安全控制管理办法

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1、北京万荣乾盛建设工程有限公司安全质量控制管理办法一、总则第一条为加强本公司施工项目的安全管理,捉高全员安全意识及管理水平,落实各岗位人员职责和安全管理责任,特制定本办法。二、考核范围第二条本办法适用于本公司承接的所有施工项目,以项目为考核单位,考核对彖包括公司总经理、主管副总、相关部室及项目部管理人员。三、组织机构第三条成立安全质量评估领导小组,负责F1常安全质量考核及对事故进行调杳、评估、确定处理结果。成员包括:组长:副组长:崔成员:第四条领导小组下设专项办公室,具体负责该活动的计划编制、实施、记录、公示等工作。办公

2、室成员由各相关部室人员组成。四、安全质量基金第五条安全质量基金实施细则1.定义及目的:为激励员工提高项目安全质量管理水平,公司针对施工项目投入一定数额的资金作为该项目的安全质量基金(以卜•简称基金);2.基金金额的确定:基金金额=基金基数*难度系数*风险系数*品牌价值系数*工期系数*事故影响系数a.基金基数:根据下表确定项口基金基数,工程造价处于两个数值区间的,采用直线内插法确定项目基金基数。项目安全质量基金基数表单位:万元序号工程造价(x)基金基数(y)1200及以下2250053100084200012540002

3、0680003571500060830000100y=yl+(y2-yl)/(x2-xl)*(x~xl)a.难度系数:项目开工前,由领导小组根据项目所处位置、施工难度等因素确定,取值范围在0.5~2.0之间b.风险系数:项口开工前,由领导小组根据项口类型(园林绿化、市政、浅埋暗挖、盾构)等因索确定,取值范围在0.5~2・0之间。c.品牌价值系数:项目开工前,由领导小组根据项目重要性以及品牌影响力等因素确定,取值范围在1.0〜2.0Z间。d.工期系数:由于主观或客观因素导致施工工期延t的,在项目完工后,由领导小组综合考虑

4、确定,取值范围在0.8〜1.2之间。e.事故影响系数:事故影响系数暂定为1,如冇事故发生,出评估小组评定事故取值,取值范围o-1.0Z间。1.基金用途:用于项目施工过程中意外事故、轻微责任事故以及一般责任事故的经济赔偿及相关费用的支付,剩余部分在工程完工后结合公司对项口的日常检查结果,计算出的最后余额作为项廿安全质量奖金统一发放。若发生较大或重大责任事故,该项目奖金取消,并追究相关人员责任。2.名词解释:a.意外事故:事故相关岗位人员的职责及安全责任均己履行到位而发生的安全质量事故;b.轻微责任事故:由于相关岗位人员的

5、职责及安全责任未完全履行而发生的经济损失金额小于3万元(含3万)且未产生负面影响的安全质量事故;c.一般责任事故:由于相关岗位人员的职责及安全责任未完全履行而发生的经济损失金额在3万・10万元之间(含10万)或产生较小负面影响的安全质量事故;d.较大责任事故:由于相关岗位人员的职责及安全责任未完全履行而发生的经济损失在10万以上20万元以下(含20万)且大于基金金额50%的或产生一定负面影响的安全质量事故;e.重大责任事故:由于相关岗位人员的职责及安全责任未完全履行而发生的经济损失金额在20万元以上或发生1人(含)以上

6、死亡或产生重大负面影响的安全质量事故;3.奖金计算及处理办法:基金金额(J);奖金金额(L);事故损失(S)a.未发生事故:L=J;b.意外事故、轻微责任事故、一般责任事故:L=J-S^0;且视情形扣发事故主要责任人0.5-2个月工资;c.较大责任事故:L=0,并视情形扣发事故主要责任人、项目经理(项目负责人)、工程部安全(或质量)主管、工程部部长、公司主管副总、总经理等相关岗位人员1~3个刀工资或进行降薪处理;d.重大责任事故:L=0,并视情形扣发事故主要责任人、项口经理(项目负责人)、工程部安全(或质量)主管、工程

7、部部长、公司主管副总、总经理等相关岗位人员3〜6个月工资或进行降薪处理。4.若项目实施过程中,发生一般责任事故一次或三个月内连续发生意外或轻微责任事故两次(含)以上,公司可根据实际情况对相关人员进行处理。1.H常检查对奖金金额的影响:a.日常检查包扌乩工程部定期、不定期检查以及领导小组不定期巡查;b.项口日常检查综合得分不低于80分吋,该得分不对奖金金额产生影响;当项目F1常检查综合分低于80分在70-79.5分区间时,每降低一分,将扣除最终奖金金额的2%;项目口常检查综合得分低于70分以下时,每降低一分,将扣除最终奖

8、金金额的5%;对丁低级匣复出现的违规行为c.项口日常检查综合得分的确定(各分值均为百分制):综合得分二(定期和不定期检查得分平均分+领导小组巡查平均分)/2五、安全质量管理保证金笫六条安全质量管理保证金制度实施细则1.定义及口的:为减少木公司项口安全质量事故的发生,进一步强化安全质量管理的领导责任,各相关领导在每年年初或项目开工前

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