大写社会责任

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1、大写社会责任怎样获得企业超常竞争力？打造企业品牌的关键要素是什么？企业应塑造何种形象？靠什么使企业走向国际？现代企业占领市场的制胜法宝是什么？中国华能集团公司于2007年8月29日公开发布的《可持续发展报告》使我们找到了依据和答案。主动承担社会责任是华能的一贯追求，是在对电力产业特点、企业自身发展前途、国有企业特别是中央企业使命清醒认识和深刻把握的基础上作出的必然选择，也是华能积极践行“三色公司”使命，履行社会责任的体现。此次公开发布《可持续发展报告》不仅表明了华能高度的政治责任感、事业心和国际视野,还充分体

2、现了华能主动融入世界发展的历史潮流，勇于创新、追求卓越的智慧和勇气。此外，向利益相关者全面展示了华能履行社会责任的理念和实践，不仅提升华能的企业形象，还赢得社会的信任和尊重。我们深感：这是华能从优秀到卓越的历史飞跃！华能小湾水电工程建设管理局是华能集团的一个在建企业，在华能澜沧江公司领导下，从培养责任文化入手，使《可持续发展报告》中的战略构想在小湾工地落户扎根。小湾水电站水库总库容149亿m3,设计坝高292m,设计6台单机为70万千瓦的发电机组，总装机容量420万千瓦，作为一项建设工期长、工程建设复杂的世界

3、级系统工程，如何落实安全、环境、经济、社会四个方面的责任，《报告》给我们指明了方向。在实际工作中，我们有这样的体会：安全战略目标努力实现员工无违章、系统无缺陷、管理无漏洞，追求人、机、环境的和谐统一，提高本质安全水平。安全生产的灵魂是责任。自2004年7月份以来,小湾工地连续40个月未发生施工安全责任事故，未发生造成人身伤亡和设备损坏的责任事故，保持了安全生产“零”死亡事故并创历史新纪录。充分分解安全责任，使之形成三级管理网络，横向到边，纵向到底。安全责任贯穿在日常工作中，贯穿在每位员工的血液中。在认真贯彻落

4、实国家法律法规，实现“日巡视、月检查、季考核、年评比”这些规定动作的基础上,形成不断创新的安全文化，目前，预知危险源管理体系已在小湾工地扎根，安全管理的前沿不断拓展，安全管理思路不断创新，为安全施工保驾护航。节约环保战略目标到2010年，华能集团所有企业达到节约环保型企业标准的要求，各项能源、资源消耗指标和污染物排放指标达到国内领先、国际先进水平。小湾电站开工之初，我们就把“来时一片绿地，去时一片芳洲”作为行动指南，坚持环保水保工作和主体工程“同时设计、同时施工、同时使用”的原则，最大限度地减少水电站在建设期

5、间和运行以后对环境的不利影响，实现通过水电资源开发，再造一个更加和谐的环境，实现人与自然的和谐发展。目前，小湾水电工程水保、环保投资已超过2.1亿元，绿化面积共计25万多平方米、植树5万多株,建成12个一期治理弃渣场、5个二期治理弃渣场，左右岸修建了总长60多公里的主排水渠并保持畅通，在电站中心医院建立了污水处理设施，对生产、生活污水集中排放。通过各种防治措施的有效实施，施工区共治理水土流失面积413万m2,恢复森林植被368万m2,植被覆盖率达45.06%,减少新增水土流失80%以上。小湾工区的安全、环保、

6、水保工作已得到了有关部门的充分肯定，已初现"花园工区”、"生态工区”面貌。经营战略目标到2010年,华能集团装机容量超过8000万千瓦，煤炭生产能力超过5000万吨，总资产超过4000亿元人民币，销售收入超过1400亿元人民币；在国内发电企业中率先进入世界企业500强。截至2006年底，华能集团总装机容量为5718.5万千瓦，要实现到2010年达到8000万千瓦的目标，小湾水电站420万千瓦的装机容量就显得尤为重要。为此，我们不断优化工程进度，将小湾水电站发电计划目标由原来的^1+2+3^（2010年1台机组

7、发电，2011年2台机组发电，2012年3台机组发电）调整为“2+3+1”，再进一步调整为现在的“2+4”（2009年2台机组发电，2010年全部6台机组发电）发电方案。目前，我们已成功实现了提前一年截流、提前9个月浇筑大坝混凝土，为确保小湾水电站2010年6台机组420万千瓦装机并网发电奠定了坚实的基础。社会责任目标积极探索建立和完善符合中国国情和华能实际的社会责任管理体系，积极处理好公司与利益相关者的关系，主动承担社会责任，努力做到建好一座电站，带动一方经济，改善一片环境，造福一地人民。小湾电站地处的大理

8、州南涧县和临沧市凤庆县均为国家和省重点扶持的山区民族贫困县，为切实做好帮扶工作，努力做到从当地群众最急需、最迫切的事做起，在力所能及的范围内实实在在的帮助解决实际困难，通过深入调研和沟通，在当地政府、群众的积极配合和支持下，最终达成了既能反映我们企业与两县的共同意愿，又能满足当地群众的强烈要求的创建共识：帮扶工作的前4年，以切实解决群众急需解决的问题为重点，创建方向主要为学校等公益设施建设、农村人蓄