山西煤炭企业并购研究

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1、山西煤炭企业兼并研究摘要：从08年10月经济危机席卷以來，占山西重工业90%以上比重的煤炭、焦炭等全面下滑，山西成了能源工业的重灾区。而且山西频频发牛事故，为了摆脱种种闲境，最终山西的煤矿企业走向兼并重组，实行国有化。以求推进煤炭企业高速、安全、和谐发展。本文针对山西煤炭整改难的问题，结合我国煤炭行业政策和企业的实际悄况，分析山西煤炭企业兼并的现状及存在的问题。关键词：煤炭企业兼并山西一、山西企业兼并问题的提出山西是典型的煤炭财政，全省煤炭工业收益占全省可用财力的一半。进入新世纪，当其刚刚享受煤炭带来的喜悦的时候，一•场突如其

2、来的经济危机让这些化为了泡彩，彻底揭开了山西经济发展模式单一的伤疤。泡影的背后则是山西30年以来形成的以煤为主的经济发展模式，将自己的发展之路限制在了“煤”之上，使自己陷入了“资源诅咒”'，导致发展道路“越跑越窄”。山西通过打“麻雀战”，同时通过“驴打滚”策略，使得小型煤化工厂遍地开花，这些种种扌旳施并没冇是山西摆脱因境，而是使问题更加的严重。山西曾经无数次进行整改，但是具有悲剧色彩的是，山西每次调幣经济结构都会遭遇“冷调整遇到热市场”的尴尬境地。最终这些调产计划全部消弭在煤炭价格的高涨Z小。如今能否拯救己是伤痕累累的山西？由

3、于山西的非煤产业并不突出，经济衰退之后，要保证经济增长，必须通过煤炭。其主要手段就是煤炭寡头制，这也是山西目前极力培育的增长点。要想消除小煤矿金业，实行兼并重组在所难免，在如今的中国，进行国有化是一条最切朗的路。但是如今小煤矿基木成为财政收入的主耍来源，而今要进行兼并重组，困难可想而知。从将煤矿“产权明晰”给个人，到将煤矿“兼并重纽”给国企，山西只用了4年。上一次，频频响起的爆炸声逼出了那轮大规模的产权改革，这一次，同样也是爆炸声催生了方向相反的国冇化改革。山西省煤炭工业厅己经出台了《关于加快兼并重组整合煤矿改造建设工作的安排

4、意见》，对兼并重组屮的煤矿改造项目及审批验收等工作予以了切确。政府一般通过不发采矿许可证等方式逐渐关闭小“资源诅咒”是一个经济学术语，指自然资源丰富的国家或地区因过度依赖资源而导致经济落后。型煤矿企业，但是，在企业并购整合迅猛发展的同时，一个不容忽视的严峻现实是：企业并购整合的绩效并不乐观。二、企业兼并的基本理论兼并在《大美百科全书》对其的界定是：“兼并在法律上，是指两个或两个以上的企业组织组合为一个企业组织，一个厂商继续存在，其他厂商丧失其独立身份。唯有剩下的厂商保留具原有名称和章程，并取得其他厂商的资产。另一种企业融合的方

5、法和合并不同，后者是组成一个全新的组织，此时所有参与合并的厂商皆丧失其原有的身份。”2《大不列颠百科全书》的解释是：“两家或更多的独立金业、公司合并组成一家企业，通常是由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。”彳如果A公司兼并B公司，那么A公司依然合法存在，而B公司的法定地位则被取消，即“A+B二A”。企业合并有两种方式:吸收合并和新设合并。兼并也是一种合并，但并不是平等的新设合并，而是一种吸收合并。不难看出兼并过程将导致目标公司法人主体地位的消失，兼并公司的法人地位则在兼并示得到续存。兼并后被兼并企业原有的全部资产、负债、所

6、有者权益一并转移到兼并企业,兼并企业作为彼兼并企业新的所冇者，理应承担被兼并企业的全部债务。欲取得某家企业的经营权，必须先取得该企业经营者的同意。并且需要先计算出日标企业以及兼并企业各白的价值，经双方认同再计算出交换比率。兼并多发生在被兼并企业财务状况不佳、生产经营停滞之时，册并后-•般需由兼并企业将被兼并企业纳入资产一体化中，其资产需重整。战略是成功兼并的起点。只有当企业根据一个明确的兼并H标进行兼并时，兼并才能给企业带来效益。兼并后，企业通过规模效益、降低交易费用成木及通过协同效应等來提高企业的效率。三、山西煤炭行业兼并的

7、现状及存在的问题（一）、山西煤炭行业发展现状山西，除了人型国有煤炭生产企业以外，还有数最众多的小型企业进行煤炭开采和销伟。随着我国工业化进程的不断加快，能源紧缺的问题愈加凸现，安全、环保和煤炭资源合理利用的重要性FI益增加。鉴于上述原因，我国政府加快煤炭行业整合的调控力度，促进加快发展大型煤炭基地和大企业集团，坚持整顿关闭小煤矿。2大美百科全书［M］第十八卷，外文出版社（北京）1994第426页‘HenryCampbellBlack,Blaek'sLawDietionary,fifthedilion,WestPublishin

8、gLo.1979.p89如此重要的行业，职工的待遇低卜整个行业长期处于微利和亏损的边缘。效益低卜-直接导致了企业对安全投入的不足，而安全投入不足，使得煤矿工人成为最危险的职业Z—。企业为了降低成木、节约资金，往往置工人的生命安全于不顾，使用陈1口、劣质、没有安全设施的机械设备