大装饰管理模式阐述

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1、大装饰管理模式阐述中图分类号:TU238文献标识码：A文章编号：一、“大装饰”概念的由來由于近几年与国际接轨的深入，装饰行业在我国也进入了一个高速发展期，也变得越来越专业化和复杂化，因此对于业主以及监理单位的专业知识和管理难度有了极高耍求，而我们木着为业主减少管理难度，提高管理效率及力度特此提出了“大装饰管理”（以下简称“大装饰”）的概念。二、什么是“大装饰”众所周知酒店工程，是以最终交付酒店管理公司进行运营管理，而酒店管理公司只负责运营和管理，并不进行施工作业管理，因此，酒店交付时必须是以符合酒店管理公司要求，以成品形

2、态打包交付使用的，从结构丁程结束开始（或进行中），设备施工、装饰施丁就陆续进场施丁，在整个过程中，我们将最终实现整体设计效果作为各施工企业的施工导向，而将各参建单位以实现最终H标进行绑定和整合，各参建单位间增加交流和互信，以装饰为贯穿整个施工过程的主导，对暖通、机电、智能化等各参建单位的施工时间节点及进度进行整体协调和控制，从而可以人人减少因各单位施工进度不同、时间节点不同所造成的相互拖滞。我们将这种以装饰企业为主导，整合各专业分包企业形成的一个跨专业、跨企业的管理“Team"（组团），以实现共同H标进行施工管理的方式称

3、之为“大装饰”。三、为什么要推行“大装饰”以国内现状来看，大多数业主都是对各企业按专业不同、标段不同分而治之，各专业与标段间多数都成为了“同一工作场的陌生人”，从一定程度上忽略了在施丁过程中各企业的统筹管理，而各专业、标段间的交流仅限于各企业间交插作业时的主动（或被动）配合，由于缺乏一个整体的调度和协调，或多或少会出现因各专业施工进度不同，而造成的工期拖延,同时对已完装饰作业的成品进行再开孔或打眼破坏等情况也时冇发牛。为了减少这儿种情况的发生，我们建议在项目管理时引入“大装饰”这一理念，此举不但可以对丁期按时完丁或提前完

4、工提供了良好的基础，同时还大大提升了一次性完成及合格的可能。不但为业主从提前投入使用提高了经济效益，也减少了因二次修改（或修补）对装饰效果造成的彩响。四、“大装饰”管理模式如何运行“大装饰”是我们结合多种项日管理模式所提出的一种全新的项目管理模式，所以想要解释“大装饰”管理模式是如何运行的，我们首先就要解释一下大装饰所借鉴的管理模式的主要特点。五、“大装饰”所借鉴的管理模式“大装饰”主要借鉴目前国际上比较常用的PMC（ProjectManagementContractor）一项日管理承包与Partnering一合伙人两种

5、管理模式的主要概念。山于目前的国情所限，我们只能借鉴两种先进模式中适合国情的部分，并加之装饰工程的特点，提出“大装饰”的理念。1•“大装饰”与“PM”、^Partnering"的区别(1)咨询型PM咨询型PM屮PMC主要起到顾问和咨询的作用，不直接参与项目管理。这种方式的主要特点是业主风险自留无法进行合理转移，支付项目管理服务成本较低(咨询型PMC一般采用成本加酬金模式)，管理指令发布单位单一。优点是业主管理权利集中，命令准确单一；缺点是对业主的综合管理能力要求较高，项H现场管理协调、合同管理难度大，同时对工期、质量及造

6、价控制(以下简称目标控制)能力和手段都有着极高的要求。(2)代理型PM代理型PM可以说是咨询型PM的一个加强，对业主來说PMC不但起到咨询和顾问的作用，同时PMC在业主的授权范围内还直接参与到项H的实施和管理工作。这种方式的主要特点是业主对部分风险进行转移，项目管理费用较咨询型PM略高(主要视管理范围和职责而定)，在业主授权范围内PMC和业主均可发出指令，双方进行双向管理。优点是业主的管理工作减少，合同管理难度不变，在授权范闱内H标控制难度减少；缺点是易产生重复、孑盾指令以及多头领导现象。(3)PartneringPar

7、tnering相对于其它管理模式来说是在国内是一个较新的概念，同时在国外各大权威机构都有着自己的独特理解和操作方式，但其主要核心理想还是在“合作”上,尤其是高管层的介入及合作意向,为以后形成“战略合作”创造良好氛围和基础。Partnering主要缺点也是特点之一，合作双方在此项目前就已经有一个深层次的了解或合作，双方高层就本项目已经达成委托意向，因此主要适用于委托项目上，而这种方式在多数项目中不适用于我国目标《招标投标法》的相关规定及要求。（4）大装饰大装饰主要是集中了上诉三种方式的优点，取长补短从而形成符合国情的…种管

8、理模式。优点是以项日管理组因（Team）为整体管理【才

9、队，施工则以人装饰管理公司为主导，从而大大减轻了业主目标控制难度，同时山于项目管理组团以大装饰管理公司为主，由各公司驻派人员，并非独立之外的管理公司，因此在管理成木上可以大大降低；由于各公司的深层次合作，有益于为以后长期合作、战略合作打下良好基础，同时在施工阶段