应急救援预案管理制度(XXXXXX汽车服务有限公司)

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1、应急救援预案管理制度1目的根据公司的实际情况，按照相关的法律法规规范各项应急救援预案的编制、评审、发布、备案、修订、培训、演练，充分发挥各项应急预案在事故预防和应急处置中的作用，特制定木制度。2范围适用于公司的各项应急救援预案管理。3管理职责公司安全科负责组织各部门完成和修订应急救援预案的编制、评审、发布、备案、修订、培训、演练等环节。4内容及要求4.1编制目的及范围4.1.1编制目的是通过预先计划和应急措施，充分利用一切可能的力量和资源，在事故发生后迅速控制其发展，保护现场员工和附近居民的健康与安全，并将事故对环境和财产造成的损失降至最小程度。4.1.2编制

2、范围凡可能影响牛产安全的事故、自然灾害、突发事件都应编制预案。4.2应急救援预案体系4.2.1应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。4.2.2专项应急预案和各部门应急预案是公司综合应急预案的子文件或标准操作程序，必须和公司综合应急预案接口吻合、衔接严密、协调一致，不得有任何冲突。4.2.3综合应急预案应政府相关部门预案保持协调一致，做好社会联动的接口。4.3编制、审核、审批4.3.1安全科应组织有关部门和人员编制公司综合应急预案。主要内容包括总则、危险性分析、组织机构及职责、预防与预警、应急响应、信息发布、后期处置、保障措施、培训与演练、奖

3、惩、附则等。4.3.2应急救援预案编制完成后，报总经理批准执行。4.3.3其他部门根据专业组织编制相应的专项应急救援预案，报牛产安全科审核后，报总经理批准执行。4.3.4部门被确定为关键装置重点部位（危险目标），应制定岀本部门二级救援预案及自救措施。主要内容：编制目的和依据、风险分析、应急组织与职责、应急处置、注意事项、附录等。由部门责任人负责审核后，报总经理批准执行。4.4评审、修订、备案。4.4.1为确保应急预案的科学性、合理性和可操作性，应定期（原则上每年进行一次，最长时间不得超过3年）进行评审和修订。1）公司应当对编制的不同应急预案按照《文件和档案管理

4、制度》相关规定进行内部评审或论证。2）各部门预案和专项应急预案，由各部门负责人组织人员评审修订，由公司分管安全负责人批准发布。综合应急预案由公司安全科织修订评审后，由总经理批准发布。4.5教育和演练4.5.1公司应定期组织应急救援预案的相关部门及人员进行培训，使其熟悉公司应急救援预案以及救援程序。4.5.2各部门应定期组织从业人员学习本部门的应急救援预案或自救措施，使员工熟悉预案和自救措施，掌握具体的处置方法和自救方法。4.5.3公司应根据应急救援预案具体内容与沿线协作部门建立沟通协调机制，以便发生事故时实施有效的救援，控制事故后果。4.5.4安全科每年应组织

5、至少一次针对公司某项危险目标的公司级应急演练。5附录4.1综合应急预案4.2火灾爆炸事故专项应急预案4.3抢刼处置方案4.4反恐应急预案4.5恶劣天气应急处置预案4.6突发事件应急预案4.7营运车辆事故处理应急预案4.8应急预案教育培训记录4.9应急预案教育培训考核表4.10应急预案演练计划4.11应急预案演练记录4.12应急预案演练评价表4.13应急预案评审记录4.14事故应急救援与预案评审报告6附则5.1本制度由业务科起草。6.2木制度由业务科负责解释。5.3本制度自颁布之H起实施。