建设工程标后监督管理策略研究

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1、建设工程标后监督管理策略研究摘要:建设工程实施招投标管理方式可促进市场的规范运行，降低成木投入，提升经济效益。一些工程在中标之后，由于利益驱使会呈现较多不良问题，因此强化标后管理尤为重要。本文就建设丁程如何实施标后的科学监督管理控制展开探讨，对净化市场环境，促进建设工程的法制化、规范化、公正性运行有重要的实践意义。关键字:建设工程；标后；监督管理Abstract:theconstructionprojectimplementationbiddingmanagementmodecanhelpthemarketstandardoperation,cost,promo

2、tetheeconomicbenefits.Someengineeringinthelater,becauseofinterestwillpresentmanybaddriven,sostrengtheningmanagementstandardisespecial1yimportant.Thispaperconstructionprojecthowtoimplementthestandardofscientificsupervisionandmanagementcontrolafterdiscusses,topurifythemarketenvironment

3、,promotetheconstructionofthelegalsystem，standardization,fairnesshasanimportantpracticalsignificancetorun.Keyword:constructionproject;Aftermark;Supervisionandmanagement中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号♦八1一刖§建设工程推行招投标管理制度，可全面推进流通体制与投资融资的科学改革，令市场竞争环境公平有序，并提升使用资金效益，令投入成本合理降低，确保工程质量的高端优质，同时预防招标采购

4、进程中各类违法腐败现象。由此可见招投标管理方式具有良好可行性、时效性与先进性。近年来，伴随我国工程建设事业的飞速发展，招投标管理工作创造了一定成效，实现了跨越式发展，同时随之而来也形成了一些突出问题。由全国层面来看，我国招投标管理工作具有一定的不平衡发展性，一些区域没有充分认识到招投标管理工作的科学重要性，令其普遍扩充发展受到了不良阻碍。2、建设工程屮标后呈现的不良问题建设工程的招投标管理在一定程度上规范了行业市场秩序，令一些企业在实际招投标进程中没有办法钻空子、做手脚，因而他们往往在中标后利用各类不法手段进行利益谋取，并令行业呈现出许多容易被忽视的新型腐败问题

5、。例如一些建设工程项H经理受到利益驱使将工程私下转包或承接转包后再次进行转包。该类项目经理通常挂靠在企业之屮，在投标报名办理手续期间，便先行缴纳了挂靠费用，倘若实现中标，则会依据中标价格的一定比例进行提成。为了谋取更多利益，经理会将工程继续转包给第三方承建，该类转包方式相比于企业转包具有良好的隐秘性，一般人们通常注重考察建筑企业包含的变化性，而対于更换项H经理却并不在意，因此一些建设工程可被项目经理持续的转包至多方，业主则毫不知情，被蒙在鼓里。还有一些不法人员在直接附属工程发包或变更图纸中钻空子、做手脚，一些投标企业则基于无利益或微利益的价格进行投标，当以合法投

6、标方式取得中标资格后便暗箱操作，利用行贿等方式进行建设单位各级领导的围攻，在附属丁程中进行直接发包利益谋取，并进行丁程量的有意缩小或增加，降低或提升材料用量，令建设附属工程项目的总休价格在地方政府的限额规定范I韦I内。即便是较大建设规模，引入综合评估方式进行定标评肚且具备较多利润的建设工程，建设施工企业也会为了最大化谋取利益而不放过任何获利机会，他们会想尽一切办法添量增项，谋取额外利润。山于建设工程造价最终将审计价格作为具体标准，在实际施T进程中变更图纸现象经常发生，因此施工单位通常在工程量与材料使用环节做文章。另外一些建设工程还存在不正常支付工程款现象，一些建

7、设工程完成中标后，均会在双方履行严格的合同签订，这是由于在招投标部门进行审核阶段中，会将建设工程项目的支付款项约定视为把关的重耍内容。实际承建进程中，建设施工方则不会依据原定的进度进行款项支付。另外一些建设工程还存在草率验收或根本不验收现象，业主方对竣工建设工程并不进行相关部门的组织验收，而一些业主则普遍认为管理验收仅仅是程序性问题，简单约泄相关部门进行表面形式的验收，一些施工单位则与业主进行商定，由施工方进行出资，而业主方则进行验收组织。引发该类现象的因素在于，业主缺乏监督管理施工单位与监理方的相关知识，同时投标机制也存在一定的不完善性，一些监督管理部门的具体

8、监管力度有限，令实践检查