常用的经典管理方法

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1、常用的经典管理方法［转帖］小知识：常用经典管理方法1、SWOT分析法：Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。2、PDCA循环规则Plan：制定目标与计划Do：任务展开，组织实施Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下轮计划。意义：每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检査结果，并进一

2、步进行改进，同时进入下一个循环，只有在H积月累的渐进改善中，才对能会有质的飞跃，才可能取得完善每-•项工作，完善自己的人生3、5W2H法What：工作的内容和达成的目标Why：做这项工作的原因Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人When：在什么时间、什么时间段进行工作Where：工作发牛的地点How：用什么方法进行Howmuch：需要多少成木意义：做任何工作都应该从5W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5W2H,能节约写报告及看报告的时间。4、SMART原则S：Specific具体的M：Measurable可测量的A：

3、Attainable可达到的R：Relevant相关的T：Timebased时间的人们在制定工作目标或者任务目标吋，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。【特别注明：有的又如此解释此原则】——S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；——A代表可实151(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目

4、标；——R代表现实性(Realistic),指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；——T代表有时限(Timebound),注重完成绩效指标的特定期限。5、时间管理■重耍少紧急I急迫不急迫II丨紧急状况重耍I迫切的问题I限期完成的工作I你不做其他人也不能做IIII准备工作I预防措施I价值观的澄淸I计划I人际关系的建立I真正的再创造I增进自C的能力IIVI忙碌琐碎的事I广告函件I电话I逃避性活动I等待吋间IIII不I造成干扰的事、电话重要I信件、报告I会议I许多迫在眉捷的急事I符合别人期望的事优先顺序二重要性*紧迫性在进行时间安排时，应权衡各种爭情的优先顺序，要

5、学会“艸钢琴”。对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。6、任务分解法【WBS]WBS：任务分解法(WorkBreakdownStructure)如何进行WBS分解：口标一任务一工作一活动WBS分解的原则：将主体忖标逐步细化分解，故底层的任务活动可直接分派到个人去完成每个任务原则上耍求分解到不能再细分为止WBS分解的方法：至上而下与至下而上的充分沟通对一个别交流小组讨论WBS分解的标准：分解后的活动结构淸晰逻辑上形成--个大的活动集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点所有活动全部定义清楚学会分解任务，只有将任

6、务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表7、二八原则巴列特定律：“总结果的80%是山总消耗时间中的20%所形成的。”按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明：80%的销售额是源口20%的顾客；80%的电话是来白20%的朋友；80%的总产塑来自20%的产品;80%的财富集中在20%的人手中；这启示我们在工作屮要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源川在最重要、最紧迫的事情上。绝对精典的公司细语想想怎么搜集信息，需要哪些信息，比思考如何赚钱更重要。细节

7、是这样一种东西，轻视它必受惩罚，过分重视它又干不了大事。假如有人告诉你，有个生意钱很好赚，你听后越快忘掉越好——世上没有一分钱是容易赚的。要吃馅饼自己做。随便打断别人说话是一个普遍的陋习。人际关系是一个变数，其表现有如不稳定的化学反应，非常脆弱。劝说别人比登犬还难。原因是：相信自己正确在人的意识中根深蒂固。被别人背后议论无人可以例外。想想看，连神都不能幸免，你就会心平气和了。信用，就是你在人生银行的存款。当你将要作出承诺吋，切记：千万不要透支。好马不吃回头草，说的其实是面子问题。要问：好马为什么不吃回头草？什么叫决策？就是在两难之间作出选择。你周围拍马屁的人多

8、了，是你自己有问题，而不是别人。过分安