工作总结崔荣平

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1、工作总结蒲县煤炭局副局长崔荣平2009年,根据局委会的分工职责,我分管规划股并在乔家湾乡包片,分管主要工作是煤矿兼并重组整合和乔家湾片区煤矿的安全生产工作。一年来,在局委会的正确领导下,我始终以邓小平理论、“三个代表”和科学发展观为指导,认真贯彻市、县煤炭工作会议精神,全力推动煤矿兼并重组整合,大力抓好煤矿安全监管和隐患排查治理,稳步推进煤矿复工复产,扎实开展煤矿安全生产专项整治年活动,各项工作取得一定成效。现将一年来的工作情况总结如下:一、强政治,钻业务,全面提升自身素质为全面提升思想政治理论素养和理论水平,在繁重的业务工作中,我尽可能抽时间、挤时间,认真学习邓小平理论、“

2、三个代表”重要思想和科学发展观,在思想上和党中央保持高度一致,认真学习煤矿安全监察、安全管理等方面的相关法律、法规和专业业务知识,能与实践齐头并进,切实提高自身业务素质,提升管理水平和服务意识。蒲县参与煤矿企业兼并重组整合境内共有83座煤矿(包括“十关闭”矿井17座、西郭新星煤矿、太原煤气化东河煤矿、隰东煤矿),市政府下达我县的23处保留矿井指标中,不包括东河、新星两座煤矿和新星煤矿整合的3座煤矿,实际全县整合是按78座煤矿进行规划的。省兼并重组整合工作领导组办公室批准参与我县兼并重组整合工作的主体企业共有8家,其中,“5+3”集团5家,分别是潞安矿业集团、山西焦煤霍州煤电集

3、团、太原煤气化、省煤运公司、省煤炭进出口公司;地方主体3家,分别是蒲县宏源集团公司、兰花集团和单独保留的蒲县蛤蟆沟煤业。块段和产能划分情况是:潞安矿业集团9处(涉及33座煤矿)、规划产能720万吨/年,山西焦煤霍州煤电集团1处(涉及1座煤矿)、规划产能45万吨/年,省煤运公司3处(涉及10座煤矿)、规划产能210万吨/年,太原煤气化1处(涉及3座煤矿)、规划产能90万吨/年,省煤炭进出口公司2处(涉及6座煤矿)、规划产能210万吨/年,蒲县宏源集团公司5处(涉及21座煤矿)、规划产能405万吨/年,兰花集团1处(涉及3座煤矿)、规划产能60万吨/年,蒲县蛤蟆沟煤业1处(涉及1

4、座煤矿)、规划产能90万吨/年。兼并重组后,办矿主体由61个减少到8个,产能由1641万吨/年提高到1830万吨/年,平均单井规模由20.3万吨/年提高到79.6万吨/年,井田面积由159.18平方公里增加到235平方公里,资源储量由5.6亿吨增加到13.17亿吨,全县将形成4个年产120吨、9个90万吨、6个60万吨、4个45万吨的大中型矿井,形成以国有控股为主导、多种经济并存的办矿体制,国有、民营并存的办矿格局,煤矿企业的规模档次、装备水平和本质安全水平大幅提升。二、主要做法(1)基本情况为了确保煤矿企业兼并重组整合工作顺利推进,县委、县政府主要领导从一开始就对煤矿企业兼

5、并重组整合工作非常重视,高度关注,先后两次召开规模较大的全县煤矿企业兼并重组整合工作会议,多次召开常委会、四套班子联席会、县长办公会议,了解兼并重组整合工作的进展情况,研究解决遇到的困难和问题,及时安排部署下一步工作。明确提出了“一个协议、两个转移、四个条件、五个结合”的工作原则一个协方式"就是在市、县政府和兼并主体企业签订框架协议的基础之上,县政府同参与蒲县煤矿企业兼并重组整合的主体企业,签订一个详细、双赢、多赢的协议;"两个转移”就是通过煤矿企业兼并重组,实现煤炭企业管理权的转移,实现安全生产主体责任的转移;“四个条件”就是成立注册子公司、缴纳开发建设保证金、承担社会责任

6、、明确规划保留矿井达产达效的过度矿井复工复产的时间;“五个结合”就是政府主导与市场运用相结合、兼并重组与正常生产相结合,推进重组维护各方利益相结合、兼并重组与确保安全相结合、上级精神和蒲县实际相结合。在充分保障各方利益前提下,扎实推进煤矿企业兼并重组整合工作。(2)同时,按照省市对兼并重组工作的进度要求,结合我县的实际情况制定了全县煤矿企业兼并重组整合工作日程,将整个工作大体分为六个阶段:第一阶段完成企业与主体框架协议的签订、全县整体规划方案的完善、报批工作;第二阶段完成资产评估、合同签订工作和对被兼并煤矿的正式接管工作;第三阶段完成重组整合后煤矿的证照变更工作;第四阶段完成

7、过渡期生产矿井的复工复产工作;第五阶段完成整合规划矿井的开工建设审批手续办理,正式开工建设;第六阶段完成整合确定关闭矿井的关闭工作。为切实加快工作进度,使各项工作按照既定的日程顺利推进,县煤矿企业兼并重组整合工作领导组分别于8月5日、6日、7日、14日分片在黑龙关镇、克城镇、太林乡、乔家湾乡召开了煤矿企业兼并重组整合暨安全生产工作会议,对涉煤乡镇兼并重组整合和安全生产工作做了进一步安排部署,促进了全县煤矿企业兼并重组整合工作有序推进。(2)按照省政府关于煤矿企业兼并重组整合方案编制提纲要求,我们一方面责

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