宜家(IKEA)分析_(可排版)

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1、宜家台湾地区广告video宜家的理想和商业理念我们的瑞典渊源蓝色和黄色的宜家标识并非偶然，蓝色和黄色是瑞典国旗的颜色在瑞典，自然和家庭在人们的生活屮均扮演着一个重要的角色。事实上，描述瑞典家居用品风格最好的方式之一就是描述自然一一充满阳光和新鲜的空气，却乂不失内敛与本真宜家的理想和商业理念瑞典生活方式很多人会将瑞典与清新、健康的生活方式联系在一起。这个瑞典生活方式被反映在了宜家产品系列中。户外的清新被反映在了所使用的颜色和材料及其营造的空间感中：金色的森林、自然的纺织品和表面未经处理的产品。在一个一年的多数时间又冷又黑的国家，这些淡雅、明亮的居住空间会在全年为室内营

2、造一种夏日阳光灿烂的感觉历史的影响力在19世纪末,艺术家Carl和KarinLarsson将经典的影响力与偏暖的瑞典民间风格相结合。他们创造出一个至今仍然享誉世界的瑞典家居用品设计典范。20世纪50年代，当瑞典正在建立一个以社会平等为基础的社会时，现代主义和实用主义的风格与之齐头并进。宜家产品系列一一现代，但不吋髦，实用，但不失美观，是以人为本和儿童友好型产品一一继承了这些瑞典家居用品的传统。宜家的战略管理思想一、产品策略(Product)二、低价格策略(Price)三、独特风格的“卖场展示”渠道策略(Place)四、促销策略(Promotion)宜家(IKEA)生

3、活,从家开始宜家组图宜家组图宜家组图宜家组图宜家简介宜家之于家居业，正如麦当劳、肯德基之于餐饮业，沃尔玛、家乐福之于百货业宜家家居于1943年创建于瑞典秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担的，设计精良、功能齐全、价格低廉的家居用品”的经营宗旨创造以客户和社会利益为屮心的经营方式,致力于环保及社会责任问题宜家简介销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产站系列等约10,000个产品。宜家家居在全球34个国家和地区拥有240个商场，其中有7家在中国，分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南京、沈阳和大连全球

4、化的采购模式,它在全球设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国，分别为:华南区、华中区和华北区宜家创始人宜家的创始人英格瓦??坎普拉德(IngvarKamprad)1926年出生在瑞典南部的斯马兰。1943年，英格瓦17岁时，父亲送给他一份毕业礼物，帮助他创建口己的公司。宜家(IKEA)这一名字就是创始人名字的首写字母(IK)和他所在的农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成的。宜家创始人06年路透社报道一辆沃尔沃开了15年据路透社3月26F1报道，虽然坎普拉德身为世界上第四号富人，但他的节俭却是出了名的。在接受瑞士广播公司的采访

5、时，他证实自己那辆沃尔沃轿车已经开了15年，但他觉得这不算什么,那车“几乎述是新的呢”。而且，他花每一分钱都要仔细计算，平常买菜也耍选在最便宜的卜•午去。坎普拉德不仅自己厉行节约，而且还把这种理念贯彻到了公司经营中。主持人开玩笑地说，宜家的职员总是听到诸如“纸要两面用”这样的叮嘱，在乘飞机出行时，包括他在内的宜家人都只能坐经济舱。宜家管理谁也动不了的宜家结构坎普拉德在经营宜家之初，孜孜以求的梦想就是：一直渴望创建一种拥冇长期独立和保障的所冇权组织不让任何一个人窃破宜家富丽堂皇的宫殿里面的秘密，不让任何一个人，无论是家族成员还是市场力量，抑或是政客们危及或动摇它的经营

6、理念；为宜家建立起层层屏障抵制來自外部的恶魔攻击；也能免于后代的懦弱无能；尽人事之所及，保证宜家有不断向前的动力目的：一是保证宜家不从属或受制于某个国家和政府，而是永远处于家族控制Z屮，即便是政变和战争阶段也是如此。二是宜家能够享受到利益的最大化(比如低税收)。宜家管理独特的宜家组织结构宜家集团为注册于荷兰的斯地廷英格卡基金会所冇。该基金会拥有英格卡控股有限公司o英格卡控股有限公司是所有宜家集团公司的母公司，包描由Swedwood工业集I才I到在各国经营宜家商场的所有公司。宜家国际系统冇限公司拥冇宜家概念和商标，与在世界各地的每一所宜家商场签署授权经营协议。宜家集团

7、是宜家国际系统有限公司的最大的授权经营者。宜家管理因此商店开到哪里，宜家服务集团就把一整套的管理模式和组织形式拷贝到哪里。这些管理和保障职能包括财务、零售、物流、物业、风险管理、法律、社会环境、公关通讯和人力资源等等。宜家的商丿占在这个大管家的I■办助下，维持每天的运转。宜家支持机构(SupportFunction)则为商店提供专业的服务支持，包括IT、餐厅、设备供应、原料采购、目录册、配件供应、货运方案、公务旅行等等。整个组织被完全扁平化。如果北京的商店想改变样板间的设计，就要征求宜家内务系统的意见；需要法律服务则由宜家服务集I才I安排；需要新的产品目录册，就