旧楼中后期管理协议

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1、中国科学院地理科学与资源研究所科研办公楼改造工程咨询管理补充协议北京中科国金工程管理咨询有限公司科研办公楼改造工程咨询管理补充协议甲方：中国科学院地理科学与资源研究所乙方：北京中科国金工程管理咨询有限公司经甲乙双方友好协商，甲方将中国科学院地理科学与资源研究所科研办公楼改造工程咨询管理工作的中后期工作委托乙方进行管理，特签定补充协议：一、工程名称：中国科学院地理科学与资源研究所科研办公楼改造工程二、工程概况：工程投资1773.5万元，工程工期120天。三、工作范围：1、项目施工阶段管理咨询工作A监理管理

2、(1)负责项目施工阶段的监理工作。(2)监理合同由业主与咨询工程师按北京市政府行业管理的要求另行签订备案。(3)材料与设备采购①编制该项目所需材料和设备的分类供应、分级管理计划，报经业主核准。②负责甲供材料设备的市场调研、选型、与厂商洽谈及编写详细的性能价格比较(评标)报告等工作。③对业主指定品牌的材料、设备进行市场调研，并推荐于业主决策。④对由施工单位自行釆购的一般性材料、设备，代表业主对材料、设备进行报验。B项目目标的管理控制与执行(1)进度管理和控制①适时调整项目建设进度控制计划。②检查计划的执行

3、情况。(2)工程造价管理①完成该项目工程施工的概预算及审查工作。②办理各种设计变更、经济洽商时应进行的概预算工作及其审查。①对每项工程款的支付，及时出具书面意见。(1)工程质量①督促承包商遵照国家及北京市的工程竣工验收质量标准，实现质量目标。②工程质量达到业主与施工方签订的施工协议书中所规定的质量标准(2)会议制度和月报①定期编制月/周工作计划。②坚持工作例会和专题会议制度。③答复业主对工作计划与会议纪要的质询。④提交月/周的项目(监理)管理报告。2、项目后期管理咨询工作A档案管理(1)项目建设过程中的

4、档案管理工作。(2)项目档案移交。B工程验收(1)办理涉及工程验收的各项手续。C工程移交与保修(1)提交该项目的保修协议书。（2）监督该项目的施工单位有效地履行工程保修责任。D工程结算与审计（1）审核承包单位的结算报告，组织工程结算。（2）配合中科院主管部门的审计。上述各阶段咨询工程师还应完成业主交办的与本工程有关的其它工作。四、收费标准：取费基数（工程总造价）为1773.5万元，按原建设前期管理咨询协议书中的约定，以本工程总造价的4%计取酬金，咨询费为70.94万元（染拾万玖仟肆佰元整），前期工程管理

5、咨询费为29万元，故本次中后期工程管理咨询费为41.94（肆拾壹万玖仟肆佰元整），其中包括第三条1款中所述监理管理费用26.6万元（贰拾陆万陆仟元整）。五、支付（1）本协议签署后3日内支付合同金额的30%,即12.58万元（壹拾贰万伍仟捌佰元整）。（2）施工工程量达到50%时支付合同金额的40%,即16.78万元（壹拾陆万渠仟捌佰元整）。（3）剩余30%即12.58万元（壹拾贰万伍仟捌佰元整）,在工程竣工备案完成后7日内支付。六、服务期限协议书服务期限自二00三年六月十五日至十二月十五日。七、未尽事宜双

6、方友好协商。八、协议书生效本协议书双方单位签字盖章后生效。九、本协议一式陆份，甲乙双方各执巻份。乙方（盖章）:甲方（盖章）:法定代表人:法定代表人:日期:日期: