旅游战略管理

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1、旅游战略管理XX大学战略管理课程论文院系:姓名:XXX学号:XXXXXXXXXXXXX扌S导老师:XXX完成口期:2013年12刀大王山旅游度假区旅游业发展的SWOT分析摘要:长沙大河西先导区“第二个三年行动计划”将投资建设重点放在大王山片区,实行沿江南进战略,致力把大王山旅游度假区建设成为高端旅游冃的地和推进长株潭融城的突破口。而对这样的发展机遇,如何制定旅游目的地旅游发展战略来适应不断变化的内外部环境,是旅游管理面临的一个重要的研究课题。关键词:大王山旅游度假区、旅游业、SWOT分析法战略管理是旅游未

2、來管理的必然趋势。随着旅游需求的急剧增加,旅游有了广阔的市场前景,同时又而临前所耒有的挑战。因此,必须运用战略管理将有限的资源最大限度地转化为多元化的产品和个性化的服务。而SWOT分析法是一种广泛应用于咨询业的战略分析工具,在国外的旅游研究小,英国的杰基-克拉克(JakleClarke)和克里-戈弗雷(KenrryGodfrey)较早的把SWOT分析应用于旅游规划屮。口前国际旅游业己经将SWOT分析模型应川于编制旅游发展战略、发展规划和重要的旅游开发、经营项目的策划和决策判断。[1]SWOT代表优势(St

3、rength).劣势(Weakness)>机会(Opportunity)和威胁(Threat),从环境和组织内部综合出关键问题,旨在进行更多的结构化的分析,以便找到有助于战略研究的新发现。通过对组织的SWOT分析,应依靠组织优势,抓住外部机会,抵制外部威胁,尽量减少组织劣势,回避外部威胁,确定组织的战略冃标。[2]根据对大王山旅游度假区旅游业发展的SWOT分析,将有助于明晰其发展战略。一、大王山旅游业发展的环境分析(一)优势(Strengths)分析1.保护生态环境的优势。人王山旅游度假区具备山(人王山)

4、、水(湘江、观音港、桐溪港)、洲(巴溪洲)优异的H然禀赋。拥有曾国藩慕园及桐溪寺等丿力史文化资源,肩负着污染企业退出牛态修复提质的重大历史使命。片区位于大河西先导区的最南端,地处长株潭城市群的中心,东临湘江,北接洋湖垸湿地公园。这里原來是坪塘老工业茶地,主要以水泥、化工、建材等高污染、高能耗、高物耗、低产值的工业企业为主。2009年,基地关闭退出水泥和化工企业13家,年削减工业粉尘排放13525吨,削减二氧化硫排放2600吨,削减废气排放3755万标立方,减少工业废水排放近20万吨,”,在关闭退出31家水

5、泥、化工企业后,当地对璽金属污染土壤和流域进行了全面治理。在原新生水泥厂IH址,企业关停搬离后留下了一个巨大矿坑,这块“城市疮疤”将被改造成世界最大的索内滑雪场。拣弃常见的土地填埋处理方式,对其进行牛态修复,将矿坑改造成一个滑雪场,将有室内滑雪、冰雪游乐场、冰雪餐厅、特色冰雪影院、冰雪主题酒店及人型购物屮心等。人王山旅游度假区的建设,不仅关系到推动长沙的转型创新发展,更是打造两型社会标杆。2.区位优势。大王山旅游度假区地处长株潭地理中心位置,东临长株潭城市绿心,西邻靳江河,北接洋湖垸湿地公园,距长沙主城区

6、10公里,南距湘潭主城区25公里,区位优势明显。大王山旅游度假区交通便捷,驱车一路走过,三环线、坪塘人道、潇湘路、莲坪人道等一条条宽敞平坦的高等级公路已四通八达,可与周边各区域快速联系;未來可以通过地铁3号线快速进入长沙城市中心;通过长益常城际轻轨和长岳城际轻轨等打省内主要线网相连,可以通达全国各地;通过地铁3号线南延,经城际轻轨可快速肓达沪昆高铁九华站,使片区具备双高铁交通优势。良好的交通条件,可以吸引人量的游客。3.特色旅游资源优势。大工山旅游度假屮心区以350亩桐溪湖为依托,打造世界级的旅游度假综合

7、服务体,包含世界最大的宗内滑雪场及冰雪娱乐、室内水世界、高端体验度假酒丿占群、滨水文化商业街区以及商业复合综合体等项冰雪世界是世界最人的冰雪乐园与水上乐园相结合的主题乐园,也是中国首个四季都能滑雪和戏雪的主题乐园,占地约170亩,其中冰雪区面积约4万平方米,以阿尔卑斯山村落为背景,为游客带來阿尔卑斯山的冰雪文化体验和身临其境的全新感受。水上主题乐园结合冰雪世界设计,拥有2万平方米室内水乐园和5.5万平方米室外水乐园,游客将能在此感受冰与水的双重体验。冰雪毗界由国际知名的奥地利蓝天纽设计,预计年底启动建设,

8、2016年建成开业。中心区除了冰雪世界外,还将建冇五星级酒店、15万平方米的商业复合综合体和占地约450市的大型室外欢乐主题乐园。1.居住需求优势。为响应“两型社会''的和谐发展,长沙人河西先导区顺势而出。经过五年的发展,人河酋先导区已经初具雏形。如今,人河西先导区无疑己经成为了湖南的靓丽名片和长沙城市形象的展示窗口。在大河西先导区的建设中,“都市牛•活示范区''在城市建设中逐渐崭露头角,成为了城市发展新的指路标。今年先导区将

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