剖析我国内部控制现状【论文】

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1、剖析我国内部控制现状作者：小小小摘要：现阶段我国的内部控制存在许多问题，需要借鉴COSO报告屮先进的内部控制理论，对我国内部控制屮的若干问题进行探讨。关键词：COSO报告内部控制探讨随着我国经济的迅速发展，内部控制在现代经济生活中的重要性越來越突III,但严峻的现实却告诉我们有关内部控制失效的种种表现：诚信缺失、会计信息造假、企业舞弊案件频发等等，表明内部控制如在设计上有缺陷，在作用上有缺失，往往会给国家和企业带來严重的经济损失，并造成恶劣的社会影响。为提高内部控制的有效性，笔者就我国内部控制存在的问题作些分析，并提出一些对策以供商榷。一、内

2、部控制理论的发展简史1934年美国《证券交易法》首先提出“内部会计控制”概念。1949年美国审计程序委员会(CAP)下属的内部控制专门委员会，发表了题为《内部控制、协调系统诸要素及其对管理部门和注册会计师的重要性》的专题报告，对内部控制首次做岀如下权威定义：“内部控制是企业所制定的旨在保护资产、保证会计资料叮靠性和准确性、提高经营效率，推动管理部门所制定的各项政策得以贯彻执行的组织计划和相互配套的各种方法及措施。”1988年4月，美国注册会计师协会发布《审计准则公告第55号》(SASNO.55),规定从1990年1月起以该文告取代1972年发

3、布的《审计准则公告第1号》(SASNO.1)。该文告首次以“内部控制结构(InternalControlStructure)”的提法替代了“内部控制”的提法，正式将内部控制环境纳入内部控制范畴，并不再区分会计控制和管理。该公告可视为内部控制理论研究的一个突破性成果。1985年6月，美国注册会计师协会、美国会计学会、内部审计师协会、财务执行官协会和管理会计师协会共同成立了国家反舞弊性财务报告委员会，又称Treadway委员会。该委员会所屈的内部控制专门研究委员会发起机构委员会(CommitteeOfSponsoringOrganizations

4、OftheTreadwayCommission),简称COSO委员会。1992年，COSO委员会发布报告，即《内部控制整体框架(InternalControl-IntegratedFramework)》，也称COSO报告。不久美国注册会计师协会全面接受了COSO报告的内容，于1995年据以发布了《审计准则公告第78号》(SASNO.78),并口1997年1月起取代了《审计准则公告第55号》(SASNO.55)oCOSO报告定义内部控制是曲企业董事会、经理阶层和其他员工制定和实施的，为达到经营的效果和效率、财务报告的可靠性以及相关法律法规的遵循

5、性等三个目标而捉供合理保证的过程。它认为内部控制整体框架主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控五大要素构成。这“三个口标”和“五大要索”各自含有丰富的内容，乂相辅相成，共同构成了COSO报告内部控制的整体框架说，统一了人们对内部控制的认识，并为评价内部控制系统提供了一套完整的评价标准，成为迄今为止最具权威的内部控制概念。二、理解COSO报告的内部控制概念之切入点COSO报告已成为人们解释和使用“内部控制”等概念的标准和依据，而追溯其源头，我们会发现对内部控制的研究其实早在二十世纪初法国法约尔创立的一般管理理论中就开始了。被誉为“

6、现代经营管理之父”的法约尔(HenriFayol1841-1925)是位法国工业家，他于1916年根据口己50多年的管理实践，发表代表作《工业管理和一般管理》。该书第一次完整地阐述了适用于一切组织管理的五大职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。继法约尔Z后，随着管理理论的不断发展，到20世纪70年代以后，管理学家们通常把管理职能概括为计划、组织、领导和控制四大职能。管理的四大职能Z间是和互作用的，管理的过程就是通过计划、组织、领导和控制这四个基木过程來展开和实施的，是一个不断循环的过程。控制职能是四人管理职能之一，是保证组织目标能按计划实现所

7、必不可少的，任何组织为了保证有效地实现目标，都要对组织成员和组织活动加以控制。控制职能具体包括确立控制标准、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等活动。管理是一个大系统，内部控制则是内置于管理过程小的一个子系统，它在管理过程屮发挥着相对独立的作用，同时乂与管理的计划、组织和领导职能交织融合在一起共同发挥作用。它是管理的有机组成部分，控制失效，管理就不会有有效的保证，组织的目标也不可能实现。现有的内部控制理论和实践只是将管理的控制职能作了专题研究和运用。细究之下，组织的管理目标与COSO报告中所述内部控制的三个目标在木质上是一致的，因此，我

8、们对内部控制的研究和运用，应从管理的角度进行整体把握，内部控制与管理过程小的每一个细节都有关，内部控制的有效与否直接关系到管理的有效与否，也直接关系到组织目标的实现