成本管理毕业论文浅议企业成本管理

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1、浅议企业成本管理摘要：在市场经济条件卜加强企业成本管理具有非常重要的作用，但目前我国企业成木管理中存在一些问题，有必要引入作业成木法、树立战略成本管理思想等强化企业成本管理。关键词成本；管理；对策成本管理是企业牛产经营过程屮各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。作为企业管理的一个重要组成部分，它在企业的经济活动中具有非常重要的作用，是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障：是企业增加利润的根本途径。提升企业竞争能力的关键；是企业发展的基础；是企业永恒的主题。在市场经济条件下，现代企业间的竞争实质上是企业成本的较量。因此血対激烈的竞争，现代企业的生存、发展和获

2、利，就必须进行更科学、更严格和更精细的成本管理。但是冃前我国企业对于成本的管理和控制非常薄弱，成木意识淡薄。成木管理观念落示，管理内容片而，采用僵硬的模式和一成不变的手段简单核算金业成木。造成资源流失、浪费、积压、费用超标等一系列问题，严重制约着企业的生存和发展。为此，加强企业成本管理就成为各企业亟待解决的主要问题。一、我国企牛成本管理屮存在的问题（―）成本管理意识淡薄长期以来，很多企业的职工对企业成本管理存在认识上的误区，认为成本管理是财务部门和少数管理人员的事，成本控制是领导的事。因此，职工缺乏成木意识。降低成木的主动性，积极性也很差。对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题

3、无意也无力过问，金业资源浪费现象严重。（二）成本管理内容片面成本管理的内容包括成本预测、成本决策、成本规划、成本控制、成本核算、成本分析和考核。其中，成本预测、决策和计划是事前管理；成本控制是事中管理；成本核算、分析和考核是事示管理。但是企业成木管理只偏重于事示管理。对事中管理，特别是事前管理往往不够重视，不能达到真正降低成本的目的。（三）成本管理观念落后金业成本管理的目标是最人限度地减少支岀、降低成本，因而常常为了减少支岀，孤立地降低成木，且降低成本的手段也主要依靠节约，较少从效益角度看成木的效用，未能应用成本——效益权衡原则；同时，金业成木管理侧重于企业的短期经济效益，忽

4、视了竞争战略的实现与核心竞争力的培育，使得企业的战略无法获得在成木管理方面的支持，因而难以适应目前竞争n益激烈的市场经济环境。（四）忽视竞争对手的存在企业成木管理理念建立在卖方市场棊础上，仅就成木论成木，强调的是降低成木和提高生产率来满足市场的需求，而忽视了竞争对手的存在。“知己知彼，方能百战不殆。"要在激烈的竞争环境中牛•存和发展，就必须分析企业自身与竞争对手的成本情况，并模拟计算出竞争对手的各项成本指标，找出口身与对手的成本差界。（五）强调产品数量，忽视成本动因企业成本管理往往将产品数量作为主要的成本动因，只重视企业生产过程中的成本控制与节约，并以降低直接材料、直接人工费

5、和制造费用作为成本管理的主要手段，而忽视了企业的产品研发、设计、市场开拓等活动对企业成木的影响，从而未能考虑诸如企业的规模、资源的整合情况、地理位置、牛产线的布局规划、金业的管理制度和成本文化等客观的、无形的成本动因，对于企业外部价值链关系更是视而不见。（六）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理制度坚持责权利相结合的原则，是促进企业成木管理工作健康发展的动力。而企业成木管理在成本责任方面，存在着大锅饭现象，没有形成i套责任预算、责任核算、责任分析与责任考核密切结台的管理体系。二、理论金业成本管理的对策（―）强化成本意识，增强成木观念，实行全员成本管理成本意识是推动成本管理

6、的前提，耍做到有效地控制成本，必须对企业全体职工进行成木意识方面的宣传教育，使员工认识到成本管理与控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，全体员工必须同心协力。同时，建立适当的激励措施，充分调动每一位职工关心企业成木、控制企业成木费用的积极性和主观能动性，使每一位职工对成本管理和控制有足够的璽视。把成木意识、成本观念贯穿到成木管理的各个领域，让成木意识深入人心，做到人人关心成木、事事考虑成本、时时想到成木，并形成“降低成木、人人侑责"的企业文化。此外,企业领导也应该重视并全力支持成本管理。（二）树立产品生命周期成木管理观念，实行系统全面的成木管理产品生命周期成本是指产品研发、

7、设计、制造、销售以及售后服务成木。任何一种产品的成木绝不仅仅包含制造成木，而是贯穿产品生命周期的全部成木。国外己有的文献研究也表明，80%左右的产品成本早在产品进行生产之前的研发设计阶段就已确定。因此，企业成本管理不能只局限于生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求、相关技术分析以爱产品的设计，向后延伸到顾客的使用、维修及处置；不仅要重视生产制造成木，而且要重视项目调研、产品设计、材料供应、产品销售、运输及售后服务等影响产品成本的其他环节的成本；不仅要重视物质产品成本。还要重视如人力资源成本、服