基于产品生命周期成本管理策略探究

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1、基于产品生命周期成本管理策略探究摘要随着知识经济的发展以及消费者对产品需求结构的变化，企业科技投入力度日益增大，产品成本结构随之也发生了根本性的变化，迫切要求企业注重产品对产品研发成本和社会责任成本的控制。本文以产品生命周期成本理论为基础和依据，探索了产品生命周期各阶段的成本特征，进而提出了企业产品成本管理的策略和措施，以期进一步提升企业成本管理水平。关键词产品生命周期成本管理中图分类号：F275文献标识码：A随着知识经济的发展以及市场结构的变化，企业对产品研发投入力度不断增大，产品成本结构也随之发生了巨大的变化。产品的研发成本、以及用户

2、的使用成本和社会责任成本等外部成本越来越受到了人们的关注。而传统成本观念只关注企业内部成本，而且只关注生产经营环节成本，一般很少关注企业外部成本，特别是由用户负担的产品服务成本，成本信息无法全面反映用户需求价值的变化，以及无法对用户的需求变化作出及时的响应。为此，迫切要求企业转变成本管理观念，以顾客价值管理为中心，采用先进的产品生命周期成本管理理论，改进成本管理方法，以降低顾客总成本,实现用户价值最大化为目标。—、产品生命周期成本产生的背景(-)消费者需求的变化。上世纪末以来，市场结构发生了根本性的变化，卖方市场被买方市场所替代。从消费结

3、构上看，消费者对产品和服务的需求日益个性化、时尚化，产品的生命周期大幅度缩短,许多企业不得不从生产技术和组织结构方面寻求变革，以适应市场环境的变化，战略成本管理理论随之兴起。从生产技术手段上看，企业开始引进计算机辅助设计和制造技术，生产流程的自动化程度大幅提高；在部门结构上凸显了研发和营销部门的重要地位，成本控制的重点由制造成本拓展至包括研发和营销的企业产品寿命周期成本。近年来环境问题也越来越引起世界各国普遍重视，企业遵从法律而用于环保方面的支出也日益上升。(%1)产品生命周期成本理论的产生和发展。产品生命周期成本概念是最先由美国国防部于

4、上世纪60年代提出来的，之所以提岀周期成本概念，是因为随着用户对武器性能要求的不断提高，促使了武器使用与维护成本的大幅度提高。例如，上世纪60年代初，美国国防预算的四分之一用于武器的维修。在这种情况下，客观上要求把武器系统的研制、武器采购以及使用和维护费综合纳入成本管理系统，即进行全生命周期成本管理。此后，产品生命周期成本理论很快后来被引入到一般产品生产领域，并得到快速发展，目前已经成为一种比较成熟的成本理念和管理方法。在产品生命周期成本法下，企业不再把顾客仅仅看作是谋利的对象，而是将他们视为企业的重要资源和合作伙伴。强调以顾客为中心的成

5、本理念，不仅考虑了生产成本，同时也考虑了使用者成本。二、产品生命周期成本的特征产品生命周期成本是指由消费者负担的成本总和，它包括生产者成本、消费者成本和社会责任成本三个方面。具体包括产品策划、开发、设计、制造、营销与物流、使用、废弃以及环保成本等。值得一提的是，当前企业用于产品的研究与开发费用一般占产品总成本的10%左右，但对产品成本的贡献却占到了产品意成本的75%以上。另外，产品进入消费领域后所发生的各种使用成本，在传统的卖方市场下是不被重视的，但是随着买方市场的确立，使用成本已经成为影响消费者购买决策的重要因素；随着我国经济的快速增长

6、，产品废弃成本在产品生命周期成本中的比重正快速上升；环境保护成本是企业按国家规定应支付的环治理成本或企业虽未直接支付而因污染环境导致企业形象和声誉的损失，这一成本也随着我国企业环保意识增强和环保监管的加强而处于快速上升的过程中，（二）成本结构以间接成本为主。在目前的市场结构条件下，随着产品成本中制造成本的快速下降，研发和营销成本则快速上升，产品成本控制的重心随之由制造成本控制转向了研发和营销成本控制。因而产品寿命周期成本理论强调“产品成本是研发的结果”的理念，要求在产品的概念的提出和设计阶段，深入进行价值分析，避免因设计不当所发生的后续返

7、工和维修成本。（三）成本计算方法强调成本动因。在成本计算方法上，由于间接成本比重的大幅增加，产品成本与制造工时之间的可追溯性减弱，作业成本法逐渐占据主导地位。作业成本法将企业发生的资源费用通过作业进行归集进而分配至产品，提高了产品成本计算的准确性和费用的可追溯性，为后续的成本分析提供了方便。（四）成本控制方法强调价值链管理。为了提高对顾客需求的响应速度，客观上要求企业与企业相互结成相互依赖的链状组织结构。在价值链管理模式下，企业提供的作业和产品的功能和特征已经不再完全能由企业独自控制，成本控制从企业内部延伸至供应商和顾客。三、产品全生命周

8、期成本的管理策略（一）以战略成本管理为出发点。相对于传统的成本控制观，产品生命周期成本涵盖了产品生命周期的全部过程，丰富了成本控制的内涵，拓展了企业成本管理的时间范围和空间范围，使得企业关注顾