制造部管理办法

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1、深圳中科莱恩精机有限公司制造部管理办法文件类别：作业规范・文件编号：■撰写单位：制造部・版本：A/0发行日期:机密等级：□机密□一般合计页数：共6页核准审核制定1.目的:金业的制造部管理是综合性较强的管理部门，对实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重耍意义，为此，特制定制造部管理办法。2•范围：适用于制造部生产科、釆购科、品管科、仓储科。3•名词解释无4.职责:4.1生产科：监督检查各管辖范围内的班组执行情况，工作指标和工作耍求，检查各组设备止确使用和维护。4.2采购科：严格按计划完成各类

2、采购任务，尽量减少开支。4.3品管科：执行所需物料及相关服务的检验工作及量测仪器的管理工作。4.3仓储科：管理好仓库各项物料，进出物料有据有依，做好先进先出，部品防护工作。5•作业内容5.1质量管理5.1.1各科应严格执行岗位职责关于质量保证的规定，履行好口己的职责、协调工作。5.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。5.1.3认真执行“三检”（自检、品检、互检）制度，组装人员对自己组装的产品耍做到口检，检杳合格后，交品管科检验合格后，方能转入下工序，下

3、工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到三不放过（责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过）。5.1.4生产科要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。5.1.5严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。5.1.6严格执行质量管理“三不”原则，即：不接收不良、不制造不良，不流出不良。5.2工艺管理5.2.1严格贯彻执行工艺规程。5.2.2生产科对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有上级班组长指

4、导方可上岗，制造部不定期检查工艺纪律执行情况;5.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸组装生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。5.2.4对原材料、半成品、零部件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产组装。5.2.5严格执行标准、组装图纸要求，如需修改或变更，应提出巾请，并经制造部鉴定，报请研发部讨论审批后执行。5.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。5.2.7.生产科，品

5、管科，在用工具应保持完好。5.2.8.生产科，品管科应建立工具、工装夹具台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。5.2.9.合理使用设备、量具、工具，保持精度和良好的技术状态。5.3定置管理5.3.1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工具。5.3.2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理，组装好的部品应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。5.3.3.仓储科库存物料、生产未组装等物料必须做到单物相符，工序间周转记录与工件数量相符，手续齐全，仓储科、生产科无论何种情况无单不可发领物料。5.3.4.加强不合格品

6、管理，做到有记录，标识明显，处理及时。5.3.5.安全通道内不得摆放任何物品。5.3.6.消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持清洁一卫生，周围不得有障碍物。5.4设备管理5.4.1.车间设备指定专人管理5.4.2.严格执行程序文件《设备维护控制程序》，严格遵守操作规程。5.4.3.做到设备管理“三步法”，坚持FI清扫、周维护、丿」保养，每天上班后检查设备电动工具的操纵控制系统、安全装置、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格等，待检查无问题方可正式工作。5.4.4.实行垂点设备凭证上岗操作,如铳床、焊机等，做到证机相符・5.

7、4.5.坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律即：遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，并按规定加汕；遵守设备维护保养制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停止、通知维修人员检查、处理。5.5工具管理5.5.1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆乱放。5.5.2各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。5.5.3精密、贵重工具、量具应

8、严格按规定保管和使用。严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。5.5.4车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。5.6品管科计量管理5.6.1使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。A.量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情