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1、建筑工程项目工期风险管理李力地址：贵州大学明德学院邮编：550003摘要：建筑工程的工期是指施工的工程从开工起到完成承包合同规定的全部内容，达到竣工验收标准所经历的时间，以天数表示。施工工期是建筑企业重要的核算指标之一。工期的长短直接影响建筑企业的经济效益，并关系到国民经济新增生产能力动用计划的完成和经济效益的发挥。而影响工期的风险因素很多，影响关系错综复杂，有直接的，也有间接的，有明显的，也有隐含的，或是难以预料的，而且各个风险因素所引起的后果的严重程度也不一样。完全不考虑这些风险因素或是忽略了其
2、中的主要因素，都将会导致决策的失误。质量目标、工期目标、成本目标是工程项目管理的三大目标，因此风险管理中对工期进行风险管理不可忽视。文章提出项目风险管理所面临的问题，以及项目风险的识别方法，并分析不确定风险因素对工期的影响，提出相应的对策。关键词：工程项目;施工工期；工期风险管理;项目风险什么叫做建筑工程项目工期风险管理呢？在建筑工程工期中，影响他得有很多因素，包括政治经济形势、资源条件、技术发展情况等。在这些因素的影响下，一个建筑工程项目的各项活动的估算与预测结果不可避免地会有误差。这些误差无一都
3、会对工程的个各个方面有所影响，所以只有通过一定的方法，分析好这些可能发生的因素对工程的影响，并作出合理的应对方案，才能更好的控制我们工程项目的工期。而建筑工程工期风险管理就是在工程开工前，通过对整个工程的分析，找出可能影响工期的因素，给出合理的解决方案，使工程工期尽可能的在我们预期之内，从而减少工程投资的损失，这就是工程项目工期的风险管理，它是工程项目中不可缺少的一部分。1.工程项目工期风险管理所存在的问题1）.制约因素多,管理不到位。工程项目在实施过程中,影响工期的因素很多。诸如:自身的管理水平、
4、施工现场的具体环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施,往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析,制定应急计划,等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施,人浮于事,重关系轻能力现象严重,导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利,而不管项目目标是否顺利实现。2）.没有把握好工期、成本、质量之间的关系。工程工期与成本、质量之间是相互联系的,可以说在理论上大家都知道成本与工期之间的关系是加快进度就要
5、增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用:工期与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低,由于人、机械的高强度作业改变了施工条件,可能就会影响到质量,可是在实际的施工过程中,承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本,要么赶进度,总之是没有把这三者综合考虑。 3）.对于计划还算重视,但计划与实际工作脱节:这有多种原因,可能是进度计划水平低,不能如实反映施工状况以至失去指导作用;也可能认识上有误区,因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差
6、别,在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦,不愿意受约束。2.如何识别项目风险因素项目风险识别的主要依据包括:项目规划、风险管理计划、风险种类、历史资料、制约因素和假设条件等。而我们常用到的风险识别的方法有：检查表法、流程图法、头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析法、敏感性分析法、环境分析法等。通过上述方法可以得到风险识别的结果，而结果分为：项目风险表（项目分析表还可以按照项目风险的紧迫程度、项目费用风险、进度风险和质量风险等类别单独进行风险排序和评价）、得到划分风险等级和风险预警信号。而在工程中
7、并非只有这些能让我们用一些方法分析出的的因素；在工程建筑项目中，常见的不确定性因素有：土地和地质条件、气候条件、材料和设备缺陷、设计范围不完整、设计结果有缺陷、设备发生改变、劳动生产率发生改变、承包商失职等。而这些因素是我们通常预料不到。3.风险因素对项目工期的影响建筑工程是一个过程复杂的系统工程，其工期会受到许多方面因素的影响，最主要的影响因素有以下几点。1）自然环境因素建筑工程施工进度会受到地理位置、地形地貌、气候、水文及周围环境等的影响，一旦这些因素出现不利情况，就会影响到施工工期。如果建筑工
8、程处于山区或其他交通不便的地区，地形地质条件复杂，施工场地狭窄，工作面少，建筑材料供应不全，或运距较远，再加上气候条件恶劣，这样就会影响施工进度的控制;反之，如果建筑工程所处的地理位置为交通方便的平原地区，地质条件良好，施工场地平坦开阔，环境气候宜人，则有利于施工进度的控制。2）施工资源因素建筑工程建设要求首先落实资金的筹措.只有保证资金及时到位，才能保证施工进度的有效控制。如果资金到位不及时.就会影响施工机械设备、建筑安装设备、建筑材料等资源的采购.这些材料设备供应
