范围。当一个工程中同时出现本案例情况，一旦风险集中，则这个工程承包商的合同风险大，甚至有可能将承包商拖垮。这些风险造成的损失的规模，在签订合同时常常是难以想象的。承包商若参加投标，应要冇足够的思想准备和扌音施准备。这种风险分配对业主的工程项冃冃标也极为不利。所以业主应尽量合理分配风险。对超岀承包商能力的风险，不能转嫁给承包商。（4分）2、答案：（1）合同规定，承包商必须于合同规定竣工之口或之而完成工程，合同鼓励承包商提前竣工（提前竣工奖励