库存管理方法设计

《库存管理方法设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、在当今信息高速发展，市场竞争口益激烈的吋代。企业需要做到两方面的平衡以提高竞争能力，第一是是加快资金的周转，第二是保证供应。库存管理在这两者的平衡上起到了I•分重要的作用。i个正确的库存管理策略可以给企业带来不小的开支的节省。本文从介绍库存管理的基本概论开始，结合金捷管道运输冇限公司的现阶段库存管理现状，发掘企业内部库存问题，找出存在问题的原因并针对现在所存在的问题提出改进的措施。在文章最后对整个仓储管理规划过程提出了一些个人的体会。关键词：库存管理；问题；改进措施；体会1库存管理概述11」库存管理范畴11.2库存管理目的12金捷管道运输公司概述32」金捷管道运输公司简介32

2、.2金捷公司管理方法现状33金捷公司库存管理存在问题53」金捷公司库存管理存在的问题53.1.1不确定因素对库存的影响，信息传递效率低下53.1.2库存管理理念缺乏，库存成本意识薄弱53.1.3库存管理信息冇效传递路径不畅53.1.4库房管理不规范53.2库存管理存在问题原因63.2.1不确定因素对库存的影响63.2.2没有一个科学的管理系统64金捷公司库存管理问题解决策略75个人体会9参考文献101库存管理概述简单來说，所谓的库存管理就是对存在于仓库中的所有货物进行有效的统筹安排，包括存储货物的出入库等工作。库存管理主要可以细分为以下四个方面。(1)入库操作管理。这是库存管

3、理工作的最开始的起始环节，具体的环节包括信息的输入、入库单和入库发票的填制、人库物品数量和质量的检查以及入库物品的堆码存放等。需要注意的是，物品的入库管理不是以简单的摆放完毕为口的，而是要从此环节开始，做好物品的信息收集和跟踪管理。(2)；1脾管理。与入库管理相对应，对于货物出库操作的有效管理工作成为出库管理。包括信息的输入、出库单和销售发票的开制、出库物品数量和质量的检验、货物的提取、清点提交等。与入库管理类似。物品的出库管理也不是以简单的出库行为为结束，而是要做好信息的及时反馈与跟踪，做到物流与信息流的协调一致。(3)库存统计汇总。包括库存期间数量和质量的跟踪管理、期末的

4、汇总报表等。这是期间库存管理的阶段性总结，也是库存物品清点的重要坏节。阶段性的库存汇总是掌握库存总体变化的重要步骤。(4)库存绩效评估。这是对库存管理结杲和水平的阶段性总结、反馈；包括期间库存管理的效率、效果评估、库存管理人员素质和管理水平的评估、库存物品保管状况的评估等。库存管理是企业生产运营管理的重要组成部分，加强库存控制是提高企业活力，降低企业生产成本，增强企业竞争力的有效手段。然而，在我国很多国有企业中，普遍存在着库存管理方法落后，库存积压严重等问题，从而造成企业库存成木居高不卜，缺乏应对市场变化的能力。库存问题日益成为制约企业生存和发展的瓶颈。1.2库存管理目的库存

5、的目的是要以始终与最低的总成本相一致的最低限度的库存义务来提供客户所期槊的服务的。虽然过度的库存可以用来弥补物流网络的基本设计中的不足，但在某种程度上却降低了物流管理的质量，而且，把过度的存货用作向客户提供的服务，最终会提升物流的总成本。一个厂商的存货需求取决于网络结构和客户服务期槊的水平。从理论上讲，厂商尽量储备每一种销售产品，以致力于为每一位客户服务。但是，因为这种储备会增加总成本，而但对厂商来说，销售产品风险是不可避免的，因而很少有哪种经营作业能承担得起如此耗资的库存义务。物流战略要以最低的资产来维持库存的费用。存货管理的基本目的，是要在满足对客户所承担的义务的同时实现

6、最大限度的流通量。良好的存货管理政策是以五个选择部署为基础的，五个选择部署即客户细分化、运输一体化、产品要求、时间要求，以及竞争表现。现对每一种选择作简短的讨论。每个将产品出售给客户的公司都会面临一定范围的交易收益率。有些客户在带来高额利润的同时还具有开发潜力，而从另外一些客户那里却不能实现。与客户做生意的收益宰取决于客户所购买的产品、销售量、价格、所需的增值服务,以及为发展和维持一种正在进展的关系必须提供的追加活动。而库存战略就要以满足这类核心客户的需求为主要目标，有效的物流细分化的关键就在于优先安排支持这些核心客户的库存。如何承担快速交付产品的义务以便满足客户们的需要，是

7、物流服务的重要张动力。按时间的需要作出的安排，是想通过对制造或零售商的明确需求，提高迅速做出反应的能力，来减少总的库存。如果产品和材料能够迅速交付，就没冇必要在制造工厂维持库存。同样地，如果零售店能够快速得到补偿，就可以减少必须在供应链屮保持的安全储备量。囤积和维持安全储备的方法是要在所需要的时候获悉库存的准确数量。虽然这种按时间耍求做出的规划可以将为满足客户的需求而储备的货物降低到很小的程度，但是必须将这种节省的和其他在对时间敏感的物流过程屮所发生的进行平衡。因此，要有效和高效地作出物流安排，就必须实