备件采购和库存管理

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1、备件采购和库存管理服务外包项目需求目录E服务的范围:2.服务的标准:3.服务的流程:4.绩效评价与考核:5.结算方式:服务的范1.1乙方负责海尔集团国内全部工业园区(或部分或一个园区)非生产性物料(MRO物料)的代理采购、配送业务;工业园区分布在青岛高科园、黄岛工业园、青岛胶南、青岛胶州、青岛平度、大连、合肥、武汉、贵州、重庆、顺德等地,共70多家海尔集团下属公司。具体的MRO物料包括生产及辅助设备、能源设备、计量设备、厂内运输设备所需备品备件,包含通用标准件、专用件、油品、煤、液化气、化学危险品、易碎品、型材等;包括劳防用品、办公

2、用品等。1.2甲乙双方合作期间,乙方应适应和满足外包服务范围出现的变化和需求,包括服务的海尔集团内部公司数量、物料种类的变化。1.3在合作期间,乙方在建立中心仓库管理的园区,为海尔园区内工厂实行信息化的备件入库、库存、出库、领用、寿命周期跟踪及管理。2、服务的标准:2.1VMI供货服务模式:乙方为甲方在海尔工业园区内(或附近)建立VMI中心仓库,乙方承担仓库建设、租赁、设施的投资;乙方按VMI服务模式为海尔集团提供备件服务,即海尔从乙方管理的中心仓库领用备件,并且海尔SAP(GVS)系统收货、乙方提供的发票校验合格后(30天-90)

3、内,海尔集团内领用备件的公司支付备件款给乙方。2.2备件采购、耗用、库存综合成本的降低目标:乙方承诺在第一个合作年度内,通过降低采购价格、提高备件使用效率、降低备件库存等手段,为海尔带来?%的实际综合成本下降。2.3乙方为甲方建立标准化、可视化的物料信息库:此信息库为海尔专用,外挂在海尔SAP(GVS)系统外,作为海尔工厂用户下达采购订单前,选取物料的标准信息库。对于海尔备件需求中的新品,乙方负责按物料分类及时维护进此信息库内。2.4对于已设立海尔中心仓库的园区,实现信息化的供货库存管理方式,全部物料应用条码扫描。乙方的库存管理管理

4、系统必须实现备件月度、年度领用耗用分析、质量分析、到货及时率分析等报表。海尔历史采购、耗用、库存基期数据经双方确认后,维护进(或可随时调用)乙方的ERP系统,作为乙方ERP系统自动取数的基准。2.5对海尔各工厂目前存在的分散、呆滞库存,制定并实施库存消化、降低的方案,这部分绩效,记入乙方为甲方实现的成本降低中去。但所实现的每一笔绩效,必须由海尔相关工厂设备处长、制造部长、财务部长签字确认。2.6全国范围准时配送;3.服务的流程:3.1双方责权分工:3.1.1甲方责任和权力:甲方作为海尔集团代表,负责协调乙方与海尔集团内部相关公司、部

5、门的业务关系。甲方负责支付乙方的基本服务费部分的费用。甲方负责监督海尔集团内部各工厂用户及时支付备件费用。甲方有权监控乙方在代理采购物料整个过程的各个环节,是否遵守双方签订的合同条款约定。甲方有权审计乙方与海尔相关的采购业务中的各种财务凭证。甲方有权按照合作协议中约定的服务标准,对乙方的实际服务绩效进行考核。绩效评价方法和考核标准见合作协议的相关条款。3.1.2乙方责任和权力:乙方必须按照双方签订的合同各项条款要求,为海尔提供优质的代理备件采购业务、备件库存及现场管理服务。乙方只有在完成合作协议中双方约定的服务标准和目标后,才能获得

6、相应报酬。乙方有权按照双方合作协议中甲方授予的相关权力,对海尔集团内部公司、工厂、部门等用户行驶相关管理权。可以拒绝海尔集团内部用户所提出的,不符合双方合作业务流程规定的要求。对于不及时支付备件费用等款项的用户,乙方可以书面通知备件外包服务管理部门,提出付款要求和意见。经外包管理部门落实,未付款原因与乙方无关的,虽经协调但不能在3个月内支付备件费用的,可以停止相关用户的备件服务。1.2具体业务流程(略)2.绩效评价与考核:4.1甲方制定《绩效评价与考核标准》,经乙方确认后实施。在双方合作前半年,甲方只对乙方进行评价,暂不进行实际考核

7、。合作半年后,甲方将按《绩效评价与考核标准》对乙方完成的实际绩效进行评价和考核。绩效评价与考核分服务质量、成本降低、库存降低、备件耗用降低、供货期等多个方面。乙方应准确及时的提报给甲方相关信息报表,不能弄虚作假,否则按合同相关条款,以商业欺诈行为进行索赔。对于尚未实施中心仓库集中管理服务的园区,暂不考核库存降低、备件耗用降低方面的绩效。4.2日常合作过程违约问题的考核与索赔:双方应严格遵守双方合作签署的合同、合作协议、质量协议、廉政协议、安全协议。在日常代理采购业务的定价过程,乙方应遵守合同中有关暴利的条款,控制毛利率在合理的水平。

8、如果出现暴利现象,甲方将严格执行合同中的索赔条款。在日常备件采购、配送过程,乙方应按照双方约定的合理货期、品牌、质量要求,及时将备件采购、配送到位。若出现因乙方原因造成的拖期、假冒伪劣、以次充好等问题,给海尔用户造成损失的,甲方将按合

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