员工聘用管理规定初

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1、员工聘用管理规定（暂行）第一条总则坚持惟才是举，以人为本，人尽其才，德才兼备，以德为先的原则，满足本企业人力资源需求，实现人力资源的合理配置,建设一支素质高、凝聚力强、业务精通、作风正派的职工队伍,推进公司全面发展，特制定本规定。第二条定编原则1、因事设岗。岗位工作和业务需要而设置，人员因岗位需要而定。2、精简高效。在定编定岗时，倡导一人多岗，一岗多能。第三条岗位编制核定程序根据公司业务发展规划和组织结构，公司人员编制由总经理办公会讨论确定，原则上每年调整一次。因工作需要增加编制时,按以下程序办理：1、用人部门提出需增加编制的书面报告；2、总经理办公会批准。第四条各部门

2、严禁突破所核定的人员编制，未经批准擅自增加人员，由部门自行承担其所发生的一切费用，并追究部门负责人及分管领导的责任。第五条招聘与面试本着高素质，高标准，严要求，宁缺勿滥的原则，公开招聘,全面考核，择优录用，严格把好进人质量关。可采用推荐、社会、学校招聘等方式。1、各用人部门提出人员需求和用人标准的书面报告交综合管理部审核；2、综合管理部按相关要求开展招聘工作；3、综合管理部对所有投递简历进行初步筛选，并将符合条件的简历推荐至相关需求部门。4、普通员工由用人部门负责人、综合管理部、分管副总共同参与；中层管理人员及特殊岗位还需总经理共同参与；第七条入职与培训新聘人员需提供以

3、下资料：1、个人简历；2、学历证明、专业技术资格证明（复印件）；3、身份证/户口册（复印件）；4、本人照片；5、《毕业证》、《失业证》或《农民工服务手册》6、与原工作单位解除劳动关系的证明书。新聘人员入职：1、综合管理部按公司《新员工入职流程规范》办理新聘员工入职手续、对新入职员工进行公司相关规章制度的宣导。2、完成所有入职手续办理后，新聘员工方可到岗试用。3、新聘员工试用审批：新聘员工试用必须由部门负责人、综合管理部、分管副总审核、总经理审批；第八条试用期员工转正与考核新聘员工实行1—3个月的试用期，试用期满，试用人员提出转正申请，用人部门签署考核意见，考核不合格的予

4、以延长试用期，延长试用期后仍不能胜任本岗位工作的予以调岗或辞退,考核合格的办理转正定级手续。部门根据试用人员的工作能力、学历及工作年限等综合素质提出拟定工资级别意见，综合管理部审核、分管副总审批后，综合管理部备案并办理相关转正定级及五险一金办理手续。若聘为部门负责人的，需总经理办公会批准。第九条公司内部人员调动办理程序1、调入部门提出书面报告；2、调入、调出部门协商一致；3、综合管理部备案，并按公司《员工内部调动工作流程规范》办理相关手续。第十条公司全体工作人员，不论职务、岗位、统称员工，正式入职的员工均应与公司签订劳动合同，并严格按《劳动法》的规定执行。第十一条员工申

5、请辞职或解除劳动合同的办理程序1、员工申请辞职解除劳动合同的，须提前30天递交《辞职申请》至部门负责人，按公司《员工离职管理规定及流程》办理相应的离职手续。2、担任部门副职以上员工，申请辞职或解除劳动合同，须提前60天递交《辞职申请》至分管领导，按公司《员工离职管理规定及流程》办理相应的离职手续。3、综合管理部办理相关离职手续。第十二条有下列情况之一的，公司可以辞退或解除劳动合同:1、员工在试用或合同期内，经考核不符合要求，延长试用期后仍不能胜任本岗位工作的；2、员工无正当理由经常不能完成工作任务的；3、员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不宜转做其他工作

6、的；4、员工因违反公司规章制度，经教育或警告无效的；5、员工的行为按照国家或《劳动法》的有关规定应予辞退或解除劳动合同的。第十三条公司辞退或解除劳动合同的办理程序1、用人部门提出辞退或解除劳动合同的书面申请；2、分管副总签署意见；3、综合管理部审核意见；4、公司工会领导审核意见；5、总经理批准；6、综合管理部备案并按公司《员工离职管理规定及流程》办理相关离职手续。第十四条关于竞业限制的规定与公司签订《竞业限制协议》或符合签订《竞业限制协议》条件的工作人员，在与公司解除或者终止劳动合同两年内不得到与公司从事同类业务、有竞争关系的其他用人单位工作。第十五条本办法由综合管理部

7、负责解释。