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1、（-）生产部检查内容1＞开早会迟到者，考核50元/次；无故不开早会者，考核100元/次。2、车间长流水管检查，每根考核主任200元/次，考核班长200元/次，岗位100元/次。3、车间故障停车5分钟Z内（计划停车提前）上报指挥中心和调度。否则，发现一次考核班长50元/次，主任20元欣。4、旋回若因第三面倒料，导致停车，则考核当班监翻500元/次；班长100元/次。5、碎矿跑大块上报指挥中心，跑大块时间超过5分钟，考核碎矿主任50元/次。6、碎矿停车影响球磨车间MQG2130停车，考核主任10元/小时；
2、影响MQG2736停车，考核主任15元/小时；影响MQG3245停车，考核主任15元/小时；单次最多考核500元。7、车间下料口堵，现场调度必须到现场，看情况有托辘杂物时，考核碎矿主任50元。&规定HP300、HP400、HP500-次不挤满给矿，考核主任50元/次、考核岗位50元/次。9、所有直线筛筛片到车间时耍检查有无护轴板，如没有护轴衬板车间不予接收，否则考核车间主任100元/次。10、单系列停车20分钟以上的，主任或车间负责人必须20分钟内到现场，否则考核主任或车间负责人200元/次;11＞各
3、车间过滤机不允许跑精矿，否则考核主任200元/次。12、发现车间内车间外无故跑水，考核主任500元/次。13、高位水池水位高或低影响生产或高位水池冒水考核三选车间主任200/次，如遇特殊情况除外。14、车间跑水至事故池，跑水车间负责打开阀门，一次不开考核主任200元；15、二、三选在斜板出现问题10分钟Z内（以调度通知为准）返冋老系统，否则考核主任200元。16、针对车间产量弄虚作假者，月末盘库时，亏一吨考核主任5元。仃、车间发生偷盗事情，当事人开除并追究其责任，考核班长500元/次，考核主任1000
4、7tl次。（-）技术部检查内容1、破碎段最终破碎粒度：宝通一选厂、三选厂入磨粒度^12mm,二选厂入磨粒度联达入磨粒度^14mm,腾源否则考核主任50元/次。2、破碎段世废磁性铁须^1.0%,否则考核主任50元/次。3、一•段磨机磨矿浓度须M80%,否则考核主任50元/次。4、一、二、三选厂一段磨溢流细度或直线筛下物料细度（・200口含量）须全28%,联达车间的一•段溢流细度（-200目含量）须M28%,腾源车间一段溢流细度（-200目含量）须M26%,否则考核主任50元/次。5、二段磨机磨矿浓度须N
5、70%,否则考核主任50元/次。6、一、二、三选厂和联达车间一磁尾矿浓度须M28%,否则考核主任50元/次。7、尾矿磁性铁须三0.8%,否则考核主任50元/次。&尾矿斜板底流浓度1#、2#调频低于17.5,3#、4#调频低于24.5,或浓度大于22%。否则考核-•选厂主任50元/次。9、车间球磨机钢球充填率，要求一段磨充填率为38-42%,二段磨充填率为35-40%,否则考核主任400元/次。10、浮选尾矿磷品位要求§0.8%,否则考核选磷车间主任50兀/次。"、铁精矿品位要求每班品位M64.5%或细
6、度大于80%,否则考核主任50元/次。12、磷精矿品位要求每班品位大于33%,否则考核主任50元/次。（三）设备部检查内容仁未按规定的时间、项目进行点检和巡检，走过场和直接抄上一次点（巡）检内容的，考核车间主任及责任人50元/次；因上述原因未及时发现事故、故障隐患造成设备、人身事故或故障的，考核车间主任及责任人100至500元。2、齐车间因点检管理工作不到位，月累计考核项口超过10次的，视情况考核车间主任100兀/月。3、因爱护不周，造成记录木破损（开裂、部分掉落）时考核责任人10元/处，如因破损不能
7、反映记录内容时考核责任人50元/次。4、在车间检查过程屮，如果设备部在检查过程屮发现能在不停车情况下对设备隐患进行处理而未处理的，发现一次考核车间主任、点检员50元/人。5、各车间每月28H之前上报本车间下川的检修计划，要求详细，全面，未按时上报的考核车间主任50元。6、车间未按照检修计划进行检修，或检修时间比计划检修吋间延长的，考核车间主任及维修班长50元/时。7、车间如果出现停车，必须在24小时Z内上报停车分析报告，未按时上报停车分析报告，考核车间主任100■•兀。8•检修质量检查确认不到位，导致
8、二次检修或引发设备故障（含事故）发生，考核责任人100-500元/次。9•检修前备件、材料相关规格型号、参数、连接尺寸等核实确认不到位，每发现一项考核责任人50元。10•车间内出现较大的停机事故，由车间组织事故分析会，设备部按事故分析会结果考核相关责任人。（四）供销部检查内容K车间每月30日申报物资计划，物资名称、规格型号、使用地点、使用时间、更换原因必须填写完善、准确，一项不合格考核车间主任20元。2、月度临时计划不超过2次，否则考核车间主任100元/
