地质勘查项目管理研究

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1、地质勘查项目管理研究董海生青岛市土地储备中心摘要：现在，国家的地质勘查项目得到了广泛的重视，其中的管理工作非常重要，学者们研究的课题倍受社会各界广泛的关注。文章首先分析了地质勘查项0在管理层面的问题，并提出了一些加强管理的办法。关键词：地质勘查;项目管理;方法;作者简介：董海生，男，生于1963年，安徽阜阳人，硕士研究生，高级工程师,研究方向:房产管理、房屋拆迁、土地征收、农专用报批、地质勘查、地铁建设、勘察设计等。收稿日期:2017-09Researchongeologicalexplorationprojectmanagement

2、DONGHai-shengQingdaolandreservecenter;Abstract：Atpresent,thenationalgeologicalexplorationprojecthasbeenwidelypaidattentionto,themanagementofwhichisveryimportant,scholarshavebeensubjecttoextensiveattentionfromallwalksoflife.Thispaperfirstanalyzestheproblemsinthemanagemen

3、tofgeologicalexplorationprojects,andputsforwardsomemeasurestostrcngthcnmanagement.Keyword：geologicalexploration;projectmanagement;methods;Received：2017-09日前，我们国家的地质勘查市场逐渐在规范化，很多地质的单位都实行企业的机制。所以，项目管理在转化成企业以后就要按照企业的经营方式，这样自主经营的模式会调动管理人员的主动创造性，增强员工的工作积极性［1］。1地质勘查项目管理的过程仃)立

4、项论证。在项目管理的时候，首先是进行立项，审查项目立项是否可行。地质勘查里面，很多都是国家的项目，要认真整理并熟悉相关材料，然后通过单位的内部审查，进行项目的立项，最终看能不能确定立项以后要下达项目的具体任务书，仔细认真完成工作。还有一些社会上的项日，要进行充分的可行性报告和研究，进行市场调研，最终达成地质勘探的合同。(2)设计编审。项目立项后，就要进行地质勘探的设计工作，项目设计非常重要,需要专业的设计师进行设计和评审。在国家项目里面，设计项目完成以后和立项程序一样要逐级审查，如果是社会的项目，就要根据合同的内容进行评审⑵。(3)组

5、织实施。项目经过设计评审以后，就要进入具体实施阶段。由于地质的勘查施工都是在野外作业，所以需要认真准备，成立专门的小组负责施工。野外工程技术方法有井探、槽探、坑探、物探、钻探等，通过这些方法能够得到地质情况的基本数据，然后再对矿岩进行化学分析。这样就能够得到地质情况的数据，增加对地质的了解。进行野外作业的时候，项冃的管理层要认真负责，在项冃的检查和验收方面一定要严格，施工结束以后要组织验收工作，合格后完成作业。(4)报告编审。完成野外作业以后，要书写项目报告。充分分析勘查作业中的数据，结合相关资料编写成项目成果报告，经过一系列的评审以

6、后就完成了。(5)项目终结。书写完项目报告以后，就要把在地质勘查里面的成果整理，向上级汇报，把相关资料进行归档，完成项目的结算工作。2地质勘查项目管理中的问题(1)工作复杂性。地质勘查的工作因为和能源资源有关系，所以会很大程度上受到经济和社会的限制，另外还有一些不确定的因素。所以，这个过程比通常的经济活动要复杂很多。另外，矿产资源一旦发现，都会是国家的重要财富，所以比通常的经济活动价值大。所以，地质勘查的工作是一种非常复杂、周期特别长、地质环境特别分散、也存在特别大风险的项目。(2)管理基础差。以往我们国家的地质勘查都是由国家控制的，

7、目前虽然通过改革在市场经济体制下有了很大的改观，但发展进程还不是很健全，还有些I口的体制遗存遏制着管理发展的步伐，形成阻碍勘查管理工作发展的瓶颈问题。因此,项目参与者得不到管理上的最大利益化，自主管理受到行政管理的遏制，造成参议者积极主动性不强。再加之地质勘查项目的特殊性，如此管理起来没有一个科学的方式，也就逐步形成目前的管理基础干脆直接采用了粗放式的管理模式。(1)工作效率低。在地质勘查的业务上而，也慢慢在向行政化靠拢，这样让技术工程师总是做一些行政方面的工作，对业务管理非常不适宜。3增强地质勘查项目管理效果的办法(1)建立健全项目

8、管理。在任何项目进行的吋候，都要有一个合理的管理体制，如果没有好的制度，管理起來就是一盘散沙，没有起色。所以，制定管理机制的时候，要充分研究单位的情况，包括业务情况，人员分布情况等。另外，也耍根据具体情况调整公司内部的职