建筑工程施工管理及对策创新探究

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1、建筑工程施工管理及对策创新探究摘要：建筑工程施工管理是关系到整个工程质量好坏的关键所在，在整个工程施工中占据着重耍地位，因此，必须切实加强建筑工程施工管理，只有这样才能促进建筑行业的不断发展。本文主要就建筑工程施工管理的具体内容、存在的问题以及对策创新进行了研究分析。关键词：建筑工程施工管理问题对策创新中图分类号：TU198文献标识码：A引言随着我国社会经济的飞速发展，各类建筑工程项目数量呈现快速上升的趋势，建筑行业是基础产业，在基础设施建设、社会发展以及国民经济发展中起到了十分重要的作用。因此建筑项目质量的优劣，直接关系到工程的适用性，人民生命和财产的安全。日前我国建筑施工单位在项日

2、施工管理上得到了相当大的发展，建筑丁程施工管理T作不仅是建设安全的保障，同时还是项目完工测验之后的稳定性的保障。由于在实际工程项目施工过程中，新技术、新材料、新结构在不断涌现，所以施工管理也需要与时俱进，由此看来，施工管理工作的要点分析与对策创新就显得更有意义。一、建筑工程施工管理的具体内容1、施工质量的管理施工质量的关键在于施工材料的质量管理，施工材料管理包括：施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。目前，建筑工程中的一些材料采办的工作者都是借助于一些关系等获取职务的，对于项目的设计不是很了解，很多时候考虑的只是怎样能够节省资金，对于材料的品质和特征等

3、等的重视度不够高，无法实现设泄的意义。施工方要设置专门的人员来负责施工材料的保管工作，进入到场地之后要积极的开展口检活动，而且告知监理方，管控丁作者要做好材料的登记工作，而且要开展好保养活动，建设物质的发放要合理，防止浪费问题的出现。2、施工技术管理建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应的参与的施工人员也较多，因此对于施工技术管理不仅涉及到施工的合理性和进度控制，还在一定程度上关系着建筑成本的高低。在施工技术管理中，一是要加强对施工图纸的管理工作,必须要和建设单位、监理单位和设计单位对施工图纸进行技术交底工作，达到及时发现问题并给予解决，同时，尽可能优化施工工艺流程。

4、二是建设单位应当依据施工现场条件以及建设单位的自身条件，工程施工组织进行合理、认真、仔细的设计。第三是技术准备涉及的新技术或工程项目的建设施丁技术的关键部分应该做好相关的工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而能够保质按工程进度完成相关施工项日O3、施工安全管理项目的建设安全一直是建设工程非常关注的事项。建设方要对安全活动的关口提前设置，要将问题控制在发生之前，做好预控工作，设置有关的安全教育体系和活动步骤等，要切实保证建设安全防护装置的设计和品质等，保证建设时期的安全工作能

5、够顺畅的开展，针对或许会出现的安全问题要高度的分析并且及时冇序的解决，设置专门的安全员或以安全值班机制来确保施工安全管理工作的贯彻与落实。4、施工人员的管理建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理，首先应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。其次施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员进行冇针对性的培训，同时制定出详细的岗位职责。在施工之前，施工单位应做好对施工人员的技术交底工作，对于施工关键部位更是要山专业的技术管理人员负责监督施工。另外还应对施工人员进行相关的安全教育培训，并设立安全员岗位。5、施工进度管理工程项目进度控制具体措施冇组织措施、技术措施、合同措施、经济措

6、施以及信息管理措施等。在施工中编制出最优的施工进度计划，建立进度控制组织体系，经常检查施工的实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，及时做出必要的调整措施。对于工程进度，监控其是否和计划工期有偏差，找出其原因，并落实赶工计划，对于确保工程项H能够在计划工期内完成冇十分重要的作用。工程进度控制能够保证工程项目按照计划进行施工，尽量减少赶工期现象，提高工作效率，确保项日按时完成。6、施工成本管理由于施工工作中存在不完善的地方，所以容易造成资源浪费、偷工减料或者材料质量不合格的情况，致使工程质量难以保证。加强成本控制是项目管理的核心之一，要明确施工成本的控制冃标，保证其合理性，杜绝

7、浪费。项目经济效益的好坏，与成本控制有直接的关系。因此要对成本进行全面控制，坚持责、权、利相结合的原则，落实各部门在成木控制上责任的同时对各部门成本控制的业绩进行定期的检查及考评，做到奖罚分明，并有相应的配套相应的措施和监管的分管机构确保其实施，并加强对项目成木审计，以保证成木控制能达到预期效果。7、施工后期管理后期建设中涉及的专业比较广泛,此时项目多样化,专业化程度高，工作量繁重，还包括建设已完成的组件保护等。所以，施工管理对于施工后期T作的