如何使自己成为优秀的管理者

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1、如何使自己成为优秀的管理者人身上无形的东西很多，人们称之为人格魅力，我们在这里给它定义为管理者气质。杰出管理者气质要从以下五个方面修炼：一、自信。管理者作为引路人，是带着一批人上路的人，是带着一批有理想的人去到他们想去的地方，而自信的价值体现在你与他人在一起时是否能影响对方。自信透过以下四个方面得以展现：1、形象。你的形象价值百万，每一分钟你的形象都可能影响到另外一个人，尤其在你穷困潦倒的时候，首先要看起来像个成功者，才会有人愿意来投资你，跟随你。所以，随时随地注意你的着装、仪表、妆容等；2、眼神。你的眼神是否坚定？一个人的眼神是他内在自信的折射；3、语言(

2、1)给人赞美(2)给人力量(3)给人信心(4)给人智慧(5)给人方向4、经验。自信表现在外是一种强势、力量、坚定，表现在内的自信是源自于内在的经验、能力等等。在外是一种强势、力量、坚定，表现在内的自信是源自于内在的经验.能力等等。二.沉稳即沉下来，稳得住。1、目标2、价值观。古今凡成大事之人无一不是坚守自己的价值观者。3、情绪。不要做一个情绪化的人，尽量不要有大喜大悲，当然除了会显得极不沉稳之外，还会很伤身。不沉稳的人的脸就是晴雨表,发生了什么事情在他的脸上一览无余，内心世界的波动反映在脸上很明显。保持面对突发事件处变不惊的从容是一种能力。康熙皇帝8岁登基，

3、鳌拜独揽大权，很是嚣张，经常在殿上让皇帝下不了台，鳌拜要杀谁康熙必须得杀，皇帝每天委曲求全地活着。有一次小康熙又受了委屈，跑到后花园里大喊：鳌拜，我一定要杀了你。身后的祖母孝庄太后喝止道：孙儿，你这么沉不住气，你再敢这样喊，还没等到你杀他那天，你已经被他杀了！从那天开始，康熙等了整整8年，8年间再没吭气要杀鳌拜，忍辱负重8年，16岁那年手刃鳌拜，这是一个皇帝的沉稳！三、担当1、勇于带动2、勇于学习3、勇于认错4、勇于负责范仲淹有一句名言，“为官私罪不可有，公罪不可无”。温家宝总理有言，“事不避难，勇于担当”。说的是干部必须要有一种担当精神，否则，寻求一般、不

4、敢突破，是做不成大事的。担当，就是要敢于负责任。有无担当精神，是素质高低的一个重要标尺。感染管理者要敢于负责、勇于担当，于困境中找到出路、于困难中找到办法、于无望中创造可能、于可能中办成事情。勇于担当，源于强烈的事业心、责任感。没有干事创业的崇高追求，没有昂扬向上的精神状态，没有舍身忘我的拼搏精神，事业是不可能成功的。大量事实表明，管理者只有勇于担当、敢于作为，才能凝聚人心、鼓舞斗志，使工作难中求进、生机勃勃，不断开创新局面。现实中有一些管理者担当精神不够，无所作为。正如同志曾批评过的一种不敢负责的现象：“名曰集体负责，实际上等于无人负责。一项工作布置之后，

5、落实了没有，无人过问，结果好坏，谁也不管。”类似这种情形，屡见不鲜。勇于担当，绝不是不讲科学、盲目蛮干。为党为民勇于担当，是要在牢固树立科学发展观和正确政绩观的基础上，自觉把个人荣辱得失放在一边，以对人民、对党的事业、对历史高度负责的精神，迎着风险、克服困难上。这是对感染管理者是否真正勇于担当的检验，也是对我们党性强弱、能力素质高低的实际检验。希望每个想干点事业、有所作为的感染管理者，都能有勇于担当的精神，带着这种精神去工作，才会保证医疗安全，才会让人民放心，才会创造人民满意的业绩!四、阳光。阳光体现在以下五个方面：1、乐观。养成凡事正面思考的习惯。拿破仑在

6、一次与敌军作战时，遭遇顽强的抵抗，队伍损失惨重，形势非常危险。拿破仑也因一时不慎掉入泥潭中，被弄得满身泥巴，狼狈不堪。可此时的拿破仑浑然不顾，内心只有一个信念，那就是无论如何也要打赢这战斗。只听他人吼一声，“冲啊！他手下的十兵见到他那副滑稽模样，忍不住都哈哈人笑起来，但同时也被拿破仑的乐观自信所鼓舞。一时间，战士们群情激昂，奋勇当先，终于取得了战斗的最示胜利。无论在任何危急的困境中，都要保持乐观积极的心态。尤其作为一个管理者，你的自信，可以感染到无数你接触到的人。有没有乐观自信的态度也直接影响到工作的成败与否。永远不要听信那些习惯消极悲观看问题的人，保持积极

7、乐观的心态。祝各位早LI成为成功人士。从前，有一群青蛙组织了一场攀爬比赛，比赛的终点是：一个非常高的铁塔的塔顶。一大群青蛙围着铁塔看比赛，给它们加油。比赛开始了。老实说，群蛙中没有谁相信这些小小的青蛙会到达塔顶，他们都在议论：“这太难了！！它们肯定到不了塔顶！”“他们绝不可能成功的，塔太高了！听到这些，一只接一只的青蛙开始泄气了，除了那些情绪高涨的几只还在往上爬。群蛙继续喊着：“这太难了！！没有谁能爬上顶的！”越来越多的青蛙累坏了，退出了比赛。但有一只却还在越爬越高，一点没有放弃的意思。最后，其他所有的青蛙都退出了比赛，除了一只，它费了很大的劲，终于成为唯一

8、一只到达塔顶的胜利者。很自然，其他所有的青蛙都想知道