基于财务经济管理中的问题与创新策略研讨

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1、基于财务经济管理中的问题与创新策略研讨摘要：在现在这个经济快速发展的社会中，各种各样的中小企业不断地发展，为了能够在这个知识经济社会中生存下去，就需要不断对企业的管理制度进行改善，传统的财务管理方式已经不能够适应现在的这个社会，文章主要是基于财务经济管理中的问题与创新策略做出相关的分析与讨论。关键词：企业财务管理；问题与对策；创新性一、引言随着现在科技的进步，知识对于社会的发展是至关重要的，一个企业如果想要拥有更好的未来，就需要拥有知识半富的人才，拥有优秀的人才就可以为公司创造更多的企业效益，更轻松的运用专业知识来解决工作中的问题，减少公司的损

2、失，特别是在企业的财务管理方面，这就要求企业的负责人能够结合企业财务经济管理的问题，去选择合适的人才，因此我们只有充分意识到财务经济管理中的问题，才能合理的提出相应的解决方案。二、企业财务经济管理现状我国主要是由中小型企业构成的经济体系，这些企业的发展也是相当具有活力的，他们的发展规模都比较小，经营的模式都属于比较灵活的，而但他们的牛产效率都还挺高的，但并不是都很好，由于社会的制约这些企业的发展也会受到一些制约。根据现在的状况来看，这些企业在市场的经营过程中，由于财务经济管理制度的不完善，导致企业的发展与目前的经济制度并不能很好的适应。随着时代

3、的发展，财务管理在企业经营的整个过程中起着非常重要的作用，如果能够完善财务管理的管理制度，妥善处理好经济，不仅可以促进企业的发展，还能有效提高企业的经济效益。三、现阶段企业财务经济管理的问题和原因分析随着社会的进步，企业在发展的过程中，总会不断的出现新的问题，这是不利于企业的发展的，经过调查总结，在财务管理方面主要有以下问题。（一）企业的所有权、经营权相互混淆，管理者的管理水平比较低在我国中小企业屮，他们的经营权和所有权没有进行很明确的划分，这种经营模式虽然看起来比较简单，不会带来很多复杂的经营问题，但是这种经营权和所有权相互混淆会给企业的经营

4、带来很多的负面影响，有很多企业由于是私有制的、家族化管理等等，这种企业甚至没有成立专门的财务部门，这对企业的财务管理方面带來很多的麻烦。（二）由于我国主要是一些中小型的企业，这些企业的规模比较小，实力也不会很强大有些企业比较小，对于一些债务问题就不是那么容易解决，如果受到了一些挫折，就很有可能使企业面临破产的危机；另外，对于这些小型的企业來讲，向银行贷款后呈现的一种负债的状态可能也会影响公司的经济效益，进而会导致整个公司的产品开发、生产等等方面的问题出现，这些都主要是企业的经营模式太小，实力较差所导致的。（三）财务管理的理念落后，管理水平低下一

5、个公司要想取得发展，它的经营者和所有者的指导思想是很重要的，众所周知，思想是指导行动的关键。所以领导者的思想必须是很独特的，能够带动公司的发展。可是往往在实际中，一些领导者的思想比较传统，他们的眼光总是只看到眼前的利益，过分的追求利益这种思想是不利于企业的长期发展的；另外，在财务管理方面，领导者会运用自己的领导权，而将部门的重要职位授权给自己的亲属，这种徇私的做法，并不利于企业管理制度的发展。(%1)财务经济监管不严格，管理制度有待完善一般情况下，企业的投资者就是该企业的经营者，这种经营模式从某种角度上来说是不利于企业的经营与发展的。这主耍体现

6、在管理者对资金的管理上不够严格，会造成资金不足或者闲置等等问题的出现，对企业的运行带来负面影响。而且对于一些企业，他们的财务管理制度并不完善，这导致财务管理方面很容易出现混乱，给公司的经济带来风险，虽然有些企业冇自己的管理制度，但在实际工作中并没冇真正的去落实每一项管理制度，这无疑会给管理带来很多的困扰。四、解决财务管理问题的相关措施(-)改善部分企业的经营模式改善部分企业的经营模式，最重要的就是要纠正一些企业传统的经营理念，学习新的管理方法，提高企业内部员工的职业素养，在企业的发展过程中不耍一味的追求利益，而应该学会以人为本的经营方针，充分的

7、提升人文关怀思想，并在这种发展基础上制定规范的工作管理制度来规范工作人员的言行举止，从而创造一种和谐的工作氛围，为员工创造适宜的工作环境，这样大家就能保持高度的注意力投入到工作中，间接的提高企业的效益。同时也要建立一种符合企业发展的管理，建立合理、科学的财务管理。（二）规范企业财务监控企业必须建立符合国家制度同时符合该企业发展规律的监管制度，因此管理者需要充分的结合企业的发展规律，根据自身的优缺点，制定出符合企业进步的管理制度。明确财务经济管理部门职工与部门之间的关系，明确大家的工作任务，合理分工。为了更好的规范企业的财务监控，这就需要企业建立

8、独立的财务管理部门，这样就能够有效保证企业内部财务的监管。（三）加强企业财务经济管理人员的专业训练拥有一个十分优秀的财务部门对企业财务管理至关重要，但