老杨明远眼镜

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1、老杨明远眼镜中华老字号一、简介“老杨明远”在湖南三湘四水家喻户晓，海内外也颇具盛名，作为辗转近四百年的企业，经过无数历史的磨难，屡更店主，前仆后继，作为非公有制企业，百折不饶地屹立在社会主义市场经济中确实不容易！这必然存在她内在的独特的基因和客观历史条件。经商必须靠法律来护航，为了在法律上保护这稀世国粹，老杨明远眼镜有限公司董事长周捷三，于1993年经国家工商行政管理局商标局核准注册“老杨明远”商品商标用服务商标；一九九七年国家内贸部颁发给本公司的我国私营企业首批《中华老字号》的证书，铜牌、至今也是湖南省私营企业唯一的《中华老字号》。二、企业文化眼镜是一个科技文化含量较高的商品

2、，它直接关系到人的眼睛视力健康，它直接与人的学习、工作和生活相关。“验错光配错镜，等于吃错药”是老杨明远每个经营部门的企业宗旨。“德为商魂，商以文兴”是老杨明远企业文化核心。三、老杨明远面临的问题1、品牌传播：老一代人配过眼镜的就会想起老杨明远这个品牌，但很多年轻人不知道，还要靠老一代多做宣传，发挥品牌效应。老杨明远要重新崛起，一定要往现代企业方向发展，进行股份制改造，建立现代企业体制。2、技术与管理问题：长沙地方史专家陈先枢说，首先，是不能丢掉老杨明远的金刚钻——技术，周捷三就是国家级的验光师，即使现在的电脑验光，也有很多方面是不如当时的人工验光，老杨明远应牢牢把握住技术的制

3、高点。其次，要引入现代管理方式，尤其是中国的老字号企业，老杨明远现在的发展速度慢，很大程度上是因为现代管理制度没有完善。再次，老杨明远扩大市场范围，至少要省内布局，大规模采购能压缩成本。现在很多眼镜巨头来长沙，他们都有着先进的管理和雄厚的实力，他们是航空母舰，而你是小舢板，本地的市场是守不住的。3、人才缺乏：中南大学商学院王林教授认为，老杨明远真正缺乏的是经营人才，因为技术人才是可以通过标准化、流程化来培养。4、自身能力：成立老字号协会也能在一定程度上保护和促进老字号企业的发展，老字号协会帮助企业诉求，在企业和政府之间建立联系的纽带。老字号企业不仅要增强自身竞争力，政府的帮助也

4、是必不可少的。四、首要解决问题：人才缺乏1、开始验光师忙得没时间吃饭：20世纪80年代初，老杨明远眼镜在长沙鲜有对手，周透仍清晰记得当时火爆场景，“每天都有顾客慕名而来，排着长队等待验光。我上午九点买两个包子，一边吃一边验光，在验光室一直待到下午两点父亲叫吃饭，顾客们还不时提醒，‘你还没吃饭啊？先去吃咯，吃完了再来验。’”2、后来兄弟之间的商标官司打了十多年：由于商标之争，周透、周正两兄弟和大哥周捷三分开独立门户。周捷三是老杨明远眼镜商标的拥有者，在2005年成立了老杨明远眼镜股份有限公司。现在只剩下长沙的13家分店和株洲的2家分店。3、如今人才缺乏已成了老杨明远的瓶颈：20多

5、年过去，长沙眼镜市场已是百花齐放，虽然从东边来圈地的眼镜老字号吴良材眼镜店已黯然退出，但是南边来的宝岛在长沙已有18家分店，本土的、外来的眼镜商们都有各自的“势力范围”。老杨明远在长沙眼镜市场一枝独秀的时代已成往事。不过，老杨明远的明天如何走得更远？王瑞内心清楚，老杨明远面临的瓶颈是“缺乏专业人才”，人才基本要靠自己培养，全国很少有专门培养验光师等眼镜行业专业人才的院校。“在国外培养一个验光师要十年，而国内有些人做了半年、一年就去开店了。”长沙眼镜商会会长陈锋认为，长沙眼镜行业最大的困难，就是技术人才储备太少。五、潇湘晨报1、家族制不是瓶颈，关键是与时俱进：王云南京市眼镜行业协

6、会秘书长对话：潇湘晨报：目前很多老字号是家族企业，眼镜老字号也如此，你怎么看待家族式企业发展呢？王云：家族制不是阻碍老字号企业发展的主要瓶颈，关键是管理者的经营头脑、思维方式是不是真正与时俱进了。2、有条件的老字号一定要股份制改造：孙勤国南京吴良材眼镜总经理对话：潇湘晨报：您觉得眼镜行业，尤其是老字号眼镜，有哪些方面要改进？孙勤国：我认为老字号眼镜有条件的一定要进行股份制改造，该剥离的就剥离；树立现代企业发展思路，知道今后该怎么走。我们在改制后在开连锁店上面也徘徊了一段时间，有人说老字号应该要开店，多开店，我们做过详细的市场调研，摸清市场行情，确定了连锁发展模式。六、眼镜的历史

7、眼镜，有着悠久的历史，中外史籍中都记载了眼镜最早起源于中国,是我国古老文化、医疗、技艺的遗产。它的发展变迁经历了几千年的历史最原始的眼镜是起源于透镜(放大镜)，它的制造、应用与光学透镜的出现有密切的相关。相传最初发现眼镜能使物体象放大的光学折射原理是在日常生活中偶然察觉的。当时有人看到一滴松香树脂结晶体上恰巧有只蚊子被夹在其中，通过这松香晶体球，看到这只蚊子体形特大，由此启发了人们对光学折射的作用的认识，进而利用天然水晶琢磨成凸透镜，来放大微小物体，用以谋求解决人们视力上的困难。这就是我国眼