建筑工程施工现场管理优化策略分析

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1、建筑工程施工现场管理优化策略分析摘要：随着我国经济的迅速发展，对于建筑施工质量和工程施工安全性耍求越来越高。施工现场管理的策略优化对于建筑工程施工的顺利、有序完成有着重要的积极作用。因此，如何优化建筑工程施工现场管理是一个非常值得研究和探析的问题。本文作者就通过阐述施工现场管理的重要性，并対建筑工程施工现场的现状进行分析，提出了优化建筑工程施工现场管理的策略。关键词：建筑工程；施工现场；项目管理;优化策略中图分类号：TU198文献标识码：A引言施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是企业管理工作的基础和落脚点。施工现场的管理

2、水平直接关系到工程的质量、施工安全和工程进度。但是建筑施工现场环境复杂、项目多样，管理难度大。在工程实施的过程中，加强对施工现场的管理，实现工程项目的总目标，进行有计划、有组织、有秩序的施工，能降低施工成本，缩短施工周期，有效的提高企业的效益。因此加强施工现场的管理力度，优化施工现场的管理效果具有十分重耍的意义。1.建筑工程施工现场管理的重要性1.1施工现场是企业的对外窗口，是建筑企业塑造品牌的重要组成部分。现场管理可以反映施工企业的面貌，向社会宣传企业形象，有序的企业管理可以为企业树立良好的形象，也可以给企业带来更多的经济效益。

3、现在投标建设单位都要对施工企业的施工现场进行考察，良好的施工现场管理可以给考察人员留下更好的印象，从而加大企业屮标的可能性。1.2施工现场有效管理是建筑工程高质量的保证。施工现场运用什么样的管理手段和管理方法，会直接影响工程的质量，良好的施工现场管理能使施工现场清洁美观、材料堆放有序，道路畅通，也能有效保障安全和消防工作，还能提高施工现场工作人员的工作效率。1.3施工现场是多方关系交汇的场所。因为施工现场管理涉及到社会很多部门，如城市规划部门、环境保护部门、交通运输部门、消防安全部门、文物保护部门等，在施工现场管理中要注意遵守相关

4、部分的规章制度,和各职能部门和周边居民搞好关系，良好的关系有利于项目施工的有序按时的进行，施工现场管理还涉及监理单位、建设单位等，与各部门的和谐相处对于项目工程施工至关重要。1.施工现场管理策略的优化原则2.1经济效益原则施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想，要克服只抓施工形象进度、片面地强调提高生产效率而不顾质量和成木的单纯生产观点。在施工过程屮，处处精打细算，厉行节约，杜绝浪费，做到少投入多产出，这是提高经济效益最直接的方法。一般来说，管理水平和经济效益是一致的，加强现场管理的标准化，就可以取得良好的经济效益，已经

5、被很多先进企业的经验所证实。2.2科学性原则科学技术是第一生产力。施工现场的各项工作都应按科学想律办事,也就是说，施工现场管理的指导思想、组织模式、工作方法和手段都应该符合现代化大生产的要求，要讲究科学管理。施工现场问题的解决，要涉及现伐化管理理论和方法：全面质量管理、日标管理、网络计划技术、价值丁程、ABC分类法；库存论和行为科学等。因此，施T现场管理必须强调管理科学化的原则。2.3规范化原则规范化、标准化是现代化大生产的要求。现场施工是由许多人共同进行的协作劳动，有时是多工种的立体交叉作业。坚持规范化管理工体有利于培养人们大生

6、产的丁作习惯？，有利于提高现场的生产效率和管理工作效率，有利于建立正常的生产和工作秩序。2.4服务性原则现场管理的服务性原则是指企业管理的领导机构、各职能科室要为施工现场服务，亦即企业要把管理的工作重点转移到加强施工现场方面来。到现场去，了解现场情况，采取有效的对策，稳定和改善现场的施工秩序,为施工现场创造良好的工作环境。有些企业为了促进职能科室为施工现场服务，提出要由施工项目经理部从现场管理的角度来考核和评价科室工作水平，无疑是一种保证能贯彻服务原则的好办法。2.土建工程施工现场管理的优化策略一个高素质的质量管理核心和一个高素质

7、的职丁队伍建设，是企业成功的关键所在，也是实施土建工程施工项目管理良性循环的关键所在。2.1材料管理建筑工程施工现场材料种类繁多，用量较人，有时还有新材料的出现。因此，施工现场要加强对材料的管理，分类存放，对需要垫板的要加上垫板，同时要根据施工计划做好合理的材料用量统计。对于施工现场的材料耍制定出入库、领用的登记台帐，按照施工进度凭材料出库单发放材料，对发放材料的使用进行检查，避免材料的浪费，对水泥、钢材的使用进行控制。同时，库管员要及时盘查材料的库存量。3.2提高施工现场组织和设计的科学性提高施工组织和设计的科学性，冇利于是工程

8、施工顺利推进，提高施工现场管理的效率。一个科学的施工组织和设计能极大的提高工程的施工进度，同时可以对施工现场的各个环节可能出现的问题进行预估，管理人员可以提前作出应对措施与方案，提高施工现场的管理效率。另外，提高施工现场资源配置的科学性，保证施工现