医院医疗设备基础管理概述

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1、医院医疗设备基础管理概述一、管理原则统一领导，归口管理，分级负责，责任到人，管理与服务和结合。二、三级管理单位领导、管理部门和使用科室三级负责。1、单位领导：单位应有一名领导主管医疗设备管理工作。2、竹理部门：根据医院的规模和任务，设置医疗设备竹理部门或专职管理人员。3、使用科室：应冇一名领导主管医疗设备管理工作，并设专职或兼职管理人员。设备评价咨询委员会（小组）：领导、专家、管理人员组成。各级职责•单位领导职责（1）贯彻执行国家与地方的有关方针、政策、法规和制度；（2）全面领导医疗设备管理工作，协调各部门Z间的关系；（3）加强医疗设备的宏

2、观管理与调控，把握投资方向，审定设备配置规划和年度购置计划，审批设备调剂、报废等；（4）了解设备的分布和使用情况，加强对技术管理和经济管理工作的领导和考核；（5）创造必要的工作条件，加强设备管理队伍和维修队伍的建设，抓好人员培养与考核。各级职责•管理部门职责（1）根据国家和本地区行政部门制定的管理规定，结合本单位实际情况，制定相应的管理制度，并纽织实施；（2）会同冇关部门拟定医疗设备配置规划和年度购置计划，经主管领导批准后组织实施;（3）负责医疗设备的购置、验收、保管、供应、维修、调剂、报废、计量、应用质量、统计、报表、账目、资料档案等工作

3、；（4）对医疗设备的使用和管理情况进行检查、考核、评比、奖惩等项工作，组织设备的协作共用；（5）进行设备管理理论、方法的研究，总结管理经验，利用现代管理手段，提高管理水平，为领导决策提供依据；（6）收集、提供、反馈医疗设备信息，为使川科室和领导做好咨询服务；（7）负责医疗设备管理人员和维修人员的培训、考核，会同人事部门做好人员调配、定职、晋升和聘任等工作。四、本次大型设备评审中发现的一些不足1、无注册证；（厂商未办、资产转移）2、无配置许可证；（未办、更新）3、无上岗证；（不知）4、无检测报告；（让量、放射、不知、未中请）5、进购途径不规范

4、；（避招标）6、档案资料不完整。（只有首页）五、管理要点提示1、芳习法规，健全制度。（1）法规规定是管理工作的棊本依据；（强制、应当、责任）（2）建立健全管理制度。（依据法规、结合实际、详尽可行、可以借鉴、不要照抄）2、加强対厂商的资质审查。（法制、质量、举证、把关）（1）全面；（医疗器械、计量器具、CPA、CCC、压力容器、同位素、射线装置、消毒器械、生产、经营、资信等）（2）合法、合理、公平；（依法、项目、采购方式）（3）冇效。（内容、时效、年检、签章）3、按规定的方式采购。（1）强制招标；（金额1（）万美元以上的CT、肓线加速器、超声

5、、X线、DR、ECT、r刀、MRL其他规定的）（2）政府采购。（和关规定）4、设备验收要按规定进行检测。（1）计量器具；（技术监督部门、进口的由省级以上）（2）人型设备、放射性同位索、射线装置。（放射防护所、技术监督局）5、计屋器具要按期申请检定（1）强制检定计量器貝，按周期检定；（技术监督局）（2）非强制检定计量器具，按计划检定；（技术监督局）6、大型设备上岗人员要经过培训，并収得相应的上岗资质。按照卫生部474号文、市卫生局54号文执行。7、设备调剂、处置，应按规定履行审批手续。（1）调剂、岀售、出让、转让、对外捐赠、报废、报损等；（2

6、）按国家关于事业单位国有资产管理的相关规定报批；（3）注意：报废设备不可再行使用。8、档案资料要完整，并由专人保管。（1）从立项到报废，一切冇保存价值的文件；（2）公文文件；（申请、审批、论证、配置、合同、审计、行政审批、资质、商务、招标、检测、合格证明、验收、增值、报废等）（3）技术文件；（说明书、操作手册、维修手册、图纸、安装说明、维修记录等）（4）重要文件山其他部门存原件的，应留复印件，并注明。（合同、论证报告、审计报告、上报文件、上级批文等）关于保力保力医院设备管理软件是天方达公司经过十余年，在医疗行业积累了丰富的经验的基础上,独立

7、口主开发并获得知识产权(2011R11L042844).全国首家、采用先进科技技术、专门针对医院设备管理并符合固定资产管理制度要求的设备管理软件，通过条码、电子标签技术建立设备电子户口，从而实现医院设备高效管理，移动管理。保力是国内第一款专注于医院设备科的管理软件，以打造卓越设备科为H标，立足国际、采用条码、RFID、手持终端、短信平台等先进技术，旨在提升设备科的管控价值，解决设备科日常工作难题。(账号:sbkglrj)关注我们，并回复“软件试用”即可获得保力试用权限还有更多大礼等着你我们不只做软件，我们是经典管理思路的搬运工